Vijf vragen die bij solliciteren werkelijk tellen, zowel voor jou als sollicitant als voor de werkgever of selecteur

 

“Vertel me iets over jezelf”

“Waarom solliciteer jij naar deze baan?”

“Wat voor werk doe je het liefst?”

In boeken en artikelen over solliciteren vind  je hele lijsten met vragen. Als je bij solliciteren goed beslagen ten ijs wilt komen, dan moet je je op die vragen goed voorbereiden.

Soms wordt je dan ook verteld, dat je als voorbereiding op solliciteren, op elk van die vragen een slim antwoord moet opschrijven. Je zou die antwoorden vervolgens ook moeten oefenen. Zelfs uit het hoofd moeten leren.

 

Ook al zijn die adviezen goed bedoeld, waarschijnlijk schiet je er niet zo veel mee op. En zeker het van buiten leren van de antwoorden op die vragen is geen garantie voor succes bij solliciteren.

Eigenlijk zijn er ook maar vijf vragen, waarop een potentiële werkgever van jou een antwoord wil hebben.

En als het goed is, dan zijn dat ook de vijf vragen waar jij als sollicitant een antwoord op moet zien te krijgen.

Welke vragen dat zijn, lees je in mijn artikel.

 

 

Talloze vragen bij solliciteren; te herleiden tot vijf cruciale vragen

 

Jij kent ze vast ook. Bekende vragen zoals “Hoe zou jij jezelf omschrijven?”, “Wat zijn je belangrijkste sterke punten?”, “Wat is je zwakste punt?”.

En ga zo maar door.

 

Wist je dat de talloze vragen die een werkgever jou kan stellen, te herleiden zijn tot slechts vijf basisvragen?

En dat het zaak is om met name aandacht te besteden aan die vijf basisvragen? Als je tenminste succesvol wilt zijn bij solliciteren.

 

Realiseer je dat die vijf vragen altijd boven het gesprek zweven. Ook al stelt een werkgever tijdens het sollicitatiegesprek deze vragen niet expliciet. Ze spelen een cruciale rol bij alles wat er ter sprake komt.

Het is dus belangrijk om die vijf vragen te kennen. Zodat jij daar met jouw antwoorden op in kunt spelen.

 

Het is nergens voor nodig om antwoorden uit je hoofd te leren. Als je goed bent voorbereid op de vijf cruciale vragen, in welke vorm ze ook gesteld worden, dan kun je de vragen overtuigd en overtuigend beantwoorden vanuit je hart.

 

 

De vijf vragen waarop een werkgever antwoord wil hebben van sollicitanten

 

Een potentiële werkgever, opdrachtgever of selecteur zal onderstaande vragen aan jou stellen. Rechtstreeks of via een omweg.

 

1.   “Waarom ben je hier?”

Ze bedoelen daarmee:

“Waarom zocht je juist onze organisatie uit voor een baan en niet een andere?”

 

2.   “Wat kun je voor ons doen?”

Ze bedoelen daarmee:

“Zou jij, als ik jou in dienst neem, bijdragen aan de oplossing van onze huidige problemen? Of zouden we er met jou alleen maar een probleem bij krijgen? Waar ben jij goed in? Hoeveel weet jij van het onderwerp of het vakgebied waarvoor wij iemand nodig hebben?”

 

3.   “Wat voor iemand ben jij?”

Ze bedoelen daarmee:

“Ben jij een persoonlijkheid waarmee we plezierig kunnen samenwerken of niet? En in hoeverre komen jouw waarden overeen met de waarden in onze organisatie?”

 

4.   “Wat onderscheidt jou van al die anderen die dezelfde kwaliteiten hebben als jij?”

Ze bedoelen daarmee:

“Doe jij je werk op een of andere manier beter dan al die anderen? Doe jij je werk bijvoorbeeld grondiger? Werk jij sneller? Ben jij kritischer op je prestaties? Zet jij je extra in?

 

5.   “Kunnen we je bekostigen?”

Ze bedoelen daarmee:

“Hoeveel gaat het ons kosten als we jou in dienst nemen? In relatie tot het beschikbare budget? En in relatie tot de salarishiërarchie (loonschalen)?

 

Dit zijn de vijf vragen die bij solliciteren werkelijk tellen. Niet alleen voor een werkgever die een goed beeld wil krijgen van jou.

Maar ook voor jou als sollicitant, als jij een goed beeld wilt krijgen van een potentiële werkgever en zijn organisatie. Je giet de vragen dan in een iets andere vorm.

 

 

De vijf vragen waarop jij als sollicitant een antwoord moet krijgen

 

Ook jij kunt de vijf vragen rechtstreeks stellen of via een omweg.

De vragen een en twee zul je misschien rechtstreeks willen stellen. Het antwoord op vraag drie is eerder een kwestie van waarnemen. De vragen vier en vijf zul je aan de orde stellen als daarvoor het juiste moment is aangebroken.

 

1.   “Wat houdt deze baan in?”

Je wilt precies weten wat voor werkzaamheden van jou gevraagd worden. Zodat jij kunt bepalen of dit het soort werk is dat jij wilt doen.

 

2.   “Welke kwaliteiten zou een professional idealiter voor deze baan moeten hebben?”

Je wilt weten of jij met jouw kwaliteiten aan de kwalificaties voldoet om invulling te geven aan de baan zoals de werkgever verwacht.

 

3.   “Is dit het soort mensen met wie ik graag samenwerk?”

Neem je intuïtie serieus als de werkomgeving niet goed voor je voelt. Wil je nog eens nalezen welke factoren daarbij een rol spelen? Lees een van mijn vorige artikelen over wegkwijnen of bloeien op je werk.

 

4.   “Kan ik hem of haar ervan overtuigen dat ik iets bijzonders heb, dat me onderscheidt van al die anderen die hetzelfde kunnen als ik?”

Bedenk van tevoren goed wat jou onderscheidt van anderen die hetzelfde werk kunnen doen als jij.

 

5.   “Kan ik hem overhalen om mij in dienst te nemen tegen het salaris dat ik nodig heb of dat ik wens?”

Dat is een kwestie van onderhandelen op het juiste moment.

 

 

Er zijn dus maar vijf vragen die bij solliciteren werkelijk tellen. Het is zelfs zo dat die vijf vragen ook cruciaal zijn als je met een werkgever in gesprek bent, niet over een bestaande vacature, maar als je zou willen dat ze een baan voor jou creëren.

Meer daarover in mijn volgend artikel.

 

 

Vind je het moeilijk om de vijf cruciale vragen te beantwoorden? Vooral ook omdat je het fundament mist?

Lees mijn aanbod betreffende de 3-daagse training “Bouw je ideale loopbaan’.

Of bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

Wil je meer tips met betrekking tot de inhoud van het sollicitatiegesprek? Lees ‘Welke kleur is jouw parachute’ van Richard N. Bolles.

 

 

 

 

Hoe je je van anderen onderscheidt door je te richten op het kader, naast de inhoud van het gesprek

 

Boeken en artikelen over sollicitatietips gaan vooral over de inhoud van een sollicitatiegesprek. Wat je moet zeggen, als je eenmaal tegenover de vragensteller zit.

Maar het sollicitatiegesprek staat niet op zichzelf. Het gesprek vindt altijd plaats in een bepaald kader.

Je bent succesvoller in een sollicitatiegesprek, als je je niet alleen richt op de inhoud van het gesprek, maar het gesprek ook daadwerkelijk in een kader plaatst.

Dat kader heeft alles te maken met hoe jij het hele sollicitatiegesprek organiseert.

In de eerste plaats in je gedachten. In de tweede plaats door je acties, voorafgaand aan het gesprek.

In dit artikel geef ik je, geïnspireerd door het boek van Bolles ‘Welke kleur is jouw parachute?’, tien sollicitatietips met betrekking tot dat kader.

Overigens zijn de sollicitatietips niet alleen toepasbaar voor het traditionele solliciteren. Ook voor het netwerken kun je er je voordeel mee doen.

In een volgend artikel geef ik je sollicitatietips voor de inhoud van het sollicitatiegesprek.

Lees meer

Een zestal tips om je vertrouwen te ontwikkelen en te versterken

 

Succes begint met een brandend verlangen. Daar krijg je ideeën van. Gericht op wat je zielsgraag wilt bereiken.

En zoals je misschien in mijn vorige artikel gelezen hebt, succes wordt behaald door degenen die zich bewust zijn van succes. En mislukkingen worden bereikt door degenen die zich bewust zijn van mislukkingen.

Je bewust zijn van succes heeft veel te maken met vertrouwen. Bovendien heeft het ervaren van succes ook weer een versterkend effect op je vertrouwen.

Maar hoe kun je de omslag maken?

Hoe kun je je ‘geest’ omzetten van het bewustzijn van mislukkingen naar het bewustzijn van succes?

En dus je kans op succes vergroten?

 

Hoe je je kans op succes vergroot door je vertrouwen te ontwikkelen

 

Vertrouwen in eigen kunnen is niet identiek aan zelfvertrouwen

 

Zelfvertrouwen gaat over zelfrespect en vertrouwen in jezelf. Mensen met veel zelfvertrouwen zitten over het algemeen lekker in hun vel, geloven in hun eigen kracht en zijn geneigd om zaken in een positief licht te zien.

Mensen met minder zelfvertrouwen zijn geneigd om hun eigen vermogens te onderschatten. Zij zijn ook eerder geneigd om de wereld te bekijken door een donkere bril

 

Vertrouwen in eigen kunnen, kun je zien als een specifiek zelfvertrouwen. Men noemt het ook wel zelfeffectiviteit. Het heeft te maken met kennis van en vertrouwen in eigen vaardigheden op een bepaald terrein.

 

Zelfeffectiviteit verschilt van zelfvertrouwen. Zelfvertrouwen zegt meer in zijn algemeenheid iets over het vertrouwen in jezelf. Zelfeffectiviteit gaat over het kunnen maken van een adequate inschatting of je als individu de kwaliteiten hebt om een bepaald doel te bereiken.

 

 

Zelfvertrouwen leidt niet vanzelf tot meer succes

 

Dat blijkt op basis van onderzoek. 

Mensen met meer zelfvertrouwen blijken gemiddeld wel gelukkiger te zijn. Ook nemen zij vaker het initiatief en houden ze langer vol bij tegenslag. Maar zonder passende vaardigheden leidt een groot zelfvertrouwen niet zonder meer tot meer succes.

Maar wil je je zelfvertrouwen vergroten? Laat je inspireren door mijn tips in een eerder artikel.

 

Zelfeffectiviteit, kennis van je vaardigheden op een bepaald terrein, laat wel positieve effecten zien.

Als je bijvoorbeeld gelooft dat je in staat bent om een bepaalde opleiding met succes te volbrengen, dan kies je ook eerder voor die opleiding. En als gelooft dat je uitermate geschikt bent voor een bepaalde functie, dan zul je ook eerder reageren op een aanbod of een vacature.

Maar of je uiteindelijk met succes de opleiding afrondt of slaagt in de nieuwe functie? Dat hangt af van jouw persoonlijke kwaliteiten en vaardigheden.

 

 

Een zestal tips om je vertrouwen te ontwikkelen en te versterken

 

1.   Beschrijf je succesverhalen en destilleer je persoonlijke kwaliteiten uit die verhalen.  

Wil je nog eens nalezen hoe je je verhalen het beste schrijft? Hier mijn stappenplan.

Aan het eind van dat artikel vind je ook de linkjes naar de artikelen over het destilleren van kwaliteiten uit je verhalen.

Door je successen in herinnering te halen (letterlijk weer te her-inneren)  ervaar je in je lijf waar je goed in bent en wat je leuk vindt om te doen. Dat sterkt je vertrouwen.

 

2.   Omschrijf het profiel van je competenties.

Doe dat aan de hand van de kwaliteiten die je hebt gedestilleerd uit je succesverhalen.

Leg je profiel voor aan mensen die je goed kennen en ga het gesprek aan. Vraag hen of ze jou erin herkennen en of ze misschien nog aanvullingen hebben.

 

3.   Verzamel bewijsmateriaal van je competenties.

Zet voor jezelf op een rij waar, wanneer en met welk resultaat jij de door jou benoemde kwaliteiten hebt ingezet.

Potentiële werk- of opdrachtgevers zijn vooral ook geïnteresseerd in de resultaten die jij hebt neergezet. Zorg ervoor dat die resultaten voor in je hoofd zitten.

Wees je daar bewust van. Bijvoorbeeld door je succesverhalen te herlezen en aan te vullen met andere voorbeelden waaruit blijkt dat jij bepaalde competenties hebt. Dat sterkt je vertrouwen.

 

4.   Vorm je een specifiek beeld van jouw vastomlijnde doel.

Maak dat beeld zo concreet mogelijk. Doe dat bijvoorbeeld aan de hand van een visualisatieoefening of maak een vision board in de vorm van een collage of gebruik Pinterest.

Maak met regelmaat contact met het beeld van jouw vastomlijnde doel. Daardoor kun je je dat beeld toe-eigenen.

In aansluiting op mijn vorige artikel, het is een techniek om in je onderbewustzijn door te laten dringen dat je gelooft dat je krijgt wat je vraagt. Je onderbewustzijn zal zich door die overtuiging laten leiden. Het geeft die overtuiging aan je terug in de vorm van vertrouwen.

 

5.   Maak een gestructureerd plan om je vastomlijnde doel te realiseren.

Wacht niet op een gelukkige meevaller, maar trek je eigen plan.

Misschien kan een gelukkige meevaller  je een kans geven, maar het is beter om niet van toeval afhankelijk te zijn.

Succesvolle mensen hebben een plan. Dat plan geeft aan welke stappen leiden naar je doel. Dat geeft vertrouwen.

 

6.   Laat je begeleiden door een goede coach.

Een goede coach begeleidt je stap voor stap naar je doel. Begeleid ontwikkel je inzichten en vaardigheden. Zodat je zelfeffectief aan de hand van een gestructureerd plan je vastomlijnde doel kunt realiseren.

Want vertrouwen in eigen kwaliteiten en vaardigheden is belangrijker dan zelfvertrouwen.

 

 

Kun jij wel wat hulp gebruiken om je kans op succes te vergroten?

Kijk eens bij mijn aanbod. Of bel (0575-544588 /06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

7 Tips om via een stap opzij een stap omhoog in je carrière te maken

 

Ben je toe aan een nieuwe uitdaging in je carrière, maar weet je nog niet hoe je daar kunt komen?

Wil je graag hogerop op de carrièreladder, maar is er geen doorkomen aan?

Loop je helemaal vast in je huidige werk, maar heb je geen uitzicht op promotie?

 

Dan heeft het weinig zin om simpel te wachten tot je door kunt stromen. Dan is het goed om na te denken over een andere strategie.

Mogelijk is een omweg een goed alternatief om je bestemming te bereiken.

Geïnspireerd door een artikel van Robin Madell geef ik je een zevental tips.

Lees meer

Bewegen en het positieve effect op loopbaanontwikkeling

 

“Blijf zitten waar je zit en verroer je niet.

Houd je adem in, maar stik niet”

 

Misschien ken jij dat versje ook.

Als kind heb ik het vaak gezongen als ik verstoppertje deed. Dat kwam nogal eens voor.

Dat versje kwam spontaan bij mij naar boven. Denkend aan de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en naar aanleiding van wat ik hoor in gesprekken.

Dat is geen toeval, schat ik in. Hoewel je als werknemer juist niet moet doen wat in het versje bezongen wordt. Ook al ben je vanuit behoefte aan zekerheid daartoe misschien wel geneigd.

Stop je kop niet in het zand. Heb lef. Zorg dat je zichtbaar bent, zodat je gevonden wordt. Zorg voor beweging. Voorkom dat je stil staat. Neem zelf het initiatief. Wacht niet apathisch af of je kansen aangeboden krijgt.

 

heb jij lef en durf jij te bewegen

 

Baan voor het leven is een marginaal fenomeen aan het worden

Ik zie ze nog wel om me heen. Mogelijk ken jij ze ook. Professionals die nu met pensioen gaan en die hun hele werkleven voor eenzelfde werkgever hebben gewerkt. Soms zelfs in dezelfde functie.

Het klinkt misschien heftig, maar dat is echt een uitstervend ras.

Een werkleven bij één baas werken is iets van het verleden. Dat blijkt ook uit het NRC Beste Werkgeversonderzoek.

Bovendien, ook al ben je misschien geneigd om je daaraan vast te houden, een contract voor onbepaalde tijd biedt geen zekerheid van werk.

 

Met regelmaat heb ik gesprekken met mensen die voorzien dat het eind van hun contract in zicht is, maar krampachtig proberen vast te houden aan hun baan.

Of die toe zijn aan een nieuwe uitdaging, maar geen stappen durven te zetten. Zoals een van mijn gesprekspartners zei “Misschien over een jaar of vijf”.

Maar over een jaar of vijf zijn de kansen die je nu hebt mogelijk verkeken. Of heb je te lang stil gestaan om een goede move te kunnen maken.

 

 

Heb het lef om te bewegen in plaats van te blijven zitten waar je zit

 

Deels zul je dat wel moeten, want vaste banen gaan steeds meer verdwijnen. Er komt een flexibele arbeidsmarkt voor in de plaats.

In een van mijn eerdere artikelen heb je misschien al gelezen dat momenteel al zo’n 30% van de Nederlandse beroepsbevolking werkzaam is als flexibele kracht.

 

Bewegen heeft een positief effect op loopbaanontwikkeling. In de eerste plaats voor jezelf.

Uit het NRC beste werkgeversonderzoek blijkt dat onderzochte werknemers gelukkig worden van regelmatig wisselen van baan of opdracht.

Daarnaast worden in het onderzoek nog andere factoren genoemd die van invloed zijn op het werkgeluk van werknemers. Zo zijn prima arbeidsvoorwaarden, een werkklimaat waarin je je kunt ontwikkelen, samenwerken en zelf invloed hebben op je carrièrepad kennelijk heel bepalend.

In een vorig artikel kun je nog eens nalezen welke drie factoren een cruciale rol spelen bij het ervaren van voldoening in je werk. En voldoening is belangrijk om je gelukkig te voelen met het werk dat je doet.

 

Bewegen op de arbeidsmarkt heeft ook een positief effect op je waarde voor de arbeidsmarkt.  

Door regelmatig van baan of opdracht te veranderen ontwikkel je je als persoon en als professional. En zul je zelfs eerder worden aangemerkt als ‘topper’, ‘executive’ of ‘high potential’.

 

De beste bedrijven uit het onderzoek bereiden hun werknemers dan ook voor op een loopbaan vol verschillende banen. Hetzij binnen dan wel buiten de eigen organisatie.

 

 

Heb het lef om je te laten horen in plaats van dat je je adem inhoudt

 

Zeker de beste werkgevers uit het onderzoek zorgen voor beweging van hun werknemers.

Organisaties verwachten hierin wel initiatief en verantwoordelijkheid van de werknemers zelf. Zoals Mirjam Baars van onderzoeksbureau SatisAction (in NRC 11-12-2013, E5) aangeeft: “Daarmee zeggen organisaties: we weten dat je hier niet je hele leven blijft, dus het is prima dat je je wilt ontwikkelen en wij bieden daarvoor de faciliteiten, maar het is je eigen verantwoordelijkheid”.

Ga dus niet apathisch afwachten tot je een opleiding of cursus aangeboden krijgt door je manager. Neem zelf het initiatief.

 

En werk je niet bij een topwerkgever die ogenschijnlijk ongelimiteerde opleidingsbudgetten heeft? Investeer dan zelf in opleidingen. Zorg daarnaast dat je zichtbaar bent en bouw een netwerk op.

Zo voorkom je dat je op een gegeven moment het nakijken hebt.

 

 

Heb lef en durf te bewegen op de arbeidsmarkt. De arbeidsmarkt vraagt dat niet alleen van jou. Er is ook een grote kans dat je er als persoon en als professional gelukkiger van wordt.

Laat je inspireren door het lied van Karin Bloemen, getiteld  Lef.

 

 

En vind je het lastig om op eigen houtje stappen te zetten?

Ik loop als coach graag met je mee om ervoor te zorgen dat je succesvol de overstap maakt.

Bel (0575-544588 / 06 54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Een stappenplan om je op weg te helpen

 

“Ik weet dat ik het te breed aanbied. Maar ik vind het belangrijk dat ik mijn manier van het beste uit mensen halen in kan zetten. Het beste ten behoeve van de mensen zelf of van de organisatie. Ik vind dat belangrijker dan waar en in welke rol ik dat doe”.

 

Dat mailde me een van mijn connecties.

Ze had een conceptsamenvatting geschreven voor haar profiel op LinkedIn. Om haar kans op werk te vergroten had ze mij om feedback gevraagd.

Na een partnerschap bij een consultancy organisatie wil zij als zelfstandig professional aan het werk. Bij voorkeur naast een parttime baan in loondienst of een opdracht als interim-professional.

In de tekst duidde zij vooral op haar manier van werken. Maar voor welke problemen moet een werkgever of opdrachtgever juist bij haar zijn? Dat werd in haar verhaal niet duidelijk.

En dat is nou net wat werk- of opdrachtgevers willen weten.

 

Meer kans op werk als je weet voor welke problemen jij de oplossing bent

Meer kans op werk als je goed zicht hebt op de behoeften op de arbeidsmarkt

 

Waar zijn mensen zoals jij nodig? Waar heeft men een probleem dat jij op kunt lossen?

Wil je daar zicht op krijgen, dan is het zaak om op de hoogte te zijn van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Niet voor niets houd ik die ontwikkelingen heel goed bij. Vooral ook voor mijn coachklanten.

Wat is er gaande in de diverse sectoren? Wat zijn de perspectieven? Waar liggen kansen en wat zijn bedreigingen?

Bijvoorbeeld Rabobank publiceert cijfers en trends. Je daarnaar oriënteren is goed voor je achtergrondonderzoek.

 

Meer kans op werk door goed je onderzoek te doen

 

Het is goed om ontwikkelingen op de arbeidsmarkt bij te houden. Bijvoorbeeld via internet en Social Media.

Maar doe vooral ook je eigen onderzoek. Ga zelf gesprekken aan.

Zo kom je aan de weet hoe de kaarten liggen. En wat de problemen zijn waar werk- en opdrachtgevers mee te kampen hebben. Zodat jij daar op in kunt spelen.

Wil je nog eens nalezen wat een baanzoeker en een onderzoeker met elkaar te maken hebben? In een vorig artikel heb ik daarover geschreven.

In een ander artikel gaf ik je een stappenplan om effectief onderzoek te doen naar de behoeften op de arbeidsmarkt.

 

Meer kans op werk als je goed zicht hebt op wat jij te bieden hebt

 

Zicht hebben op wat de arbeidsmarkt nodig heeft, is heel belangrijk voor kans op werk.

Maar zicht hebben op wat jij te bieden hebt, is zeker zo belangrijk. Het is dan ook goed om ook daar onderzoek naar te doen.

Wat zijn jouw kwaliteiten? Waar ben jij met name goed in? En waarin onderscheid jij je van anderen; wat zijn jouw unique selling points?

Het is belangrijk om die goed helder te hebben. Maar niet alleen dat.

Het is ook zaak dat je aan de hand van concrete voorbeelden kunt illustreren welke resultaten jij met jouw kwaliteiten hebt neergezet. Daarvoor heb je jouw succesverhalen. Zij zijn het bewijsmateriaal van wat jij een opdrachtgever of werkgever te bieden hebt.

 

Meer kans op werk als jij de koppeling weet te maken tussen wat jij te bieden hebt en de behoeften van werk- en opdrachtgevers

 

Dat kan zijn binnen de organisatie waar je nu werkt, maar ook daarbuiten.

Want wil je kans op werk, dan moet er een behoefte zijn, waar jij op in kunt spelen.

 

Het is mooi als je talenten hebt en een missie, maar daarmee heb je nog geen grote kans op werk.

Voor een kans op werk moet er een behoefte zijn. Jij moet op de een of andere manier nodig zijn. Want als jij niet nodig bent, dan is er weinig kans op werk.

 

Voor mijn connectie uit de inleiding is het dan ook belangrijk om zich te profileren met de problemen waarvoor zij de oplossing is.

Hoe zij tot de oplossing komt, is ondergeschikt aan de oplossing van het probleem.

Het is wel belangrijk dat ze zich profileert met de resultaten van haar aanpak. Want haar succesverhalen zijn het bewijs dat zij met haar manier van werken erin slaagt om problemen op te lossen.

 

Een stappenplan om je op weg te helpen, zodat je je kans op werk vergroot

 

Stap 1: Voor welke problemen van werk- en opdrachtgevers ben jij de oplossing?

Omschrijf je antwoord zo specifiek mogelijk.

 

Stap 2: In hoeverre heb je onderzocht of daar daadwerkelijk behoefte aan is?

In ondernemerstermen: in hoeverre heb je marktonderzoek gedaan? Welke werk- of opdrachtgevers hebben mogelijk behoefte aan jou of jouw product of dienst?

 

Stap 3: Welke kwaliteiten heb jij, die maken dat jij geschikt bent om die problemen op te lossen?

Omschrijf die kwaliteiten. Liefst ook weer zo specifiek mogelijk.

Verzamel aan de hand van je succesverhalen bewijsmateriaal, waaruit blijkt welke resultaten je met je kwaliteiten hebt neergezet.

 

Stap 4: Wat zijn jouw unique selling points?

Wat onderscheidt jou van anderen?

 

Stap 5: Profileer je met de problemen waarvoor jij de oplossing bent.

Bijvoorbeeld in je samenvatting op LinkedIn.

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van wat je te bieden hebt? En van de problemen waarvoor jij de oplossing bent?

En weet je al helemaal niet wat jou van anderen onderscheidt?

 

Bel (06-54762865 / 0575-544588) of e-mail me ([email protected]) gerust.

Graag maak ik tijd vrij om met jou in gesprek te gaan.

 

 

 

 

Werk maken van het ontwikkelen van loopbaancompetenties

 

Een contract voor onbepaalde tijd geeft zekerheid van werk.

Dat dachten we, jaren lang.

“Je moet ambtenaar worden. Dan ben je zeker van werk. Eenmaal een baan bij de gemeente of bij het rijk, dan zit je goed”. Zo werd dat in mijn omgeving verteld.

Misschien ben jij ook nog van de generatie die met die boodschap is opgegroeid.

Maar de tijden zijn absoluut veranderd. Met een contract voor onbepaalde tijd ben je al lang niet meer zeker van een baan.

Toch heeft menigeen, misschien wel iedereen, behoefte aan enige zekerheid. Al is het maar, omdat je financiële verplichtingen bent aangegaan.

Maar als je geen zekerheid kunt ontlenen aan je contract, waar haal je je zekerheid dan vandaan?

 

zekerheid van werk creëer je door onzekerheid te omarmen

 

De context van werk en loopbaan is onzeker en onvoorspelbaar

 

Het is moeilijk, zo niet onmogelijk om in te schatten wat de kans is op zekerheid van werk.  

Er zijn allerlei factoren die een rol spelen en dus van invloed zijn op ontwikkelingen.

Ben je benieuwd naar perspectieven en carrièrekansen in de diverse sectoren? Rabobank publiceert cijfers en trends over de ontwikkelingen.

Maar die cijfers en trends zeggen lang niet alles over zekerheid van werk.

 

Zo is het bijvoorbeeld goed om rekening te houden met wat men noemt de varkenscyclus.

Dat is de naam voor het verschijnsel in de economie, dat overschotten en tekorten van een bepaald product elkaar afwisselen. Dat komt doordat aanbieders massaal reageren op de hoogte van de prijzen. Maar tegen de tijd dat deze reactie doorwerkt op het aanbod, is de prijs alweer omgeslagen.

Een vergelijkbaar effect zie je op de arbeidsmarkt.

Als er veel vraag is naar bepaalde specifieke beroepsbeoefenaren, ben je misschien geneigd om je (om) te scholen in die richting. Zeker als je nu in een sector zit, met weinig zekerheid van werk.

Tegen de tijd dat je (om)geschoold bent, heb je echter grote kans dat er weer een overschot is aan mensen zoals jij.

 

 

Het is moeilijk om loopbaankeuzes af te stemmen op zekerheid van werk

 

De context van werk en loopbaan is moeilijk te sturen. Laat staan vooraf te plannen.

De wereld van werk en de arbeidsmarkt veranderen voortdurend en zeker het laatste decennium gaan die veranderingen snel. Functies verdwijnen en er komen nieuwe functies voor in de plaats.

Wil je als professional zekerheid van werk, dan is het belangrijk om die veranderingen te herkennen en er voor open te staan. Zodat je mee kunt bewegen met de ontwikkelingen in de markt.

Dat is lang niet voor iedereen gemakkelijk. Misschien geldt dat ook voor jou.

Want meebewegen met de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt vraagt ook de nodige veerkracht van jou als professional. Hoe moeilijk kan het bijvoorbeeld zijn om het verlies van je baan los te laten.

Overigens is het heel begrijpelijk dat het loslaten van een baan moeilijk voor je kan zijn. Zeker als je al decennia voor een bepaalde werkgever hebt gewerkt. En er vanuit bent gegaan dat je niet op zoek hoeft te gaan naar ander werk.

 

 

Zekerheid van werk kun je creëren in jezelf

 

Zekerheid van werk vind je niet om je heen. Vooral nu niet.

Zekerheid van werk kun je creëren door in jezelf te investeren.

Zekerheid van werk creëer je door ervoor te zorgen dat je interessant blijft voor werkgevers of opdrachtgevers. In een vorig artikel heb ik daarover geschreven.

Daarnaast is het zaak om ervoor te zorgen dat je loopbaanvaardig bent. Als je zekerheid van werk voor jezelf wilt creëren.

 

 

Zekerheid van werk creëren door ontwikkeling van loopbaancompetenties

 

Door ontwikkeling van loopbaancompetenties word je loopbaanvaardig. Als je loopbaanvaardig bent, kun je gemakkelijker meebewegen met de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

Er blijkt dan ook een samenhang te zijn tussen loopbaancompetenties en een succesvolle vormgeving van je loopbaan. En loopbaancompetenties hebben ook een positief effect op je welbevinden in werk en op bevlogenheid.

 

Loopbaancompetenties; waaraan moet je dan denken?

Bij loopbaancompetenties kun je denken aan drie categorieën; reflectieve, communicatieve en gedragsmatige loopbaancompetenties.

 

Bij reflectieve competenties gaat het over het kunnen reflecteren over jouw bigger why, jouw motivatie.

Ook het kunnen reflecteren over je kwaliteiten, het je bewust worden van je talenten en ontwikkelpunten hoort daarbij. En niet onbelangrijk, de competentie om zowel jouw kwaliteiten als jouw waarden en doelen te kunnen koppelen aan werk en loopbaan.

 

Bij de communicatieve competenties doelen we op netwerken en wat men noemt zelfprofilering. Bij zelfprofilering is het de kunst om je te profileren met bijvoorbeeld je kwaliteiten en de problemen waarvoor jij de oplossing bent.

 

Bij de gedragsgerichte competenties denken we aan het (pro)actief doen van onderzoek naar werk en verdere opleiding (werkexploratie) en aan loopbaansturing.

Bij de competentie loopbaansturing komen het stellen en actief nastreven van loopbaandoelen samen.

 

 

Loopbaancompetenties kun je leren

 

Door het je eigen maken van loopbaancompetenties creëer je zekerheid van werk. Want zekerheid van werk vind je niet in je omgeving, maar in jezelf.

Omarm de onzekerheid en maak werk van het ontwikkelen van loopbaancompetenties.

 

Heb je het gevoel dat  je op het gebied van loopbaancompetenties nog wel wat te ontwikkelen hebt?  

Kijk dan naar de driedaagse training ‘Bouw je ideale loopbaan.

Niet voor niets heet het driedaagse programma een training. Aan de hand van je eigen loopbaanvraag op dit moment, ontwikkel je loopbaancompetenties. Loopbaancompetenties die je ook op volgende kruispunten in je loopbaan weer in kunt zetten.

 

 

 

 

Hoe je als professional optimaal meebeweegt met het keerpunt op de arbeidsmarkt

 

Mensen moeten er gewoon aan wennen dat ze in de toekomst niet meer in een vast dienstverband werkzaam zullen zijn (voormalig PvdA-leider Wouter Bos)

Mensen worden tegenwoordig letterlijk als menselijke grondstoffen-‘human resources’- ter beschikking gesteld aan de economie (Vlaamse hoogleraar Jan Blommaert)

(Niels Feitsma in NRCWeekend O&D 9, 28/29 september 2013)

 

Dat zijn veelbetekenende uitspraken. Die uitspraken hakken er ook wel stevig in.

 

De arbeidsmarkt en het denken over mens en werk zijn ingrijpend veranderd.

Jan Rotmans, hoogleraar transitiemanagement aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, heeft het zelfs over een verandering van tijdperk in plaats van een tijdperk van verandering.

En volgens Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarkt aan de Universiteit Tilburg, gaat de crisis niet voorbij. Volgens hem is de crisis ook geen crisis, maar een transformatie. Wat we crisis noemen is in zijn ogen een keerpunt. En we moeten volgens hem zorgen dat we dat keerpunt zo goed mogelijk kunnen maken.

 

Dat geldt ook voor jou als professional.

Ik geef je een aantal tips zodat je optimaal mee kunt bewegen met het keerpunt op de arbeidsmarkt. Want als je dat kunt, dan biedt de arbeidsmarkt ook nu volop kansen.

 

De arbeidsmarkt van nu vraagt echter wel een andere manier van denken en handelen

 

Ben jij goed toegerust voor de veranderde arbeidsmarkt?

 

Lifelong employment is verleden tijd

 

De tijd dat je als professional tot je pensioen bij dezelfde organisatie werkt, is absoluut voorbij. Die generatie is echt aan het uitsterven.

Ik zie en spreek nog wel vijftigers die tot dan toe voor eenzelfde organisatie hebben gewerkt, maar die nu worden geconfronteerd met beëindiging van hun contract.

De cultuur van betreffende organisaties was vaak te labelen als een theemutscultuur. Maar die theemutscultuur is voor de meeste organisaties echt verleden tijd.

Het tijdperk van lifelong employment is voorbij. En dat biedt volop kansen voor nieuwe uitdagingen en ontwikkeling.

 

 

In de tegenwoordige tijd draait het om lifelong employability

 

Voor jou als professional is het zaak om ervoor te zorgen dat je interessant blijft voor een werkgever. Als je althans niet op de reservebank terecht wilt komen of aan de zijlijn wilt (blijven) staan.

En waar in het verleden je werkgever die zorg vaak op zich nam, is bijblijven en ontwikkelen in het heden grotendeels je eigen verantwoordelijkheid.  En het is dus ook (meren)deels aan jou om daarin te investeren.

Wil je daarvoor handreikingen? In een van mijn vorige artikelen gaf ik je een zevental tips.

 

 

Nu al zijn er minder vaste dienstverbanden op de arbeidsmarkt en dat worden er niet meer

 

Stel je daarop in.

Veel vaste banen verdwijnen. Er komt een flexibele arbeidsmarkt voor in de plaats.  

Wist je dat volgens een onderzoek van TNO momenteel al zo’n 30% van de Nederlandse beroepsbevolking werkzaam is als flexibele kracht?

Wil je precies weten hoe de verdeling is op de arbeidsmarkt en met welke flexibele contractvormen er wordt gewerkt? Lees de Flexbarometer er eens op na.

 

Nooit meer een vaste baan is voor veel mensen een vreselijk vooruitzicht. Misschien is het dat ook wel voor jou.

Het is ook zeer zeker wennen. En onze maatschappij is er nog niet helemaal (of zo je wilt, helemaal niet) op ingericht. Probeer bijvoorbeeld maar eens een hypotheek te krijgen zonder vast contract.

 

Maar een flexibele arbeidsmarkt biedt ook kansen.

Zo zijn er bijvoorbeeld organisaties, die nu bewust gebruik maken van een flexibele schil om zich te verzekeren van continue aanwas van nieuwe kennis en kunde.

En misschien heb je zelf wel veel behoefte aan steeds weer een nieuwe uitdaging en werk je het liefst aan taken, in de vorm van een project.

Met regelmaat hoor ik dat van coachklanten. Sommigen hebben niet zozeer behoefte aan een baan voor het leven. Zij gedijen zelfs het best in een project. En voor hen zijn er nu volop kansen. Misschien geldt dat ook wel voor jou.

 

 

De manier van baanverwerving op de arbeidsmarkt is wezenlijk anders

 

Het traditionele solliciteren is niet meer dé manier om succesvol te zijn op de arbeidsmarkt. Je hoeft je niet meer afhankelijk op te stellen van vacatures die er zijn, selecteurs of recruiters.

Nee, je bent zelf aan zet.

Voor sommigen is dat bedreigend. Maar als je de strategie en de regels van het spel op de arbeidsmarkt kent, dan biedt de nieuwe manier van baanverwerving volop kansen. Zelfs betere kansen op succes dan het traditionele solliciteren van voorheen. Niet alleen voor jou als werknemer, maar ook voor een werkgever.

 

 

Meer dan voorheen kun je in het nieuwe tijdperk je eigen baan creëren

 

Of dat nu is bij je huidige werkgever of elders.

Er is werk genoeg, ook al zijn er nu misschien weinig vacatures. Het is alleen de kunst om dat werk boven water te krijgen.

Laat je niet intimideren door alle negatieve berichtgeving in de publiciteit. Zorg dat je helder in kaart hebt wat jij te bieden hebt op de arbeidsmarkt en dat je een helder beeld hebt van het werk dat je wilt doen. Kies vervolgens een beproefde strategie om te realiseren wat je voor ogen hebt. Ga planmatig te werk en focus op je doel.

 

 

Kun jij daarbij wel wat begeleiding gebruiken?

Neem gerust contact met me op.

Graag maak ik tijd voor je vrij om het gesprek met je aan te gaan en je vragen te beantwoorden.

 

 

 

 

Een tiental tips om je sprong te maken en daadwerkelijk een doorbraak te realiseren naar je ideale baan

 

“Ik ben tegen teren op een uitkering en ik wil er zelf eigenlijk geen gebruik van maken, maar ik moet wel”.

 

Ik hoorde het onlangs van een geïnterviewde in het acht uur journaal. En zij vervolgde:

“Ik zit nu al een half jaar zonder werk. Ik schrijf brief na brief. Meestal wel vier tot zes per week. Tot nu toe zonder resultaat”.

 

De kans dat brieven schrijven haar daadwerkelijk gaat helpen aan een baan is klein. Laat staan, dat brieven schrijven haar gaat helpen aan haar ideale baan.

Met brieven schrijven kun je geen doorbraak realiseren. Wil je doorbreken naar je ideale baan, dan moet je de traditionele manier van baanverwerving los durven laten.

 

ontsnappen aan stigma van werkloos zijnphoto by Bohman

 

Een doorbraak vraagt loslaten van gewoontes

 

En dat is niet gemakkelijk.

Je bent geneigd om vast te houden aan en te vertrouwen op gedrag dat je hebt geleerd.

Mogelijk heeft dat gedrag door de jaren heen ook goed gewerkt voor jou. Door de beloning die je ervoor kreeg, ben je dan ook geneigd om het in stand te houden.

Bovendien ben je er waarschijnlijk steeds beter in geworden, doordat je jouw favoriete benadering vaker hebt gebruikt.

De keerzijde is echter dat je mogelijk van je favoriete gedrag afhankelijk wordt en van de strategieën en tactieken die daarbij horen.

Bovendien kan het heel goed zijn, dat gedrag dat in het verleden goed heeft gewerkt, dat nu niet meer doet. Sterker nog, het kan zelfs belemmerend voor je zijn.

Ik zie dat ook bij mijn coachklanten. Bij de start van de baanverwerving is voor sommigen de verleiding groot om te zoeken naar vacatures en sollicitatiebrieven te schrijven. Tot ze na een aantal brieven, ook zelf tot de conclusie komen dat traditioneel solliciteren voor hen niet (meer) werkt.

 

Wil je echt een doorbraak realiseren naar je ideale baan, dan zul je oude routines, oude methodes  los moeten laten.

Want als je doorgaat met daarop vertrouwen, misschien zelfs erop blijft leunen, dan creëer je een val voor jezelf.

 

 

Ontwikkel een nieuw patroon en focus op wat wel werkt

 

Als je los laat wat je tot nu toe hebt gedaan, creëer je ruimte om het anders te doen.

Als coach vind ik dat prachtig om te zien.

Ik denk daarbij bijvoorbeeld aan Mira.

Na haar contractbeëindiging kwam ze bij mij voor een outplacementtraject. In eerste instantie kon ze de verleiding niet weerstaan om te zoeken naar en te reageren op vacatures. Naar aanleiding van haar sollicitaties is ze ook een aantal keren uitgenodigd voor een gesprek.

Helaas was zij steeds niet de uitverkorene. En elke afwijzing deed pijn. De afwijzingen betekenden een aanslag op haar zelfvertrouwen en haar vertrouwen op het weer vinden van werk.

Eenmaal het traditionele solliciteren los gelaten, kwam er ruimte voor de Meer Waarde Benadering. Mira ging gesprekken voeren en onderzoeken waar op de arbeidsmarkt behoefte is aan mensen zoals zij.

Haar energie stroomt weer, zij is gedreven aan de slag en beleeft plezier aan wat ze doet in het kader van haar baanverwerving.

Ik heb er alle vertrouwen in dat ze zo een doorbraak gaat realiseren.

Voor haar betekent dit, dat ze een grote sprong moet maken. En dat is niet alleen voor haar, maar voor menigeen spannend.

Laat je inspireren door mijn tips.

 

 

Een tiental tips om succesvol de sprong te maken en een doorbraak te realiseren naar je ideale baan

 

1.   Stop met harder proberen en harder je best doen met solliciteren om je ideale baan te verwerven.

Want meer van hetzelfde gaat je niet helpen aan een baan.

 

2.   Vergeet de conventionele manier van baanverwerving; het traditionele solliciteren.

Kies voor een beproefde strategie. De Meer Waarde Benadering is zo’n strategie.

Stel je op als een ondernemer. Doe je onderzoek naar de behoeften op de arbeidsmarkt, zodat je helder hebt waar mensen zoals jij nodig zijn. Doe je voorstel en creëer je eigen baan.

 

3.   Focus op je einddoel.

En niet op de weg ernaar toe en de middelen.

Het is cruciaal dat je een helder beeld hebt van waar je naartoe wilt. Je hoeft bij voorbaat niet exact te weten hoe je er komt.

 

4.   Kom in beweging.

Dromen worden werkelijkheid door ze na te streven.

En nastreven is iets anders dan wensen, verlangen en willen. Wensen, verlangen en willen zijn passief. Nastreven is actief.

Kom in beweging, want door die beweging verklein je de afstand tot je doel. Meer daarover kun je lezen in mijn volgend artikel.

 

5.   Durf uit je comfortzone te stappen.

Het is inderdaad voor velen gemakkelijker en minder beangstigend om je achter je computer te verstoppen en je sollicitatiebrieven te schrijven.

 

6.   Heb er vertrouwen in dat je kunt realiseren wat je voor ogen hebt.

Want “Wensen zijn voorgevoelens van hetgeen u in staat bent daadwerkelijk te realiseren”, aldus een uitspraak van Goethe (in De Creatiespiraal, Marinus Knoope).

 

7.   Roep wantrouwen een halt toe.

Handel alsof je alle vertrouwen hebt in het resultaat. Handel alsof succes zeker is, want twijfel richt grote schade aan.

 

8.   Vertrouw op onzichtbare krachten.

Je hoeft het niet allemaal zelf te doen.

Dat komt misschien wat zweverig bij je over, maar wellicht heb jij ook wel eens gehoord of gelezen over synchroniciteit.

Er spelen onzichtbare krachten die niet helemaal te verklaren zijn, maar die wel een bijdrage kunnen leveren aan je succes. Ze kunnen een rol spelen via bijvoorbeeld je onderbewustzijn, mentale voorstellingen, intuïtie of wat men noemt gewoon geluk.

Het kan bijvoorbeeld een plotselinge ingeving zijn of een creatieve oplossing voor een probleem die in je op komt in een droom.

 

9.   Voed je passie, jouw brandend vuurtje.

Passie is een belangrijk deel van het proces. Passie moet gevoed worden. Dat doe je met beelden van jouw droom.

Door jouw ideale baan steeds weer te visualiseren houd je jouw vuurtje brandend  en stook je jouw vuurtje op.

Die emotionele intensiteit van binnen beschermt jou tegen verkilling door twijfel, onzekerheid, kritiek en falen.

 

En last but not least:

 

10.   Laat je begeleiden door een goede coach.

 

 

Wil jij de sprong maken en de doorbraak realiseren naar de voor jou ideale baan?

Maak gerust een afspraak met me voor een vrijblijvend oriënterend gesprek. Dat gesprek verplicht je tot niets. En er zijn geen kosten aan verbonden.

 

 

 

 

In hoeverre hangt het verschil in carrièrekansen tussen mannen en vrouwen samen met het verschil in risicomijdend gedrag tussen mannen en vrouwen?

 

De werkloosheid onder jonge hoogopgeleide mannen tussen 25 en 35 jaar is dubbel zo hoog als onder hoogopgeleide vrouwen.

Volgens onderzoekers kiezen mannen de verkeerde beroepen. En ze hadden vroeger beter hun huiswerk moeten doen.

In mijn vorig artikel heb ik daarover geschreven.

Maar wist je dat mannen over het algemeen meer carrièrekansen voor zichzelf creëren en benutten dan vrouwen?

Waarin zitten de verschillen en in hoeverre zijn die te verklaren op grond van sekseverschillen in risicomijdend gedrag?

 

Mannen creëren meer carrièrekansen voor zichzelf dan vrouwen

 

Vrouwen kiezen, gelet op carrièrekansen, vaak verkeerde studies

 

De ene studie biedt meer carrièrekansen dan de andere.

En ook rendeert de ene studie beter dan de andere. Zo blijkt bijvoorbeeld dat in de hogere inkomenscategorieën meer afgestudeerden in de economie voorkomen dan afgestudeerden in taal- en cultuurstudies.

 

Vrouwen kiezen traditioneel vooral voor de zorg en het onderwijs. En zij zijn oververtegenwoordigd in sociaal-culturele opleidingen.

Lees de Emancipatiemonitor er maar eens op na.

Vrouwen kiezen kennelijk weinig voor studies in de richting van natuur en techniek. Sinds 1990/’91 is dat aantal wel toegenomen, maar de laatste jaren juist weer minder snel gegroeid.

Wist je dat het aandeel vrouwen binnen natuur- en techniekstudies op Hbo-niveau maar 17% is? En binnen de universitaire opleidingen in techniek, industrie en bouwkunde ook maar 19%?

Binnen natuurwetenschappen en informatica is het aandeel vrouwen hoger. Volgens de Emancipatiemonitor 2012 was dat percentage 34%.

 

 

Vrouwen kiezen vrouwenberoepen

 

Vrouwen kiezen eerder dan mannen voor beroepen in de zorg, het onderwijs, communicatie en Human Resources Management (HRM).

Die vrouwenberoepen vragen over het algemeen minder opleiding. De verdiensten in traditionele vrouwenberoepen zijn dan ook lager. Dat geldt niet alleen voor de vrouwen, maar ook voor mannen in vrouwenberoepen.

Vrouwenberoepen zijn daadwerkelijk minder waard op de arbeidsmarkt. Dat klinkt heftig, maar het is wel de conclusie van Nederlandse en buitenlandse onderzoeken.

 

 

Vrouwen hebben meer moeite met onderhandelen dan mannen

 

Wist je dat vrouwen minder dan mannen geneigd zijn om risico’s te nemen bij bijvoorbeeld salarisonderhandelingen?

En dat vrouwen al beginnen met een salarisachterstand op de arbeidsmarkt, omdat ze bij salarisonderhandelingen bij hun eerste baan lager inzetten? Lees meer daarover in Vrouw op de apenrots van Carolina Pruis.

Waarom zijn vrouwen minder onderhandelingsbereid over hun salaris dan mannen?

Dat heeft  alles te maken met een gebrek aan zelfvertrouwen en een aversie tegen risico’s, aldus Carolina Pruis. Overigens hangen die twee ook met elkaar samen, maar daarover straks meer.

Voor jezelf onderhandelen is risico nemen.

Enerzijds het risico nemen dat je bod geweigerd wordt, anderzijds het risico dat je afgewezen wordt omwille van je salariseis.

Voor vrouwen komt daar kennelijk nog een extra factor bij. Meer dan mannen, willen vrouwen aardig gevonden worden en vooral niet overkomen als een bitch.

 

 

Vrouwen worden niet zo gauw manager

 

Als vrouwen al manager zijn, dan meestal in vrouwenberoepen.

De gezondheidszorg is de enige sector waarin er meer vrouwelijke dan mannelijke managers zijn (60%). Maar het aandeel vrouwelijke managers in de zorg blijft altijd nog achter bij het aandeel vrouwen dat er werkzaam is.

Alle sectoren overziend, is van de hogere en wetenschappelijke managers maar  29% vrouw. En dat aandeel is veel lager dan het aandeel vrouwen in de werkzame beroepsbevolking op hoger en wetenschappelijk niveau.

 

 

Vrouwen werken vaker in deeltijd dan mannen

 

Driekwart van de werkende vrouwen heeft een deeltijdbaan en deeltijdwerk heeft een nadelig effect op je carrièrekansen.

Zo is een managementfunctie vaak niet mogelijk met werken in deeltijd.

Wie periodes in deeltijd heeft gewerkt blijkt ook later minder kans te hebben op een succesvolle overstap naar een voltijdbaan. Dit negatieve effect blijft zelfs na drie of vijf jaar nog bestaan.

Deeltijdwerk heeft ook een negatief effect op het salaris van Nederlandse vrouwen (niet voor dat van mannen). En iemand met een arbeidsverleden van deeltijdwerk heeft bovendien een grotere kans om in een baan terecht te komen  met een lager functieniveau.

Het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA) deed er onderzoek naar en publiceerde in mei 2011 het rapport Depreciatie van menselijk kapitaal.

 

 

Vrouwen blijken meer risicomijdend te zijn dan mannen

 

Mannen kiezen eerder voor het uitvoeren van uitdagende taken dan vrouwen.

Dat was de conclusie van het promotieonderzoek (2005) van Irene de Pater, universitair docent aan de Universiteit van Amsterdam.

Het verschil in de keuze voor uitdagende taken wordt door De Pater verklaard door het verschil in risicomijdend gedrag tussen de seksen.

Vrouwen richten zich bij hun taakkeuze meer op het voorkomen van mislukking, terwijl mannen kiezen voor taken waarmee ze hun capaciteiten kunnen laten zien”.

 

Dat verschil kan volgens haar uiteindelijk zorgen voor grote verschillen in carrièrekansen tussen mannen en vrouwen.

“Door naar verhouding minder uitdagende taken uit te voeren, creëren vrouwen onbedoeld minder carrièrekansen voor zichzelf”.

 

Uitdaging leidt niet alleen tot de ontwikkeling van competenties, maar ook tot meer zelfvertrouwen en een grotere interesse in nieuwe uitdagingen.

Daardoor kan een sekseverschil aan het begin van de carrière, bijvoorbeeld door studiekeuze en eerste onderhandelingen met een werkgever, uiteindelijk leiden tot grote sekseverschillen in latere fasen van de carrière.

 

Wees je dus als vrouw bewust van je assets, want weten wat je waard bent op de arbeidsmarkt is van cruciaal belang voor een succesvolle loopbaan.

Durf uitdagende taken aan te gaan en laat je kwaliteiten zien.

Durf je onderzoek te doen naar wat jij waard bent op de arbeidsmarkt en onderhandel daarnaar.

 

 

Ik ben heel benieuwd naar jouw ervaringen. In hoeverre ervaar jij verschillen met betrekking tot carrièrekansen tussen mannen en vrouwen?

Ik lees je reactie graag.