Stappenplan om te komen tot een oplossing van een loopbaandilemma

 

“Door mijn huidige werkgever is ontslag voor mij aangevraagd en verleend door het UWV (economische gronden). Per 1 april a.s. heb ik geen werk meer.

Nu kan ik ergens anders beginnen. Er wordt me een jaarcontract geboden. Het loon is helaas de helft van wat ik nu verdien.

Ik zit nu in dubio: wat als ik dit doe en na een jaar het contract niet verlengd wordt?

Wat als ik dit nu niet doe en ik over een jaar nog niks heb gevonden?

Wat is wijsheid?”

 

Als loopbaancoach beantwoord ik vragen van bezoekers op loopbaanadvies.net. Zo ook de vraag van Heidi.

De vraag van Heidi is een mooi voorbeeld van een loopbaandilemma. Een loopbaandilemma dat jij, mogelijk in een variant, herkent.

Welke keuze maak je? Wat is dan wijsheid?

 

Stappenplan oplossen loopbaandilemma

Een loopbaandilemma

 

Misschien sta je, net als Heidi, voor een keuzemoment in je loopbaan. En vraag je je af wat is verstandig om te doen?, wat kies ik?.

Je hebt een loopbaandilemma; je aarzelt om een keuze te maken tussen ja of nee, het een of het ander.

Zo’n lastige keuze staat meestal niet op zichzelf. Vooral ook, omdat de context waarin jij jouw besluit moet nemen, heel bepalend is.

In die context spelen verschillende factoren een rol. Die factoren kunnen jouw keuze positief of negatief beïnvloeden.

 

Heidi geeft daarvan zelf een paar voorbeelden.

Zij geeft voorbeelden van krachten die haar drijven in de richting van de andere baan. En tegenkrachten die haar eerder van die nieuwe baan afhouden.

Dat voelt als een spanningsveld. Een spanning tussen enerzijds krachten ten gunste van ‘ja’, anderzijds krachten ten gunste van ‘nee’.

Het is dan ook vaak moeilijk om de belangen tegen elkaar af te wegen en daarin een balans te vinden.

 

 

Het vinden van balans bij een loopbaandilemma

 

Bij een loopbaandilemma heb je te maken met een krachtenspel dat twee kanten op gaat. In zekere zin is er sprake van een tegenstelling.

Die tegenstelling zul je op de een of andere manier moeten overbruggen, daar een balans in vinden. Als je dat lukt, dan geeft dat rust. Bovendien geeft balans energie.

Als het je niet lukt om die balans te vinden, dan zal dat eerder energie kosten.

 

Zo zal het Heidi waarschijnlijk energie kosten als zij, ingegeven door angst om werk/inkomsten te verliezen, kiest voor werk dat niet bij haar past. Dat voor haar doen heel slecht verdient, bovendien. Zij loopt dan het risico dat zij haar motivatie verliest. Misschien zelfs opbrandt in haar werk.

Anderzijds kan het ook zijn, dat geen werk hebben Heidi zodanig beangstigt, dat ook dat haar veel energie kost. Waardoor zij maar weinig energie overhoudt voor werken aan werk.

Wil je lezen hoe dat werkt? Lees een van mijn vorige artikelen er (nog) eens op na.

 

 

Hoe een loopbaandilemma op te lossen; een stappenplan

 

Een loopbaandilemma geeft onrust. Een keuze kunnen maken geeft balans en dus rust. Zeker als voor jouw gevoel de keuze een goede is.

Ik geef je een stappenplan aan de hand waarvan jij jouw keuze kunt maken. Ik illustreer dat stappenplan aan de hand van het verhaal van Heidi.

 

1.   Omschrijf je loopbaandilemma

Om welke keuze gaat het? Wat is jouw loopbaandilemma?

Zo wil Heidi kiezen tussen Kies ik voor voorlopig even geen werk (en gebruik maken van een WW-uitkering)? of Kies ik voor het werk dat me aangeboden wordt?.

 

2.   Inventariseer welke krachten inwerken op de keuze die een dilemma voor je is

Dat kunnen zowel bevorderende als belemmerende krachten zijn. Bevorderende krachten trekken je naar de keuze voor een bepaald alternatief toe. Belemmerende krachten  houden je er eerder van af.

 

Naar aanleiding van het verhaal van Heidi geef ik je een paar voorbeelden:

a)   Over het algemeen kun je gemakkelijker van een baan naar een baan gaan, dan van een uitkering naar een baan.

b)   De baan voorziet haar van inkomsten en maakt haar onafhankelijk van een uitkering.

c)   Door die baan nu aan te pakken blijft ze in een werkritme en in de running.

d)   Het aangeboden werk kan een instrument zijn om te realiseren wat ze uiteindelijk voor ogen heeft. En zo kan die baan haar mogelijk helpen om weer aan het werk te komen in een functie en werkveld die echt bij haar passen.

e)   De baan kan sterk passen bij haar kwaliteiten en bij andere factoren die bepalend zijn voor fijn werk. Ik kan dat op grond van de door haar gegeven informatie niet inschatten.

f)    Het is niet altijd verstandig om zomaar ‘alles’ aan te pakken om maar aan het werk te zijn.

g)   De financiële risico’s met betrekking tot haar sociale zekerheid. Wat betekent het als het eenjarig contract niet wordt verlengd, temeer omdat zij daarbij nog maar de helft van haar huidig salaris gaat verdienen?

h)   De kansen en mogelijkheden die zij heeft, gegeven de huidige arbeidsmarkt.

 

3.   Ga van elke kracht na of die bevorderend werkt t.a.v. de keuze van een bepaald alternatief of juist remmend

Zo te zien zijn a tot met c bevorderende krachten. Eerder belemmerende krachten zijn f en g. De voorbeelden d, e en h kan ik op grond van de door Heidi gegeven informatie niet inschatten.

 

4.   Onderstreep welke krachten het meeste gewicht in de schaal leggen

Of maak ze vet of highlight ze. Stel ook vast of het om een niet veranderbare kracht gaat of om een kracht die beïnvloedbaar is.

Want belemmerende factoren kun je soms kleiner maken en bevorderende factoren kun je soms sterker benutten.

Zo krijgt Heidi een jaarcontract aangeboden, maar dat betekent niet dat zij er voor een jaar aan vast zit. Als haar baan niet te veeleisend is, zou ze naast haar baan volop werk kunnen maken van ander werk, dat beter bij haar past.

Het loon in de aangeboden baan is de helft van wat ze nu verdient, maar mogelijk kan ze daarover nog in onderhandeling.

 

5.   Het nemen van het besluit

Als je het proces van het expliciet benoemen en onderzoeken van de invloeden hebt doorlopen, kun je een beslissing nemen.

Doordat je de diverse invloeden op je keuzeproces onder ogen hebt gezien en hebt gewogen, heb je beter in de vingers waarvoor je kiest. En kun je een keuze maken waar je daadwerkelijk achter kunt staan. En waar je gemakkelijk met anderen over kunt communiceren.

Zodat je vol energie voor je keuze kunt gaan.

 

 

Heb jij een eigen voorbeeld van een loopbaandilemma? En wil je dat delen? Ik lees je reactie graag.

 

 

 

 

Een aantal tips om jouw persoonsprofiel te omschrijven

 

In een van mijn vorige artikelen beschreef ik dat competenties als selectiecriterium steeds belangrijker worden op de arbeidsmarkt.

Het is dan ook zaak om je met je competenties te profileren.

Dat geldt bijvoorbeeld voor je profiel op LinkedIn, maar ook voor je cv.

Een up-to-date cv kan niet meer zonder persoonsprofiel. En ook in de samenvatting op je profiel op LinkedIn mag een beschrijving van je persoonsprofiel niet ontbreken.

Hoe schrijf je zo’n persoonsprofiel?”, wordt mij met regelmaat gevraagd.

In mijn artikel help ik je op weg en geef ik je een aantal tips.

Hoe je de vertaalslag maakt van competenties naar een persoonsprofiel© foto twospeeds / Shutterstock.com

Het schrijven van een persoonsprofiel begint met een goed fundament

 

Dat fundament is je competentieprofiel.

Zorg dat je op basis van zelfonderzoek, mogelijk aangevuld door een vorm van 360-graden feedback, je competenties helder hebt.

 

Bij competenties denk ik niet aan weergaven met één woord.

Ook al worden in vacatures bij de functiecriteria, competenties met regelmaat benoemd met één woord. Laat je niet verleiden om dat voorbeeld te volgen. Want daarmee doe je jezelf tekort.

 

Ik geef je een aantal tips om je competenties te beschrijven:

 

  1. Omschrijf je competenties met de drie dimensies: een omschrijving van ‘het hoe’, ‘het wat’ en ‘de context’.

Wil je nog een paar voorbeelden? Lees een van mijn vorige artikelen er nog eens op na.

 

  1. Stap niet in de valkuil om woorden te gebruiken die zo goed als iedereen gebruikt.

Wist je dat LinkedIn jaarlijks een lijst publiceert van meest gebruikte buzzwoorden op LinkedIn?

Voor 2014 waren dat in deze volgorde: gemotiveerd, gepassioneerd, creatief, gedreven, veel ervaring, verantwoordelijk, strategisch, track record, organisatorisch en expert.

Volgens Jacco Valkenburg zat Nederland ook in 2015 duidelijk niet verlegen om creatieve, gedreven en gespecialiseerde experts.

Deze buzzwoorden eindigen hoog in de top 10 van het afgelopen jaar. Daarnaast zijn we behoorlijk gepassioneerd en enthousiast. Deze omschrijvingen eindigen op een vijfde en negende plaats.

De volledige top 10 van 2015 was in deze volgorde: creatief, gedreven, strategisch, verantwoordelijk, gepassioneerd, gemotiveerd, gespecialiseerd, expert, enthousiast, analytisch.

 

  1. Onderscheid jezelf van anderen.                                                          

Je eigen professionele merk bouwen is belangrijk om succesvol te zijn op de arbeidsmarkt.

Als je hetzelfde klinkt als iedereen, dan val je niet op tussen andere professionals die met jou wedijveren om kansen op de arbeidsmarkt.

Je klinkt al anders als je je competenties beschrijft met de drie dimensies.

Zo vertelde een van mijn coachklanten mij laatst dat een recruiter waarmee hij gesproken had, onder de indruk was van zijn competentieprofiel. En nieuwsgierig was naar hoe mijn coachklant daaraan kwam. Met als conclusie van de recruiter: “Dat boek (Taking charge of your career) moet ook hier in de kast”.

 

 

Spits het persoonsprofiel toe op het werk dat je wilt doen

 

Of de concrete functie die je beoogt.

Wil je met je cv en een brief reageren op een specifieke vacature, bestudeer de functieomschrijving dan goed. Schrijf vervolgens je persoonsprofiel toe naar de vacature.

 

Ik geef je een aantal tips om de vacature te analyseren en op basis van die analyse jouw persoonsprofiel te schrijven:

 

  1. Vorm je een goed beeld van hoe de functie eruit ziet.

Mis je informatie in de vacatureomschrijving om je een goed beeld van de vacature te vormen? Schrijf dat dan voor jezelf op, in de vorm van een vraag. Verzamel zo de informatie die je mist.

Stel vervolgens je vragen aan de persoon bij wie je voor informatie terecht kunt. En misschien heb je nog een netwerkcontact, dat jou meer informatie over de functie kan geven.

Pas in elk geval op met het zelf aanvullen van ontbrekende informatie, want blindvaren op wat je denkt te weten, kan je aardig op een dwaalspoor brengen.

 

  1. Vraag je af welke competenties cruciaal zijn voor de vacante functie.

Wat zijn kritieke succesfactoren? Wie moet je zijn en wat moet je kennen en kunnen om de functie met succes uit te oefenen?

Waar vind je die competenties terug in jouw competentieprofiel?

 

  1. Selecteer de competenties uit jouw profiel die matchen met de kritieke succesfactoren

Wat zijn de competenties van jou waarmee je laat zien, dat jij met wat jij te bieden hebt, dé persoon bent die de werkgever moet hebben?

 

 

Heb je eenmaal je selectie gemaakt, schrijf je persoonsprofiel

 

Een persoonsprofiel komt in je cv na je personalia te staan. Het is een eerste kennismaking met jou als persoon. Zet jezelf neer in relatie tot de functie die je beoogt.

 

Ik geef je een aantal tips om jouw persoonsprofiel daadwerkelijk te schrijven:

 

  1. Schrijf in de eerste persoon.

Schrijf in de ik-vorm, ook al komt dat misschien wat opschepperig op je over.

Schrijf niet in de derde persoon. Bijvoorbeeld:

John heeft sterke analytische vaardigheden. Hij is in staat om de juiste vragen te stellen, zodat hij informatie snel begrijpt en tot zich kan nemen…………”

 

  1. Schrijf kort en krachtig.

Een persoonsprofiel moet niet meer zijn dan vier of vijf zinnen.

 

  1. Maak er een klein, goed lopend verhaal van.

Dus geen opsomming van kwaliteiten.

Laat in dat verhaal zien waar jij met name goed in bent, wat jou bijzonder maakt en wat jou onderscheidt van anderen.

Bijvoorbeeld:

“Graag lever ik een bijdrage aan de reputatie en het commerciële succes van organisaties. Door mijn nieuwsgierigheid ontdek ik vaak nieuwe ‘dingen’ en kom ik tot creatieve concepten, waarmee ik de verbinding weet te maken tussen merken, organisaties en de beoogde doelgroepen. Zowel business to consumer als business to business. Ik leg makkelijk contact met mensen en maak dankbaar gebruik van mijn netwerk om de verbindingen te leggen, schakelfiguren te bereiken en te realiseren wat ik voor ogen heb.”

 

 

Kun je wel wat hulp gebruiken bij het scherp krijgen van wat je te bieden hebt?

Lees mijn aanbod betreffende de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan.

Of bel (0575-544588/06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Hoe je de vraag beantwoordt “Waarom moeten we jou kiezen en niet iemand anders?”

 

“Wat maakt jou met name geschikt voor het werk dat je wilt doen?” Je kunt het zien als een vervolgvraag op “Waarom deze functie voor jou?”.

“Waarom deze functie voor jou?”, gaat over de vraag waarom jij bepaald werk wilt doen.

“Wat maakt jou met name geschikt voor het werk dat je wilt doen?” of kortweg “Waarom jij voor deze functie?” gaat over de vraag welke kwaliteiten jij hebt om dat werk te doen. En welke resultaten jij met die kwaliteiten hebt neergezet.

Kwaliteiten zie ik daarbij als containerbegrip voor alles wat jij te bieden hebt. In ondernemerstermen worden dat jouw assets genoemd.

Over het antwoord op de vraag “Waarom deze functie voor jou?” kun je lezen in mijn vorige artikel.

In dit artikel geef ik je handreikingen en tips voor het beantwoorden van de vraag “Waarom ben jij met name geschikt voor deze functie?”. Of sterker nog, “Waarom moeten we jou kiezen en niet iemand anders?”.

 

Wat jou met name geschikt maakt voor werk dat je wilt doen

 

Een goed beeld van het werk waarvoor je opteert is cruciaal voor succes

 

Heb je een functie op het oog, waar jij vol voor wilt gaan om die te bemachtigen?

Zorg dan dat je een helder beeld hebt van de functie. Zodat je voor jezelf een helder antwoord kunt formuleren op de vraag, wat voor iemand je moet zijn en wat je moet kennen en kunnen om dat werk goed te doen.

Bij een vacature kun je die informatie deels vinden in een functieprofiel of een taakomschrijving. Deels moet je daarvoor tussen de regels door lezen. Of wellicht nadere informatie inwinnen bij de persoon die daarover gaat.

 

Vorm je letterlijk een beeld van de functie naar aanleiding van de vacature of het functieprofiel. Zorg dat je het voor je ziet.

Hoe ziet bijvoorbeeld het takenpakket eruit? Werk je alleen of werk je met anderen samen? Met wie of voor wie werk je? Hoe lopen de lijnen? Hoe verhouden de verantwoordelijkheden zich? Aan wie leg je verantwoording af? Heb je beslissingsbevoegdheden en zo ja welke? In hoeverre heb je ondersteuning of ondersteun jij anderen?

Als je je een beeld vormt van de functie, dan kom je er meestal ook achter waar hiaten zitten. Welke informatie je mist en waar je dus aanvullend nog naar moet informeren om het plaatje compleet te krijgen.

 

Controleer ook of jouw interpretatie van de situatie en de functie klopt. Dat geldt ook voor gesprekken voorafgaand aan een daadwerkelijke sollicitatie.

Bereid een aantal relevante vragen voor om helder te krijgen of het beeld dat jij van de vacante functie hebt, overeenkomt met het beeld dat de organisatie ervan heeft.

Doe je dat niet, dan loop je het risico dat wat je denkt te weten je op een dwaalspoor brengt. En dat jouw uitgangspunt aan de hand waarvan jij bepaalt wat jou met name geschikt maakt voor de functie, niet klopt met de werkelijkheid.

Met het risico dat je de plank misslaat.

 

 

Vraag je af wat de kritieke succesfactoren zijn voor de functie die jij beoogt

 

Heb je een helder beeld van de functie?

Vraag je dan af welke competenties cruciaal zijn voor de functie die jij beoogt.

Wat zijn, wat men noemt de kritieke succesfactoren? Volsta daarbij niet met de functiecriteria die genoemd worden in de beschrijving van de vacature.

Als ik samen met een coachklant een sollicitatie voorbereid, dan maken we naast de functiecriteria, onze eigen lijst. Op basis van het beeld van de functie in zijn context en de informatie uit de vacature.

Lang niet altijd staan de kritieke succesfactoren expliciet in de beschrijving van een vacature.

Zo kan het bijvoorbeeld zijn, dat je door extra informatie in te winnen hebt achterhaald welke specifieke problematiek er speelt in betreffende organisatie. Of met betrekking tot de beoogde functie.

Door zorgvuldig informatie in te winnen en daarop in te spelen, kun je bij voorbaat voorsprong creëren op anderen. Alleen al doordat jij een beter beeld hebt van de kritieke succesfactoren.

 

Inventariseer de competenties die jij bezit voor betreffende functie

 

Heb je eenmaal de kritieke succesfactoren in kaart gebracht? Leg die dan naast jouw competentieprofiel.

Welke competenties uit jouw profiel matchen met de kritieke succesfactoren? En welke van jouw competenties zijn daarop een waardevolle aanvulling?

Alleen al door het specifiek benoemen van jouw competenties onderscheid je je van anderen. Ik denk dan aan het benoemen van je competenties met de drie elementen; het ‘hoe’, het ‘wat’ en de context.

Wil je nog eens nalezen hoe je je competenties scherp in beeld kunt krijgen en scherp kunt formuleren?

Lees mijn serie van drie artikelen over het destilleren van persoonlijke kwaliteiten uit levensverhalen.

 

Schrijf voorbeelden op waaruit blijkt dat jij die competenties bezit

 

En laat zien en laat horen welke resultaten jij daarmee hebt neergezet. Zodat je je overtuigd en overtuigend kunt presenteren voor de functie die jij beoogt.

Zeker een selecteur wil er zelf de vinger achter krijgen dat jij de competenties die je zegt te hebben, daadwerkelijk bezit. Die wil een helder beeld van je om te bepalen of die jou moet kiezen voor de vacante functie of iemand anders.

Zorg dus dat je daarop goed bent voorbereid. Dat betekent dat je voor elke competentie, cruciaal voor de functie, minimaal drie voorbeelden kunt noemen waaruit blijkt dat je die competentie hebt.

En dat je specifiek kunt benoemen wat je met die kwaliteit hebt neergezet. Bij voorkeur noem je dan objectieve, meetbare resultaten.

 

 

Het stappenplan dat ik beschrijf schrikt je misschien af. Vooral gelet op de tijdsinvestering en de inzet die het vraagt.

Het is echter mijn ervaring en die van mijn coachklanten, dat het zich ruimschoots terug verdient.

Want, heb je het fundament om succesvol werk te maken van werk eenmaal staan, dan is meer dan het halve werk al gedaan.

 

Heb je nog geen fundament om succesvol werk te maken van werk?

Lees dan mijn aanbod betreffende de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd sta je na de drie trainingsdagen optimaal toegerust in de startblokken om succesvol werk te maken van jouw ideale werk.

 

 

 

 

Wat je zegt is als het topje van de ijsberg

 

Twee keer per week ga ik naar de fitness. Zo ook afgelopen vrijdag. Een van mijn maatjes zocht zijn kaart waarop de presentie wordt aangetekend.

“Kun je hem vinden?”, vroeg ik hem. “Jazeker, het lukt me altijd om te vinden. Ik zoek niet, maar ik ben bezig om te vinden. En dan vind ik het ook”.

 

Voor banen is het niet anders. “Op zoek naar een baan” roept andere energie op en werkt anders dan “bezig zijn je baan te vinden”.

Met als gevolg, dat je ook eerder daadwerkelijk een baan vindt als je bezig bent met het vinden van je baan, dan wanneer je op zoek bent naar een baan.

Hoe dat werkt lees je in mijn artikel.

Lees meer

Het bepalen van je strategie voor de baanverwerving is cruciaal voor succes

 

Jij kent ze vast ook. Mensen die te kennen geven al 80, 100 of nog veel meer sollicitaties de deur uit te hebben gedaan. Misschien geldt dat ook wel voor jou.

Helaas zonder het gewenste resultaat.

Maar ze blijven vacatures zoeken, struinen daarvoor het hele internet af. En schrijven brief na brief. Dat vraagt enorm veel wilskracht. Ik heb daar ook veel bewondering voor.

Op veel brieven krijgen ze een standaard afwijzing of misschien zelfs helemaal geen bericht.  En hoe dan ook, een afwijzing doet steeds weer pijn.

Zonder goede strategie gaat solliciteren niet werken. Althans, de kans op succes is klein. In een eerder artikel gaf ik dat al aan.

Werken AAN de baanverwerving geeft meer kans op succes dan werken IN de baanverwerving.

 

baanverwerving vraagt goede strategie

 

Werken IN de baanverwerving

 

Vacatures zoeken, brieven schrijven, je cv bijstellen; dat is werken IN de baanverwerving. Het is inderdaad een manier van werken aan werk.

Maar of die manier van werken effectief is, dat valt te betwijfelen. Ik heb er zo mijn vraagtekens bij. Vooral als je je daartoe beperkt.

Het is heel verleidelijk om gelijk IN het proces van de baanverwerving te duiken. Je te storten op het schrijven van een mooi cv, te speuren naar vacatures en passende brieven te schrijven. Zeker als je door contractbeëindiging op zoek moet naar een andere baan.

Die verleiding zie ik ook bij mijn coachklanten.

Het is dan heel begrijpelijk dat je in een vroeg stadium in een begeleidingstraject je cv op orde wilt hebben, mocht je toevallig een mooie vacature op het spoor komen. En dat je wilt oefenen met het schrijven van een sollicitatiebrief.

Maar met een cv en het kunnen schrijven van een sollicitatiebrief ben je nog niet optimaal toegerust om succesvol werk te maken van nieuw werk. En je loopt het risico dat je door prematuur solliciteren je kruit verschiet.

 

 

Werken AAN de baanverwerving

 

Succesvol zijn met het verwerven van een baan vraagt werken AAN de baanverwerving.

Werken AAN baanverwerving gaat met name over nadenken over en bepalen van je strategie. Als je een beproefde strategie hebt, heb je volgens J.T. O’Donnell zelfs geen wilskracht nodig. Dat lijkt mij wat sterk uitgedrukt, maar toch.

 

 

Meer Waarde Benadering; denken en handelen als een ondernemer

 

Succesvol zijn in de baanverwerving staat of valt met het bepalen en opvolgen van een passende en beproefde strategie.

Bij MEER WAARDE IN WERK is die strategie niet wezenlijk anders dan wanneer een ondernemer zijn product of dienst in de markt wil zetten.

Wil een ondernemer succesvol zijn, dan zal hij weloverwogen zijn product of dienst en zijn marketingstrategie moeten bepalen.

Voor jou als baanzoeker geldt hetzelfde.

Maar wat betekent dat dan voor jou, nog voordat je jezelf daadwerkelijk in de markt gaat zetten?

 

Net als een ondernemer moet je goed weten wat jij met jouw onderneming, jouw Ik BV, te bieden hebt.

In ondernemerstermen gaat het dan over jouw product of jouw dienst.

Dat heeft alles te maken met jouw kwaliteiten en de resultaten die jij met jouw kwaliteiten hebt neergezet. Het is dan ook belangrijk om dat heel helder te hebben.

 

Je moet een helder beeld hebben van de behoeften op de arbeidsmarkt.

Zodat je daar, met wat jij te bieden hebt, op in kunt spelen. In een vorig artikel heb ik daarover geschreven.

 

Je moet in kaart hebben wie jouw concurrenten zijn.

In hoeverre heb je daar zicht op? Wat onderscheidt jou van je concurrenten en maakt jou juist daardoor een sterk merk?

Wat jou onderscheidt, dat zijn jouw unique selling points. Zorg ervoor, dat je die overtuigd en overtuigend over het voetlicht kunt brengen.

 

Je moet helder kunnen communiceren over jouw specialiteit.

Waarvoor in het bijzonder moet een werkgever of opdrachtgever bij jou zijn? Waar ben jij met name goed in en op welk specifiek terrein heb jij mooie of zelfs opzienbarende resultaten neergezet?

In ondernemerstermen heeft men het dan over jouw niche. Volgens Wikipedia is een niche een klein afgebakend stuk in factoren of voorwaarden waarin een bepaalde specialisatie kan floreren. De term wordt in meerdere vakgebieden gebruikt.

 

 

Je product of dienst daadwerkelijk in de markt zetten

 

Als je in kaart hebt hoe jij met wat jij te bieden hebt kunt voldoen aan een behoefte op de arbeidsmarkt. En weet wat jouw unieke verkooppunten zijn en jouw specialiteit. Dan is de tijd rijp om je product of dienst daadwerkelijk in de markt te zetten.

 

Maak een lijst van de organisaties die interessant zijn voor jou.

In ondernemerstermen zijn dat jouw potentiële afnemers. Breng potentiële klantorganisaties in kaart, uitgaande van de regio die jij voor ogen hebt.

 

Ga relaties opbouwen en netwerken.

Lees mijn artikel daarover er nog eens op na.

 

Werken volgens deze strategie is een voorbeeld van werken AAN baanverwerving.

Ik weet zeker dat deze manier van werken jou vele malen succesvoller maakt dan werken IN de baanverwerving; vacatures zoeken, je cv bijstellen en brieven schrijven.

En ook al solliciteer je traditioneel, dan nog is werken AAN baanverwerving een zinvolle voorbereiding.

Het is dan ook goed, om meer tijd te besteden AAN werken aan werk dan IN werken aan werk.

 

 

Heb jij nog geen helder beeld van wat jij op de arbeidsmarkt te bieden hebt?

Of kun jij wel wat hulp gebruiken bij het in de markt zetten van jezelf als merk?

Bel (06-54762865 / 0575-544588) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Een goed beeld hebben van je ideale baan is cruciaal voor succes

 

“Goed nieuws: Ik heb een baan! Het is PRECIES DE IDEALE BAAN zoals ik had bedacht in het traject met jou. Ongelooflijk.

Ik ben gegaan voor de ideale baan en heb negen van de tien banen en bedrijven laten liggen.

Dat werkt blijkbaar.”

 

Ja, dat werkt.

Misschien heb jij je twijfels. En ben je al lang blij als je weer een baan hebt. Aan je ideale baan durf je misschien nog niet eens te denken.

Toch heb je de meeste kans op een baan als je focust op je ideale baan.

Hoe dat werkt? Lees het in mijn artikel.

 

Sneller een baan als je focust op je ideale baan

 

Met hagel schieten gaat je niet helpen aan een baan

 

Misschien ben je geneigd om volop te reageren op vacatures en sollicitatiebrieven te schrijven. Zeker als je nu zonder werk zit en je verplicht voelt om te solliciteren, al is het maar omdat het UWV dat van je vraagt.

Maar weinig selectief reageren op vacatures is als schieten met hagel. En de kans dat je daarmee echt je doel treft is heel klein.

De kans is dan ook groot dat je een afwijzing krijgt. Als je überhaupt nog iets van je sollicitatie hoort. Want vaak is dat nog niet eens het geval.

En elke afwijzing doet hoe dan ook pijn. Ook al weet je dat je kans op succes gering is omdat je met tientallen, zo niet een honderdtal gegadigden moet concurreren.

Een afwijzing is altijd weer een negatieve ervaring. En elke negatieve ervaring is mogelijk een aanslag op je zelfvertrouwen en kost je energie. Energie die je beter positief in kunt zetten om efficiënt en effectief te werken aan de verwerving van jouw baan.

 

 

Werkgevers zitten niet te wachten op mensen die een baan zoeken

 

Werkgevers willen werken met gekwalificeerde en gedreven professionals, die gaan voor het bedrijf waarvoor ze werken.

Ze zijn vooral geïnteresseerd in bevlogen professionals die weten wat ze te bieden hebben en die goed weten wat ze willen. En niet onbelangrijk, die zich aangetrokken voelen tot de doelstellingen en de cultuur van de organisatie.

Een selecteur, HR-adviseur of recruiter voelt in een mum van tijd of jij daadwerkelijk enthousiast bent over het bedrijf en de vacante functie.

Het enthousiasme voelt hij al bij het lezen van je motivatiebrief en het komt zeer zeker naar voren in een gesprek.

 

Soms gaat de peiling van het enthousiasme van een kandidaat zelfs al aan de daadwerkelijke selectie vooraf.

Zo zijn er organisaties die alleen gesprekken aangaan met mensen die hun bedrijf volgen, bijvoorbeeld op LinkedIn. Of die een open dag van de instelling of organisatie hebben bezocht. Dat laatste hoorde ik van een van mijn coachklanten die interesse heeft in een baan in de zorg.

 

Als jij gaat voor jouw ideale baan, zal je enthousiasme voor de baan aanmerkelijk groter zijn.

Als je daarover in gesprek kunt gaan, dan zullen jouw ogen stralen. Je enthousiasme wordt gegarandeerd opgemerkt. En waarschijnlijk wordt dat ook naar je teruggekoppeld.

Zo verging het ook mijn coachklant van het goede nieuws.

 

 

Een goede voorbereiding is bij het verwerven van een baan meer dan het halve werk

 

Wil je daadwerkelijk succesvol zijn, dan is een goede voorbereiding cruciaal.

Door een goede voorbereiding heb jij een goed beeld van de taken en rollen die jij wilt vervullen in je ideale werk. En je weet welke functienamen daarbij passen.

Je kunt heel gericht op zoek gaan naar het werk dat optimaal past bij jou. In het voor jou ideale werk sluiten de taken en rollen namelijk heel mooi aan bij jouw top five; de kwaliteiten die je relatief het liefste inzet in het werk dat je doet en waarin je relatief ook het beste bent.

Alleen dat, heeft al zijn invloed op jouw presentatie. Wat is er immers mooier dan je werk maken van wat je het allerliefste doet? Zoals mijn coachklant aangaf: “Ik zou dit werk zo ongeveer ook gratis willen doen”.

 

Weet jij hoe je ideale werk eruit ziet?

Dan heb je ook een goed beeld van de omgeving waarin jij goed gedijt. En dat geldt ook voor de organisaties waarvoor jij wilt werken.

In een eerder artikel noemde ik dat je persoonlijke biotoop.

Zo heeft mijn coachklant bijvoorbeeld, anders dan voordat hij zijn traject bij mij begon, er veel meer op gelet of de werkomgeving optimaal bij hem past.

Concreet noemde hij de bedrijfscultuur en de collega’s. Door het coachtraject had hij haarscherp met wat voor mensen hij als collega wilde werken en kon hij het profiel schetsen van het voor hem ideale bedrijf.

En eenmaal met beslissers van zo’n bedrijf in gesprek, hoef je je enthousiasme niet te faken. Non-verbaal straal je dat enthousiasme als vanzelf uit.

 

 

Omdat je zo gefocust bent op je ideale baan, ben je een goede gesprekspartner

 

Je weet wat je te bieden hebt en je weet wat je wilt. Je hebt qua werk een duidelijk doel voor ogen en je gelooft erin dat jouw doel haalbaar is.

Door je onderzoek te doen en te netwerken heb je onderzocht op welke manier en met behulp van wie en wat jij je doel kunt realiseren. Op basis van alle informatie die je hebt verzameld trek jij je plan en durf je te beslissen, met focus op jouw ideale baan.

Zo besloot mijn coachklant negen van de tien banen en bedrijven te laten liggen. En te gaan voor de functies en de bedrijven die pasten in het profiel van zijn ideale baan.

Daardoor was hij heel gefocust in het gesprek en een interessante gesprekspartner. Samen met zijn enthousiasme was dat doorslaggevend voor zijn succes.

 

Ook al denk jij dat je ideale baan verwerven op dit moment een utopie is en dat je je beter breed kunt oriënteren. Niets is minder waar.

Je hebt zelfs de meeste kans op een baan als je focust op je ideale baan.

 

Heb jij nog geen goed beeld van wat jij te bieden hebt op de arbeidsmarkt en van je ideale baan?

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend en gratis oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Als je niet weet wat je zoekt, zul je het ook niet zo gauw vinden  

 

Een goed beeld van het werk dat je wilt doen is cruciaal om dat werk ook daadwerkelijk te bemachtigen.

 

Onlangs had ik een gesprek met Marloes. Zij is op zoek naar werk.

Ze is een netwerker pur sang, maar desondanks is het haar nog niet gelukt om aan het werk te komen. De mensen in haar omgeving reageren verbaasd, als ze dat horen. “Jij kent zoveel mensen en jij zit in zoveel netwerken, hoe kan het dan dat het jou nog niet gelukt is om aan een baan te komen?”, zo wordt haar kennelijk van tijd tot tijd gevraagd.

Haarzelf verbaast dat ook enigszins, maar eerlijkheidshalve denkt zij het antwoord grotendeels te weten: “Ik heb nog steeds geen helder beeld van het werk dat ik wil doen”.

Dat komt niet alleen in gesprekken naar voren, maar bijvoorbeeld ook op LinkedIn.

En wie geen goed beeld heeft van wat hij wenst te bereiken, zal het waarschijnlijk ook niet bereiken.

In mijn artikel vertel ik je meer over hoe dat werkt.

 

geen beeld van het werk dat je zoekt

 

Aan een goed beeld van het werk dat je wilt doen, gaat een belangrijke stap vooraf

 

Die stap heeft alles te maken met je bewust worden van wat je werkelijk drijft. Wat betekent werk voor jou? En welke bijdrage wil je leveren door de dingen die je doet in je werk?

Waar loop jij warm voor? Waar gaat ‘jouw vuurtje van branden?

Die vraag gaat over jouw persoonlijke missie. Met name jouw persoonlijke missie met betrekking tot werk. In een eerder artikel heb ik daarover al geschreven.

Want, zoals ook Marinus Knoope in zijn Creatiespiraal zo mooi omschrijft: “Wie, als individu of als groep, niet weet wat hij werkelijk wenst, is zijn bestemming kwijt, is stuurloos en op weg naar nergens”.  

Afhankelijk van jouw missie met betrekking tot werk, zul je bijvoorbeeld ook een keuze maken, welke kwaliteiten van jezelf je in wilt zetten in het werk dat je doet.

 

 

Een krachtig hulpmiddel om een goed beeld te krijgen van het werk dat je wilt doen

 

Dat hulpmiddel is visualisatie.

Bij visualiseren creëer je een denkbeeldige werkelijkheid. In geval van werk fantaseer je over hoe jouw ideale werk eruit ziet. Je creëert jouw ideale werk als het ware van binnenuit.

In dat werk verdien je je geld met wat je het allerliefste doet en je zet daarvoor de kwaliteiten in, die kenmerkend zijn voor jou.

Het is belangrijk dat je het beeld van het werk zo helder mogelijk maakt. Gebruik daarvoor al je zintuigen; zie, ruik, hoor, proef en voel hoe het voor jou ideale werk eruit moet zien.

Maak het beeld van het werk voor jou zo aantrekkelijk mogelijk en geniet ervan. Want hoe aantrekkelijker je het maakt, hoe meer het aantrekt. Daarover later meer.

En hoe meer het aantrekt, hoe groter je kans op succes.

 

 

Vertrouw erop dat het mogelijk is, het beeld van het werk dat jij voor ogen hebt, daadwerkelijk te realiseren

 

Geloof in jezelf en geloof in je mogelijkheden zijn daarbij cruciaal. Want als jijzelf gelooft dat het toch niet gaat lukken, of dat het toch niet voor jou is weggelegd, dan heb je alle kans dat het je inderdaad niet gaat lukken.

Niet voor niets breng je in een MEER WAARDE IN WERK traject dan ook jouw kwaliteiten in kaart en verzamel je daarvoor bewijsmateriaal. Dat sterkt niet alleen jezelf in het besef dat je de kwaliteiten daadwerkelijk bezit. Het maakt het voor jou ook gemakkelijker om je met je kwaliteiten overtuigend te presenteren.

En dat verstrekt jouw geloof in jezelf en het sterkt je in het vertrouwen, dat wat jij wenst qua werk, ook daadwerkelijk te realiseren is.

 

Overigens biedt vertrouwen, geloven in jezelf geen garantie, maar het vergroot zeer zeker je kansen op succes.

 

Weten waar jouw vuurtje van gaat branden, een goed beeld hebben van het werk dat jij wilt doen en er zelf in geloven zijn drie cruciale voorwaarden om je wensen tot vervulling te brengen.

Voldoe je niet aan die voorwaarden, dan is het lastig om met succes je onderzoek te doen en te netwerken.

 

 

Onderzoeken hoe je het werk dat jij voor ogen hebt kunt realiseren

 

Heb jij geen helder beeld van het werk dat je wilt doen, dan is het ook lastig om jouw concrete mogelijkheden te onderzoeken.

 

Als jij niet weet wat je wilt, dan zul je het ook niet zo gauw zien.

Als iets je echt aantrekt, dan zul je het zien. En dat aantrekken moet je niet alleen figuurlijk zien. Als iets je aantrekt, dan komt het als het ware vanzelf naar je toe.

Als je op iets gericht bent, dan zie je het ook. En dat geldt ook voor werk.

 

Als jij geen goed beeld van het werk dat jij wilt doen, dan zullen ook anderen het niet zo gauw voor jou zien.

Zij hebben immers geen goed beeld bij het werk dat jij zou willen doen. Zij weten niet waar ze voor jou naar moeten kijken en met wie ze jou zouden kunnen contacten.

 

Dus ook al heb je dan een groot netwerk, dan nog kan het zijn, dat je netwerk je niet zo snel kan helpen om aan een baan te komen.

 

 

Vind je het moeilijk om je een beeld te vormen van het voor jou ideale werk?

Schrijf je in voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan‘.

 

Heb je last van allerlei zaken die jou ervan weerhouden je wensbeelden daadwerkelijk te realiseren?

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Hoe je profileren met je competenties je kansen op de arbeidsmarkt vergroot

 

Afgeronde opleiding en cijferlijsten zijn als selectiecriteria achterhaald”, zo las ik in een artikel van Jacco Valkenburg.

Het blijkt dat intelligentie, na arbeidsproeven van bekwaamheid in de werkomgeving, de beste voorspeller is van arbeidsprestaties in alle functies en op alle niveaus.

Een afgeronde opleiding staat niet gelijk aan een hoge intelligentie of grote cognitieve capaciteit. Daarvoor spelen teveel andere factoren een rol bij het al dan niet succesvol afronden van een opleiding.

Een en ander betekent in de praktijk, dat er op de arbeidsmarkt gaandeweg minder nadruk wordt gelegd op diploma’s en concrete werkervaring. En dat er steeds meer oog is voor competenties.

Die competenties staan niet op een diploma. Ze komen ook niet gauw naar voren op een cv.

Meer over competenties en hun waarde op de arbeidsmarkt, lees je in dit artikel.

In een volgend artikel laat ik je zien hoe je je kunt profileren met je competenties, bijvoorbeeld in je cv of in je profiel op LinkedIn.

Sneller een baan als je je competenties helder hebt

 

Een diploma als eerste toegang tot een mogelijke baan

 

Eigenlijk net als een paspoort, dat je nodig hebt om door de controle van de douane heen te komen.

Maar is je paspoort eenmaal gecontroleerd en goed bevonden, dan ben je er nog niet.

Eerst moet je nog door de scanner en wordt je bagage doorgelicht. Pas als dat in orde is, mag je verder.

En wil je een permit om ergens langer blijven, bijvoorbeeld om daar aan het werk te gaan? Dan komt er nog wat meer bij kijken, voordat je mag blijven.

 

Bij traditioneel solliciteren kwam je tot nu toe met diploma’s een heel eind.

Zij vormden de eerste toegang tot een mogelijke baan.

De tweede toegang was je werkervaring. Als je kon laten zien dat je ervaring had met wat gevraagd werd, als je het in je bagage had, dan kwam je een heel eind.

Maar steeds vaker gaat dat zo niet meer.

 

 

Bij het nieuwe selecteren zijn de juiste competenties doorslaggevend

 

Bij het nieuwe selecteren ligt er veel minder nadruk op diploma’s en concrete werkervaring.

Wist je dat veel ervaring in een bepaalde richting zelfs tegen je kan werken? En dat bijvoorbeeld Google tegenwoordig liever slimme en nieuwsgierige mensen aanneemt, dan mensen die experts zijn op een bepaald gebied?

Experts zijn namelijk geneigd om met oplossingen en antwoorden te komen waarmee ze vertrouwd zijn. In plaats van nieuwe, en mogelijk betere, richtingen te onderzoeken.

 

Bij het nieuwe selecteren ligt er steeds meer nadruk op het hebben van de juiste competenties.

Die toetst men bijvoorbeeld in een arbeidsproef.

Zo is het mijn coachklanten meer dan eens overkomen dat ze de kans kregen om zich te presenteren in een proef.

Bijvoorbeeld een presentatie, een workshop of het geven van een les. Of zelfs een proef van een paar maanden, als onderdeel van een project.

 

Niet alleen voor een werkgever, maar ook voor jou als potentiële werknemer heeft zo’n proef veel voordelen.

Jij kunt laten zien waartoe jij in staat bent en de potentiële werkgever ziet hoe jij je als kandidaat werkelijk gedraagt in de werkomgeving.

Bovendien kun jij je als kandidaat een goede indruk vormen van de organisatie en het werk. En van beide kanten kunnen jullie ervaren in hoeverre er sprake is van een eerste klik met collega’s.

En blijkbaar creëert zo’n arbeidsproef ook commitment naar elkaar toe. Misschien kun je je daar iets bij voorstellen. En commitment is altijd handig, mocht het nodig zijn dat een van de twee partijen nog over de streep getrokken moet worden.

 

 

Competenties zijn meer dan vaardigheden

 

Ook al worden ze in het denken over een skills paspoort, aangeduid als ‘skills’.

Competenties, zoals gezien bij MEER WAARDE IN WERK, geven aan wat iemand te bieden heeft. In ondernemerstermen: ‘assets’.

 

Die competenties hebben drie dimensies:

  1. een dimensie die iets zegt over wie jij bent of hoe jij iets doet;
  2. een dimensie die iets zegt over wat je doet;
  3. een dimensie die iets zegt over de context.

Ter illustratie geef ik je een paar voorbeelden van omschrijvingen:

  • Met zakelijk inzicht weet ik vanuit een generalistische helikopterview de juiste mensen bij elkaar te brengen, een goed team te organiseren en taken te delegeren, gebruik makend van de motor van anderen.
  • Vanuit een positieve grondhouding vind ik oplossingen voor problemen en welbewust ga ik om met tegenslagen, al dan niet met humor en weet ik negatieve indrukken te relativeren.
  • Ik kom alert en daadkrachtig in actie als zich een probleem voordoet of als zaken anders lopen dan gepland en ik weet situaties snel, creatief of waar nodig door improvisatie op te lossen.

 

Wil je nog eens nalezen hoe je je competenties scherp in beeld kunt krijgen?

Lees mijn serie van drie artikelen over het destilleren van persoonlijke kwaliteiten uit levensverhalen.

 

 

Standaardomschrijvingen uit lijsten met competenties missen jouw persoonlijke kleur

 

En hebben dus minder waarde op de arbeidsmarkt.

Jij kent ze vast ook, de lijsten met standaardomschrijvingen van competenties. Het lijkt handig om ze te gebruiken. Maar vergis je niet.

Die omschrijvingen van competenties missen jouw persoonlijke kleur. Voor ingewijden is het ook direct duidelijk dat de omschrijvingen komen uit een lijst. Dus niet van jou zelf zijn. En daarmee doe je jezelf tekort.

Je wilt je toch onderscheiden van de grijze massa? Tenminste, als je gevonden en geselecteerd wilt worden voor het werk dat je wilt doen?

Maak dan werk van het specifiek benoemen van je competenties. Kom tot eigen omschrijvingen en geef je competenties jouw eigen kleur.

Daarmee laat je op een persoonlijke, specifieke manier zien wat jij te bieden hebt op de arbeidsmarkt.

 

 

Heb je nog geen helder beeld van wat je te bieden hebt op de arbeidsmarkt?

Schrijf je in voor de 3-daagse trainingBouw je ideale loopbaan’. 

Gegarandeerd kun je na de training jouw competenties specifiek omschrijven op een manier die recht doet aan wie je bent als persoon en wat jij als professional te bieden hebt.

 

 

 

 

Tips voor een eigentijds cv dat goed scoort bij recruiters en andere selecteurs

 

Wist je dat een selecteur zich gemiddeld in 6 seconden een beeld vormt van je cv?

Dat de indruk in die 6 seconden bepalend is of je uitgenodigd wordt voor een gesprek? Of dat een selecteur überhaupt verder leest?

Wist je ook dat wat een goed cv gevonden wordt, sterk aan ontwikkeling onderhevig is?

En dat wat ooit een goed cv was, nu misschien vintage of retro is?

Het is dus zaak om goed in beeld te hebben waar een selecteur anno nu, het eerst naar kijkt. Wat dus bij het opstellen van je cv belangrijk is om positief de aandacht te trekken en vast te houden. Zodat de selecteur verder leest.

In mijn artikel geef ik je een aantal tips voor een eigentijds cv dat goed scoort bij recruiters en andere selecteurs.

Lees verder: Hoe je de kans vergroot dat je met je cv door de selectie komt

Tips die je helpen om moeilijke vragen over verandering van baan te beantwoorden

 

Waarom ben je op zoek naar een andere baan?”; het is een vraag die je kunt verwachten in een gesprek. Zeker in een gesprek met potentiële werkgevers.

Ben je op zoek naar werk, dan heb je vast al nagedacht over de vragen die men jou kan stellen.

“Waarom ben je op zoek naar een andere baan?” is een van die vragen.

Voor menigeen is die vraag lastig te beantwoorden. Zeker als je contract niet gecontinueerd is. Bijvoorbeeld omdat je naar de mening van de organisatie onvoldoende functioneerde.

Mogelijk is het ook voor jou een vraag waarmee je in je maag zit. Voor je gevoel kun je de vraag niet open en eerlijk beantwoorden. Doe je dat wel, dan gooi je mogelijk je eigen glazen in.

Geef je een ontwijkend antwoord, dan wordt dat ook negatief uitgelegd. En op zijn minst nodigt jouw antwoord dan uit tot doorvragen. Dat maakt het voor jou misschien nog moeilijker.

In mijn artikel geef ik je tips die je helpen om moeilijke vragen over verandering van baan te beantwoorden.

Lees verder: Hoe je de vraag beantwoordt: “Waarom ben je op zoek naar een andere baan?”