Een vijftal tips om te komen tot een weloverwogen keuze

 

IJdelheid, misschien herken je dat bij jezelf of bij anderen. IJdelheid kan bij loopbaankeuzes een gevaarlijke factor zijn.

Misschien is het jou ook weleens overkomen. Je wordt gevraagd voor een functie. Er wordt je een mooi aanbod gedaan. Je bent helemaal verguld en je ego wordt enorm gestreeld. Je wordt er helemaal blij van.

In eerste instantie ben je misschien geneigd om je mee te laten nemen in die stroom en op het aanbod in te gaan.

Maar het is zeer de vraag of dat altijd zo verstandig is. Want ijdelheid is een gevaarlijke raadgever.

In mijn artikel lees je waarom.

Om te voorkomen dat je in de valkuil van ijdelheid stapt, geef ik je een vijftal tips om een weloverwogen keuze te maken.

 

IJdelheid is een gevaarlijke raadgever bij loopbaankeuzes

 

IJdelheid; wat is het?

 

IJdelheid heeft in het Nederlands twee betekenissen, die wel verwant zijn, maar toch op belangrijke punten verschillen.

De huidige betekenis van ijdelheid gaat in de richting van hoogmoed. En hoogmoed staat voor het verlangen om belangrijker of aantrekkelijker te zijn. Of liefde voor jezelf. In de laatste betekenis neigt ijdelheid naar narcisme.

De andere betekenis van ijdelheid gaat in de richting van leegheid, vergankelijkheid en zinloosheid.

IJdelheid in die betekenis doet mij denken aan een gedicht van Joost van den Vondel. Misschien ken jij dat ook.

De eerste zinnen daarvan zijn stevig in mijn geheugen ingeprent en ik vind ze nog steeds heel mooi:

Constantijntje, ’t zalig kijntje

Cherubijntje, van om hoog,

D’ijdelheden, hier beneden,

Uitlacht met een lodderoog.

Wil je het hele gedicht nog een keer nalezen? Je vindt het hier

 

 

IJdelheid en loopbaan

 

Stel je eens voor. Je bent druk aan het netwerken en bezig met het doen van je onderzoek naar de behoeften op de arbeidsmarkt. Zodat jij daar met wat jij te bieden hebt op in kunt spelen. Zicht krijgen op waar mensen zoals jij nodig zijn; dat is wat je wilt.

Het beeld van het werk dat je wilt doen heb je helder en je bent aan het onderzoeken welke concrete mogelijkheden daarbij passen.

Je hebt een geanimeerd gesprek met een potentiële werkgever. Er wordt je een baan aangeboden. Overigens met een totaal andere functie-inhoud dan jij in gedachten had. Maar je gesprekspartner ziet jou dat helemaal doen.

Dat is egostrelend. En het is dan ook verleidelijk om op dat aanbod in te gaan. Ook al is de functie misschien totaal anders, dan jij in gedachten had.

De verleiding zal groter zijn naarmate je al langer zoekende bent naar passend werk. Zeker als je ook al een aantal afwijzingen hebt gehad op je sollicitaties.

Maar of je succesvol wordt in die baan? En of je er echt gelukkig van wordt? Dat is nog maar de vraag.

Daarvoor sluit de functie mogelijk onvoldoende aan bij jouw wensen, jouw kwaliteiten en wat jij nodig hebt om plezier en voldoening te ervaren in het werk dat je doet.

 

 

IJdelheid en overmatige ambitie

 

Ambitie is te omschrijven als het streven naar een bepaald doel. We noemen iemand ambitieus als hij/zij er bijvoorbeeld naar streeft om carrière te maken of een taak of functie beter uit te voeren dan tot dan toe gebeurt.

Ambitie is een heel gezonde drijfveer met betrekking tot loopbaanontwikkeling. Ambitieuze professionals willen het beste uit zichzelf halen en een beste prestatie leveren. Ambitie is dan positief.

Ambitie wordt daarentegen negatief, in mijn ogen ongezond, als ambitie de drijfveer is om vooral jezelf te laten zien. Je ego op het podium te zetten en te gaan voor een ovationeel applaus in plaats van te gaan voor het intrinsieke doel.

Misschien herken je dat.

 

 

De voor jou cruciale keuzefactoren bij beslissingen met betrekking tot je carrière

 

In een eerder artikel schreef ik over factoren die een cruciale rol spelen bij het ervaren van voldoening in je werk.

En voldoening in je werk; met plezier je werk doen en een goed gevoel hebben over het resultaat van je werk, is voor de meeste werkenden van eminent belang.

En ook al ben je misschien al lang blij dat je werk hebt, het is mooi als je niet alleen hoeft te werken voor de euro’s.

Het is dan ook belangrijk om een helder beeld te hebben van de factoren die voor jou een cruciale rol spelen bij beslissingen met betrekking tot de keuze van werk.

 

 

Een vijftal tips om te komen tot een weloverwogen keuze

 

1.   Zet de voor jou belangrijke keuzecriteria op een rij.

Maak daarbij gebruik van de handreikingen in een van mijn eerdere artikelen.

 

2.   Zet de belangrijkste bovenaan, maak een rangorde.

Bij het maken van een keuze met betrekking tot werk zullen de verschillende criteria voor jou niet even belangrijk zijn.

Zo kan het zijn dat het voor jou cruciaal is dat de reisafstand woon-werk niet langer is dan 30 minuten. Of dat je als alleenverdiener met een gezin, een bepaald inkomen hebt.

 

3.   Geef de verschillende criteria op grond van de zwaarte een wegingsfactor mee.

Zo kan de ene factor 10 punten krijgen en een andere factor misschien wel 30, afhankelijk van hoe belangrijk een bepaald criterium voor je is.

Alle punten bij elkaar opgeteld leveren jou de score van de voor jou ideale baan.

 

4.   Maak een match tussen je criteria en de baanoptie die je hebt.

Bij MEER WAARDE IN WERK gebruiken we daarvoor een besluitvormingsmatrix.

Ga na hoe de baanoptie scoort op jouw criteria. Bij een volledige match geef je het volledige aantal punten voor dat criterium. Bij een gedeeltelijke match geef je het aantal punten naar verhouding.

 

5.   Bepaal hoe de baanoptie scoort op jouw criteria.

Door de punten bij elkaar op te tellen krijg je in beeld hoe het alternatief scoort in verhouding tot de score van de voor jou ideale baan.

 

 

Tot slot

 

Door bewust stil te staan bij wat voor jou belangrijk is met betrekking tot werk en jouw criteria in kaart te brengen, voorkom je dat je je laat leiden door ijdelheid.

Neem bij carrièrebeslissingen de voor jou belangrijke keuzefactoren in overweging. En als je gestreelde ego de belangrijkste overweging is, doe het dan vooral niet.

Want als je alleen gaat voor het applaus, zonder intrinsiek doel, dan leidt dat tot leegheid, zinloosheid.

 

IJdelheid is een gevaarlijke raadgever.

 

 

 

Heb jij geen goed beeld van wat voor jou belangrijk is in werk?

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]l) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Als je meer facetten van jezelf kent, dan ga je als een diamant die mooi geslepen is, schitteren

 

“Wat heb jij met Jan gedaan?”, zo vroeg me een verwijzer.

Ik had geen flauw vermoeden waar hij op doelde. Ik kon zelfs niet inschatten of ik zijn opmerking positief of negatief moest interpreteren.

Gelukkig hielp hij me snel uit de brand. Zijn opmerking was bedoeld als een compliment.

Met Jan had ik in mijn ogen niets bijzonders gedaan. Wel waren we een eind gevorderd in het begeleidingstraject. Dat had kennelijk waarneembaar effect.

Ik zie met regelmaat wat een loopbaantraject met mensen doet. Want als je meer facetten van jezelf kent, dan ga je als een diamant die mooi geslepen is, schitteren.

En dat komt je kansen op de arbeidsmarkt zeer zeker ten goede.

 

Hoe je meer gaat schitteren als je meer facetten van jezelf kent

 

Net als een diamant die geslepen is, heeft je IK veel facetten

 

Aan je IK zitten veel kanten.

Bijvoorbeeld IK met mijn kwaliteiten, IK met mijn drijfveren, IK met mijn persoonskenmerken, IK met mijn kennis, IK met mijn vaardigheden, IK met mijn motieven, IK met mijn waarden, IK met mijn doelen, IK met mijn interesses.

En natuurlijk zijn er nog veel meer facetten.

Waar word jij bijvoorbeeld erg enthousiast van? Wat is jouw passie? Wat is iets waar jij zó graag mee bezig bent, dat je de tijd vergeet?

En waar loop jij echt warm voor? Waarvan gaat jouw vuurtje echt flink branden?

 

 

Ken je meer facetten van jezelf, dan ga je meer schitteren

 

Net als een diamant, die meer geslepen is.

Iedereen heeft min of meer een beeld van zichzelf. Dan bedoel ik ook letterlijk minder of meer; je kent minder of meer kanten van jezelf.

Mijn doel in coachtrajecten is om het zicht op jezelf te vergroten. Zoveel mogelijk facetten van jezelf leren kennen en ontdekken.

Zodat je profiel niet langer vaag of vlak is, maar er tekening komt in wie je bent als persoon en in wat je te bieden hebt.

En niet alleen het zicht op jezelf. Ook het zicht op de wereld, voor zover die voor jou van betekenis is en het werk dat je daarin wilt doen.

Want heb je dat haarscherp, dan ga je meer schitteren.

 

 

Je bewust zijn van je persoonskenmerken; een van de kernelementen van de Meer Waarde Benadering

 

Veel mensen zijn zich maar ten dele bewust van hun persoonskenmerken.

Zo doe ik dat gewoon” of “Zo ben ik gewoon” is een uitspraak die ik vaak hoor.

Terwijl het helemaal niet zo gewoon is, dat je zo doet of dat je zo bent.

 

Wist je dat je grootste kwaliteiten misschien wel je persoonskenmerken zijn?

Dat je je misschien daardoor meer van anderen onderscheidt dan door je kennis en je vaardigheden?

Dat bijvoorbeeld een van jouw sterke punten misschien wel is, dat je rustig blijft in stressvolle situaties? Of de manier waarop jij in alle geduld omgaat met klanten?

Dat zijn voorbeelden van unique selling points waarvan je je bewust kunt worden. Terwijl je ze eerder mogelijk niet zag. Juist omdat je het zo gewoon vond van jezelf.

 

 

Jouw unique selling points; daar waar een paar facetten van jezelf samenkomen

 

Heb je ooit een geslepen diamant van dichtbij bekeken?

En gezien dat een diamant vooral schittert op de punten waar de lijnen van de facetten samenkomen? Dus op de hoeken?

Bij het IK is het niet anders.

 

Ik denk dan bijvoorbeeld aan een samenspel van vaardigheid, kennis en persoonskenmerken.

Een mooi voorbeeld daarvan is voor mij Gerrit, onze 70-jarige timmerman.

Hij is een sympathiek persoon. Zo is hij bijvoorbeeld blijmoedig, open en eerlijk. Hij legt gemakkelijk contact en is betrouwbaar in de zin dat hij doet wat hij zegt. Daarnaast is hij een kundig vakman.

Letterlijk en figuurlijk is hij een schitterend persoon.

 

Of een samenspel van doelen, waarden, drijfveren.

Voor mij is Jos de Blok van Buurtzorg daarvan een schitterend voorbeeld.

Menselijkheid boven bureaucratie en eerst buurten, dan zorgen. Gedreven door het ideaal van maatschappelijke gezondheidszorg of community health nursing. Mensen die kampen met ziekte en beperkingen zodanig ondersteunen, dat zij niet buiten de gemeenschap komen te staan.

Een mooi voorbeeld van een unique selling point. En wat begon op persoonlijke, individuele schaal is uitgegroeid tot een schitterende organisatie.

 

 

Als je meer facetten van jezelf kent en die kunt laten zien, dan vergroot je je kansen op de arbeidsmarkt

 

Ken je meer facetten van jezelf en kun je die over het voetlicht krijgen, dan doet dat iets in gesprekken.

Met opdrachtgevers, werkgevers of selecteurs, maar ook bijvoorbeeld in netwerkgesprekken.

Zo mailde een van de deelnemers na afloop van de 3-daagse training mij: “Ik heb in het weekend een aantal leuke gesprekken gehad en merkte dat ik nu al veel duidelijker kon vertellen waarnaar ik op zoek ben. En ook dat ik enthousiast word, stralende ogen, als ik vertel wat ik wil”.

En dat duidelijk kunnen vertellen waarnaar je op zoek bent en dat enthousiasme en die stralende ogen worden opgemerkt en hebben hun effect.

Die schittering, die kunnen waarnemen, dat meemaken heeft impact op zichzelf. Er gebeurt dan echt iets anders dan wanneer je gewoon je ervaring over tafel schuift.

Niet voor niets schreef ik in een eerder artikel dat je de meeste kans hebt op een baan als je focust op je ideale baan. Daar kun je nog eens nalezen hoe dat werkt.

 

 

Zorg dus dat je zoveel mogelijk facetten van jezelf leert kennen en dat je ze scherp hebt.

Dan kun je ook scherp communiceren, bijvoorbeeld over je kwaliteiten of over de problemen waarvoor jij de oplossing bent.

 

En die diamant, die pakken ze jou niet af. Ook als een bepaalde werkgever jouw diamant niet wil hebben.

Zo vertelde me iemand laatst over haar sollicitatiegesprek, waarin ze naar haar eigen gevoel schitterde.

In haar enthousiasme en in haar gedrevenheid had ze letterlijk gezegd: “Jullie zijn dom als jullie mij niet aannemen”.

En ze waren wijs. Ze heeft de baan gekregen.

 

 

Heb jij nog geen helder beeld van jezelf met betrekking tot jouw aanbod en het werk dat jij wilt doen?

En wil je meer facetten van jezelf leren kennen, zodat je meer gaat schitteren en daarmee je kansen op de arbeidsmarkt vergroot?

Meld je aan voor mijn 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

 

 

 

 

Waarom functietitels en opleidingstitels maar ten dele iets zeggen over wat jij te bieden hebt

 

“Wat is het diploma van de opleiding waard op de arbeidsmarkt?”

Die vraag werd mij met regelmaat voorgelegd door studenten HBO-psychologie. Jarenlang heb ik voor hen cursusdagen verzorgd met betrekking tot hun loopbaan.

Vergelijkbare vragen worden mij met regelmaat gesteld.

Ik denk dan meteen: “Het papiertje op zichzelf heeft niet zoveel waarde. Waardevol is wie je bent geworden en welke kwaliteiten je hebt verworven door het volgen van de studie”.

En dat staat niet op een diploma.

Heb je bijvoorbeeld de opleiding HBO-psychologie afgerond, dan kun je je HBO-psycholoog noemen. Maar wat zegt die titel over wie of wat jij bent? Of over wat jij te bieden hebt? Heel weinig. Misschien wel nagenoeg niets.

Dat geldt overigens voor functietitels en opleidingstitels in het algemeen.

Met regelmaat worden met name functietitels schromelijk overschat.

 

Overschat functietitels en opleidingstitels niet

 

Met trots kijken naar functietitels of opleidingstitels die je op je naam hebt staan

 

Natuurlijk mag je best een beetje trots zijn op functietitels of opleidingstitels die je op je naam hebt staan.

Die titels zeggen zeker iets over waartoe jij in staat bent, want anders had je die functie of dat diploma niet gekregen.

Maar titels worden ook schromelijk overschat.

Die overschatting komt sterk naar voren in wat ik upgrades van functietitels noem.

Neem als voorbeeld een functionaris die het primaire proces van een bedrijf leidt en dus verantwoordelijk is voor de productie van goederen en diensten.

Zo’n manager wordt in het Midden- en Klein Bedrijf (MKB) gewoon bedrijfsleider of vestigingsmanager genoemd. In een grotere of een trendy organisatie is zo iemand tegenwoordig al gauw COO (Chief Operational Officer).

En was je voorheen financieel directeur, tegenwoordig heb je in een vergelijkbare functie al gauw de titel CFO (Chief Financial Officer).

En zo is een ICT-manager, nu mogelijk CIO (Chief Information Officer).

Voor je status zorgen die titels zeker voor een upgrade, maar of je je status aan je functietitel moet ontlenen?

Ik denk het niet. In mijn ogen is het zelfs een beetje sneu, als dat het geval is.

 

 

Belangrijker dan functietitels en opleidingstitels is de waarde die jij toevoegt

 

Functietitels en opleidingstitels zijn zeker mooi. Maar belangrijker is de waarde die je daarmee toevoegt.

Wat voor leidinggevende ben jij bijvoorbeeld als CFO of als COO?

Wat zeggen bijvoorbeeld jouw teamleden over hoe jij je werk doet? En de andere leden van het managementteam, waar jij lid van bent? En zeker niet onbelangrijk, wat zijn de resultaten die jij in jouw functie hebt neergezet?

Dat is waar het om draait.

Ook al heb je een mooie functietitel of opleidingstitel op je visitekaartje staan, het blijven alleen maar titels. Hoe jij je werk doet en wat jouw inzet oplevert, dat is waar het om gaat.

Dat is wat men ziet. Dat is wat men aan elkaar doorvertelt.

Dat geeft waarde en betekenis aan wat jij doet in je werk. Meer waarde dan opleidingstitels en functietitels.

 

 

Presenteer en profileer jezelf met je kwaliteiten en met wat je daarmee hebt neergezet

 

Met functietitels en opleidingstitels laat je niet zien wat je in je mars hebt. Ook al staan die titels op jouw visitekaartje.

Alsof jij bent wat jouw titels zijn.

Volgens mij doe je met je visitekaartje geen recht aan wie je bent en wat je te bieden hebt. Jij bent meer dan wat daar op staat.

Profileer je dan ook niet met je visitekaartje. Daarbij denk ik in bredere zin niet alleen aan functietitels, maar ook aan opleidingen die je hebt gevolgd. Want dat geheel zie ik als jouw visitekaartje.

Profileer je met je kwaliteiten en de resultaten die jij met jouw kwaliteiten hebt neergezet.

Dat is in overdrachtelijke zin jouw visitekaart. Daarmee kun je je presenteren en je profileren. Daarmee onderscheid je je van anderen op de arbeidsmarkt.

 

 

Heb jij je kwaliteiten nog niet zo helder in beeld dat je daarover overtuigd en overtuigend kunt communiceren?

En dat je je daarmee kunt presenteren en profileren?

Lees mijn aanbod betreffende de 3-daags training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd (écht gegarandeerd) kun je na de drie trainingsdagen je kwaliteiten specifiek omschrijven en concrete voorbeelden noemen waaruit blijkt dat je die kwaliteiten daadwerkelijk hebt.

 

 

 

Waarom alleen een test niet voldoende is om aan de weet te komen wat voor jou de ideale baan is.

 

Onlangs werd ik gebeld door een potentiële klant. De organisatie waar zij werkt gaat verhuizen naar het centrum van het land. De medewerkers worden geacht mee te verhuizen. Voor wie dat niet mogelijk is, worden er faciliteiten geboden om een andere baan te verwerven in de huidige standplaats. Zo mocht mijn beller een loopbaanscan doen.

Voor haar wellicht een mooi aanbod, maar ik heb mijn bedenkingen.

 

Een loopbaanscan bestaat uit een aantal loopbaaninstrumenten, meestal tests en andere vragenlijsten. Op basis van de resultaten van ingevulde lijsten wordt dan een advies gegeven over de loopbaanrichting die passend is.

Een loopbaanscan kan een handig hulpmiddel zijn bij loopbaanbegeleiding.

 

Alleen een test is echter niet voldoende om aan de weet te komen wat voor jou de ideale baan is.

Sterker nog, in mijn optiek is dat onbestaanbaar.

 

“Waarom dan?”, vraag je je misschien af. Het beantwoorden van testvragen heeft in jouw ogen mogelijk zelfs duidelijk voordelen ten opzichte van het doorlopen van een coachtraject.

Je kunt wellicht een aantal voordelen van tests zó opnoemen. Het maken van een test kost veel minder tijd dan een coachtraject. Een test geeft bovendien altijd resultaten, een test levert altijd gegevens op. Ook hoef je bij een goede test niet te twijfelen aan de juistheid van de uitkomst.

Een test is dan toch een mooie oplossing om te komen tot een antwoord op je loopbaanvraag. Maar is dat werkelijk zo? Biedt een test dé oplossing om aan de weet te komen welke baan het beste bij jou past?

Ik denk het niet.

 

tests zijn heel zinvol, hoewel......

Met tests kun je van alles meten

 

Bijvoorbeeld hoe slim je bent en waar je met name goed in bent. Of hoe sociaal vaardig je bent en hoe je geneigd bent je te gedragen in een groep. Of wat jouw managementstijl is en bij welke organisaties en doelgroepen jouw stijl het beste past.

Misschien heb ook jij wel gehoord van testen waarin je voorkeursstijl wordt uitgedrukt in een kleur. Wellicht heb je zelf zo’n test gedaan en ben je vooral ‘groen’ of heb je veel ‘geel’ in je profiel.

Er zijn veel instrumenten die in kleuren uitdrukken wat de uitkomst is. Mensen vinden dat prettig. Dat kan ik me voorstellen, want het is gemakkelijk. Het wordt pas ongemakkelijk als de kleuren in diverse tests een verschillende betekenis krijgen.

 

Maar wat zegt het resultaat van een test nu echt over jou?

 

En niet onbelangrijk, in hoeverre bieden die tests dé oplossing om te komen tot een antwoord op jouw loopbaanvraag en dat ook werkelijkheid te maken?

Op basis van tests kun je, als de test betrouwbaar en valide is, een objectief beeld krijgen van waar je goed in bent, waar je kwaliteiten liggen. Ook van waar je minder goed in bent, waar je ontwikkelpunten liggen. Op basis van een test kan ook een profiel van je persoonlijkheid en van je interesses worden geschetst.

Er zijn adviseurs die op grond daarvan inschatten welk werk voor jou geschikt en passend zou kunnen zijn.

Soms is een loopbaanvraag ook echt zo’n geschiktheidvraag, bijvoorbeeld ‘heb ik voldoende intellectuele capaciteiten om een Master Business Administration te volgen?’. Een test kan daarvoor een duidelijke indicatie geven en dus een antwoord op jouw vraag.

Er zijn zelfs loopbaantheorieën die er van uit gaan dat je sowieso een match kunt maken tussen persoonsprofielen en beroepsprofielen. Passen die twee bij elkaar, dan ben je geschikt voor dat beroepenveld. Matchen ze niet, dan is het zaak om te bekijken wat wel past.

Dat doet me denken aan een bepaald stuk kinderspeelgoed, een blokkendoos. In de deksel zitten openingen van verschillende vorm. Bij de doos horen blokjes, ook van verschillende vorm. Voor het kind is het de kunst om de blokjes door de juiste opening in de blokkendoos te duwen. Wellicht kun jij je zo’n blokkendoos ook herinneren, of misschien speelt een van je kinderen er nu mee.

Stel je eens voor dat er figuurlijk wordt gekeken naar de ‘vorm’ van jouw persoonsprofiel en dat afhankelijk van die ‘vorm’ wordt bepaald in welk vakje jij past. Bijvoorbeeld het vakje ‘advocaat’, of het vakje ‘apotheker’ of ‘leraar basisonderwijs’. Alle kans dat je geneigd bent om tegen te stribbelen; jij wilt niet zomaar in een vakje worden gestopt.

En terecht, want zo simpel en zo rechtlijnig is een match niet te maken. Kijk maar eens om je heen. Neem voor de aardigheid eens een bepaalde functie in gedachten en kijk eens hoe verschillend de mensen zijn, die dat werk doen. En goed zijn in hun vak bovendien. Kennelijk is een bepaald type werk dus niet voorbehouden aan een bepaald type mens.

Bovendien, ook al past bij de blokkendoos elk blokje maar in één vakje, ik durf je te garanderen dat jij in meer dan één vakje, in meer dan één functie past.

En ook al ben je geschikt voor een bepaalde functie, dat wil nog niet zeggen dat die functie voor jou ook de ideale baan is. Daarvoor zijn naast geschiktheid teveel andere factoren bepalend en die factoren zijn nauwelijks of niet te meten met een test.

Er zijn talloze voorbeelden van mensen met allerlei opleidingen die in de werksituatie niet tot hun recht komen, terwijl ze op grond van testresultaten helemaal geschikt zouden zijn voor het werk dat ze doen. Zo kun je geschikt zijn voor het werk als apotheker, maar na twee jaar helemaal gesloopt zijn in de praktijk.

Een belangrijke rol speelt bijvoorbeeld een bij jou passende werkomgeving. En zeker niet onbelangrijk, jouw persoonlijke drive.

 

Voor succesvolle coaching is soms wel eens meer informatie nodig. Sommige testresultaten kunnen die informatie leveren. Die informatie kan dan brandstof zijn voor coaching. Maar tests alleen zijn meestal onvoldoende om helder te krijgen wat voor jou de ideale baan is.

 

Ik ben heel benieuwd naar jouw ervaringen met tests, vooral ook toen je op zoek was naar een antwoord op jouw loopbaanvragen. In hoeverre heb je aan de hand van tests helder gekregen wat voor jou de ideale baan is?

 

 

 

 

Hoe je van aversies kunt leren door ernaar te kijken door een positieve bril

 

“In zo’n haantjescultuur wil ik niet meer werken, zei hij. Iedereen buitelt over elkaar heen om maar te laten zien hoe goed hij is”

Hij heeft geen behoefte om zichzelf te profileren. Bescheidenheid is een van zijn kwaliteiten. En hij wil beslist niet worden zoals zij.

Toch kan hij heel wat leren van de mensen waar hij zo’n moeite mee heeft. Want zij hebben een kwaliteit waarvan het goed is dat hij die met mate zou ontwikkelen. Dat geldt des te meer omdat hij de stap wil zetten naar zelfstandig ondernemerschap.

Hoe je van aversies kunt leren, lees je in mijn artikel.

 

Waarom je het meest kunt leren van de mensen waar je de grootste aversies tegen hebt

 

Groeien en bloeien op je werk

 

Met welke mensen werk jij graag?

Welke kenmerken hebben de mensen waar jij een voorkeur voor hebt?

Zijn dat open, rustige mensen, die goed kunnen luisteren, niet snel een oordeel hebben, gericht zijn op samenwerken, graag meedenken en toegewijd en respectvol zijn?

Of zijn dat mensen die bijvoorbeeld ambitieus zijn, initiatiefrijk, doelgericht, weten te overtuigen, de confrontatie niet uit de weg gaan en hun nek durven uit te steken?

 

Het is individueel heel verschillend in welke omgeving je groeit en bloeit .

Dat heeft te maken met wie je bent als persoon.

Heb je behoefte aan gelijkgestemden? Of vind je het prettig dat je een beetje wordt uitgedaagd, uitgenodigd om jouw grenzen te verleggen?

 

 

Groeien en bloeien op je werk door je uitdagingen te ontwikkelen

 

Wist je dat elke kwaliteit zijn schaduwkant heeft?

Dat je van een kwaliteit teveel van het goede kunt hebben? Dat je je kwaliteit kunt overdrijven, doorslaan in die kwaliteit?

Is bijvoorbeeld bescheidenheid een van jouw kwaliteiten, alle kans dat je wegcijferen, je afwachtend opstellen, onzichtbaar zijn, dan een valkuil van je is.

Stap je in je valkuil, dan gaat je kwaliteit je dwarszitten. Met als gevolg dat je het risico loopt dat je over het hoofd wordt gezien. Of dat bijvoorbeeld anderen met de eer gaan strijken, terwijl jij het grote werk hebt gedaan.

Maar wat wil je, als je bijvoorbeeld jouw successen niet deelt met anderen en niet laat zien en horen wat jij met jouw kwaliteiten hebt neergezet?

 

Wil je niet in je valkuil stappen, dan is het goed om oog te hebben voor het positief tegenovergestelde van je valkuil.

Ofman noemt dat je uitdaging.

In mijn voorbeeld bescheidenheid zou dat kunnen zijn: jezelf profileren met je kwaliteiten, je nek durven uitsteken, voor je mening uitkomen, je laten horen.

Pas als je je kwaliteit weet te combineren met je uitdaging is er een mooie balans. Zo is bescheidenheid een mooie kwaliteit als je op momenten ook in staat bent om voor je mening uit te komen, je te laten horen.

Dan is er balans tussen twee, elkaar aanvullende kwaliteiten. En dan kun je groeien en bloeien in je werk.

 

 

Je ziet makkelijker in anderen wat je bij jezelf niet ziet

 

Een van de opdrachten in een traject bij MEER WAARDE IN WERK is het in kaart brengen van de omgeving waarin je groeit en bloeit.

 

Voor de meesten van ons, zijn mensen in die omgeving een belangrijke factor.

Het is de moeite waard om eens te inventariseren voor welke mensen jij een voorkeur hebt. Met name als mensen waarvoor of waarmee jij werkt. Welke kenmerken hebben zij? Schrijf ze eens op en maak daarvan een lijst.

Zeker zo zinvol is het, om ook een lijst te maken van kenmerken van mensen waar jij een aversie tegen hebt. Wat voor mensen zijn dat?

Haal daarbij personen voor de geest waar jij moeilijk mee overweg kunt. Wat typeert hen?

 

Het woord aversie heeft een negatieve connotatie. Het roept negatieve gevoelens op.

Maar wist je dat je van je aversies veel kunt leren? Zeker als je bereid bent om erover te reflecteren en je er bewust van wordt?

Zo zei bijvoorbeeld onlangs een van mijn coachklanten naar aanleiding van het uitwerken van de opdracht Mijn omgeving- Mensen:

“Ik heb me gerealiseerd dat ik bij de aversies kenmerken heb opgeschreven, die ikzelf van tijd tot tijd ook laat zien”.

Het is mooi als je dat constateert. Want dat is een van de voorbeelden van hoe het bewust worden van aversies werkt.

Door te reflecteren over je aversies wordt je een spiegel voorgehouden. En zie je makkelijker in anderen wat je bij jezelf niet ziet.

Daarvan kun je leren.

 

 

Waarom je het meest kunt leren van de mensen waar je de grootste aversies tegen hebt

 

Je eigen negatieve kanten gespiegeld zien door anderen, of positief geformuleerd je ontwikkelpunten, is een van de effecten van het reflecteren over je aversies.

Maar er is nog een ander element. Dat biedt wellicht nog meer handreikingen voor ontwikkeling.

 

Je kunt het meeste leren van de mensen waarmee je de grootste moeite hebt.

Zij laten jou namelijk in een doorgeschoten variant een kwaliteit zien, waarvan het goed zou zijn dat jij die zou ontwikkelen.

Bewust noem ik hier doorgeschoten variant, want wat zij laten zien is een teveel van die kwaliteit. Een teveel van het goede.

Bij mijn eerdere voorbeeld blijvend, zijn dat mensen die steeds moeten laten zien en horen hoe goed ze wel niet zijn. Die zich steeds moeten profileren. De haantjes, zo gezegd.

Maar het zou goed zijn als jij met jouw kwaliteit bescheiden daar iets van zou ontwikkelen.

Wat dat betreft kun je veel leren van de mensen waarvoor je allergisch bent, om wat voor reden dan ook.

 

Het is de moeite waard om eens te kijken naar je allergieën met een positieve bril. Vraag je af wat je daarvan kunt leren, zodat je er je voordeel mee kunt doen.

 

 

 

Vind je het moeilijk om jezelf te profileren met je kwaliteiten? Misschien omdat je er onvoldoende zicht op hebt?

Wil je je graag verder ontwikkelen als persoon en als professional, maar weet je niet waar te beginnen?

 

Bel (0575-544588/06-54762865) of e-mail ([email protected]) me gerust voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Wat je helpt om jezelf op waarde te schatten

 

Onlangs las ik een interessant artikel over de skills gap; het gat tussen de kwaliteiten die je bezit en de kwaliteiten die in een bepaalde functie van je worden gevraagd.

Kwaliteiten zie ik daarbij als een containerbegrip. Kwaliteiten omvatten alles wat jij als professional te bieden hebt. In ondernemerstermen, jouw assets.

In het artikel wordt gesproken over een onderzoek waaruit blijkt, dat 61% van de respondenten voelt dat die skills gap er is. Zij geven daar ook concrete eigen voorbeelden van.

Aan de andere kant beweert 95% van de respondenten dat zij gekwalificeerd zijn voor het werk dat ze doen, of zelfs overgekwalificeerd.

Dat is opmerkelijk: in hoeverre is een deel van die 95% geneigd om zichzelf te overschatten?

Naast een groep die geneigd is om zichzelf te overschatten, is er kennelijk ook een groep, die geneigd is om zichzelf te onderschatten.

Meer daarover en over wat je helpt om jezelf op waarde te schatten, lees je in mijn artikel.

 

Mind the Gap! Overschat of onderschat jezelf niet!

 

De ‘skills gap’ en de ‘reality gap’

 

Ruim de helft van de respondenten (61%) in het onderzoek geeft aan, te voelen dat er een skills gap is. Zij voelen dus aan dat ze ondergekwalificeerd zijn.

Aan de andere kant zegt 95% van de respondenten, dat zij vinden dat zij gekwalificeerd of zelfs overgekwalificeerd zijn voor het werk dat ze doen. Of misschien willen doen.

Doet dat niet denken aan een reality gap?

 

Menig selecteur of recruiter zal de reality gap in bepaalde situaties onderkennen.

Ik kan echt mijn dagen vullen met gesprekken met mensen die vinden dat ze nu toe zijn aan het managen van een school. Die zeggen dat ze er veel verstand van hebben, omdat ze zelf op school hebben gezeten en hun kinderen ook. Maar dat doe ik dus niet”.

Dat mailde mij laatst een recruiter, gespecialiseerd in werving en selectie van leidinggevenden en bestuurders in het onderwijs.

 

 

De ‘reality gap’ in het genoemde onderzoek

 

Het onderzoek werd gedaan onder bijna 3000 managers in diverse werkvelden. Zowel in de profit als non-profit sector en in organisaties van diverse omvang.

In het assessment werden 12 managementcompetenties gemeten. De scores werden vergeleken met een normgroep.

Voordat de deelnemers objectieve feedback kregen over hun scores, werden zij geïnformeerd over de gemiddelde competentiescore, gemeten over de hele onderzoekspopulatie.

Vervolgens werd er naar de verwachting van hun eigen score gevraagd.

Wat blijkt?

Participanten met een score lager dan het gemiddelde gaven bijna unaniem aan, een hogere score te verwachten dan het gemiddelde.

De participanten daarentegen, die hoger dan het gemiddelde gescoord hadden, noemden verwachte scores, vaak significant lager dan hun werkelijke scores.

Onder die groep participanten waren ook respondenten die opmerkelijk hoger dan het gemiddelde scoorden. Soms zelfs in de top 25.

 

 

Mensen met een hoog niveau van persoonlijk meesterschap zijn geneigd om zichzelf te onderschatten

 

Ofschoon mensen vaak verweten wordt dat ze hun zwakheden niet kennen, blijken velen niet te weten waar ze goed in zijn”.

Dat schijnt Jonathan Swift al in de 18e eeuw gezegd te hebben.

Misschien ken je hem van Gulliver’s reizen?

 

Peter Senge, auteur van onder andere  De Vijfde Discipline zegt over het onderkennen van eigen kwaliteiten en zwakheden:

Mensen met een hoog niveau van persoonlijk meesterschap zijn zich buitengewoon bewust van hun onwetendheid, incompetenties en de gebieden waarop ze nog kunnen groeien”.

Wellicht zijn ze daardoor eerder geneigd om zichzelf te onderschatten.

 

 

‘Gap’ tussen bewuste, ervaren kwaliteiten en de totale set aan kwaliteiten die je hebt

 

Je kunt niet alleen spreken van een skills gap en een reality gap, maar ook over een gap tussen bewuste kwaliteiten en de totale set aan kwaliteiten die je hebt.

Zoals je wellicht weet, werken we bij MEER WAARDE IN WERK onder andere met succesverhalen.

Daaruit destilleren we persoonlijke kwaliteiten.

Bij persoonlijke kwaliteiten kun je denken aan basisvaardigheden of  functionele vaardigheden, specifieke vaardigheden en persoonskenmerken of karaktertrekken.

 

Werkend met groepen is het mijn ervaring, dat de verhaleninbrenger in eerste instantie zelf over het algemeen maar vier of vijf persoonlijke kwaliteiten kan benoemen, naar aanleiding van zijn verhaal.

Met de groep halen we uit een concreet beschreven succesverhaal met gemak twintig of dertig kwaliteiten.

En het opmerkelijke is, dat de verhalenverteller ze over het algemeen allemaal herkent.

Kwaliteiten die de verhalenverteller geneigd is om over het hoofd te zien, zijn met name persoonskenmerken en karaktertrekken.

Kennelijk zijn die voor jezelf zo vertrouwd, dat je ze niet als kwaliteiten herkent en erkent. “Dat doe ik gewoon zo” of “zo ben ik gewoon” zijn uitspraken die ik vaak hoor.

De verhalenverteller realiseert zich niet, of in elk geval onvoldoende, dat het niet gewoon is, dat je je zo gedraagt.

Zoals Jonathan Swift gezegd schijnt te hebben:

In us as in soils, sometimes there is a vein of gold which the owner knows not of”.

 

 

Wat je helpt om jezelf op waarde te schatten

 

Het is de kunst om het zicht op je kwaliteiten te vergroten. En dus je onbewuste kwaliteiten, het goud dat in jou verborgen ligt, op te sporen.

En vervolgens te delven en zichtbaar te maken voor jezelf en je omgeving. Zodat men weet en ziet wat er in jou blinkt.

 

Werken met succesverhalen helpt daarbij.

Vraag ook anderen om feedback. Vaak zien en horen anderen jouw kwaliteiten beter dan jijzelf.

En doe jezelf niet tekort, maak je in je persoonlijk meesterschap niet onnodig klein.

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van wat jij op de arbeidsmarkt te bieden hebt?

Schrijf je in voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

 

Na de 3 trainingsdagen heb je gegarandeerd een helder en compleet beeld van je kwaliteiten.

Ook kun je voorbeelden noemen waaruit blijkt dat je betreffende kwaliteiten daadwerkelijk hebt.

Dat sterkt niet alleen je zelfvertrouwen. Door het bewijsmateriaal van je kwaliteiten kun je je ook overtuigend presenteren.

Daarmee verklein je de reality gap.

 

 

 

 

 

Een zestal tips om je vertrouwen te ontwikkelen en te versterken

 

Succes begint met een brandend verlangen. Daar krijg je ideeën van. Gericht op wat je zielsgraag wilt bereiken.

En zoals je misschien in mijn vorige artikel gelezen hebt, succes wordt behaald door degenen die zich bewust zijn van succes. En mislukkingen worden bereikt door degenen die zich bewust zijn van mislukkingen.

Je bewust zijn van succes heeft veel te maken met vertrouwen. Bovendien heeft het ervaren van succes ook weer een versterkend effect op je vertrouwen.

Maar hoe kun je de omslag maken?

Hoe kun je je ‘geest’ omzetten van het bewustzijn van mislukkingen naar het bewustzijn van succes?

En dus je kans op succes vergroten?

 

Hoe je je kans op succes vergroot door je vertrouwen te ontwikkelen

 

Vertrouwen in eigen kunnen is niet identiek aan zelfvertrouwen

 

Zelfvertrouwen gaat over zelfrespect en vertrouwen in jezelf. Mensen met veel zelfvertrouwen zitten over het algemeen lekker in hun vel, geloven in hun eigen kracht en zijn geneigd om zaken in een positief licht te zien.

Mensen met minder zelfvertrouwen zijn geneigd om hun eigen vermogens te onderschatten. Zij zijn ook eerder geneigd om de wereld te bekijken door een donkere bril

 

Vertrouwen in eigen kunnen, kun je zien als een specifiek zelfvertrouwen. Men noemt het ook wel zelfeffectiviteit. Het heeft te maken met kennis van en vertrouwen in eigen vaardigheden op een bepaald terrein.

 

Zelfeffectiviteit verschilt van zelfvertrouwen. Zelfvertrouwen zegt meer in zijn algemeenheid iets over het vertrouwen in jezelf. Zelfeffectiviteit gaat over het kunnen maken van een adequate inschatting of je als individu de kwaliteiten hebt om een bepaald doel te bereiken.

 

 

Zelfvertrouwen leidt niet vanzelf tot meer succes

 

Dat blijkt op basis van onderzoek. 

Mensen met meer zelfvertrouwen blijken gemiddeld wel gelukkiger te zijn. Ook nemen zij vaker het initiatief en houden ze langer vol bij tegenslag. Maar zonder passende vaardigheden leidt een groot zelfvertrouwen niet zonder meer tot meer succes.

Maar wil je je zelfvertrouwen vergroten? Laat je inspireren door mijn tips in een eerder artikel.

 

Zelfeffectiviteit, kennis van je vaardigheden op een bepaald terrein, laat wel positieve effecten zien.

Als je bijvoorbeeld gelooft dat je in staat bent om een bepaalde opleiding met succes te volbrengen, dan kies je ook eerder voor die opleiding. En als gelooft dat je uitermate geschikt bent voor een bepaalde functie, dan zul je ook eerder reageren op een aanbod of een vacature.

Maar of je uiteindelijk met succes de opleiding afrondt of slaagt in de nieuwe functie? Dat hangt af van jouw persoonlijke kwaliteiten en vaardigheden.

 

 

Een zestal tips om je vertrouwen te ontwikkelen en te versterken

 

1.   Beschrijf je succesverhalen en destilleer je persoonlijke kwaliteiten uit die verhalen.  

Wil je nog eens nalezen hoe je je verhalen het beste schrijft? Hier mijn stappenplan.

Aan het eind van dat artikel vind je ook de linkjes naar de artikelen over het destilleren van kwaliteiten uit je verhalen.

Door je successen in herinnering te halen (letterlijk weer te her-inneren)  ervaar je in je lijf waar je goed in bent en wat je leuk vindt om te doen. Dat sterkt je vertrouwen.

 

2.   Omschrijf het profiel van je competenties.

Doe dat aan de hand van de kwaliteiten die je hebt gedestilleerd uit je succesverhalen.

Leg je profiel voor aan mensen die je goed kennen en ga het gesprek aan. Vraag hen of ze jou erin herkennen en of ze misschien nog aanvullingen hebben.

 

3.   Verzamel bewijsmateriaal van je competenties.

Zet voor jezelf op een rij waar, wanneer en met welk resultaat jij de door jou benoemde kwaliteiten hebt ingezet.

Potentiële werk- of opdrachtgevers zijn vooral ook geïnteresseerd in de resultaten die jij hebt neergezet. Zorg ervoor dat die resultaten voor in je hoofd zitten.

Wees je daar bewust van. Bijvoorbeeld door je succesverhalen te herlezen en aan te vullen met andere voorbeelden waaruit blijkt dat jij bepaalde competenties hebt. Dat sterkt je vertrouwen.

 

4.   Vorm je een specifiek beeld van jouw vastomlijnde doel.

Maak dat beeld zo concreet mogelijk. Doe dat bijvoorbeeld aan de hand van een visualisatieoefening of maak een vision board in de vorm van een collage of gebruik Pinterest.

Maak met regelmaat contact met het beeld van jouw vastomlijnde doel. Daardoor kun je je dat beeld toe-eigenen.

In aansluiting op mijn vorige artikel, het is een techniek om in je onderbewustzijn door te laten dringen dat je gelooft dat je krijgt wat je vraagt. Je onderbewustzijn zal zich door die overtuiging laten leiden. Het geeft die overtuiging aan je terug in de vorm van vertrouwen.

 

5.   Maak een gestructureerd plan om je vastomlijnde doel te realiseren.

Wacht niet op een gelukkige meevaller, maar trek je eigen plan.

Misschien kan een gelukkige meevaller  je een kans geven, maar het is beter om niet van toeval afhankelijk te zijn.

Succesvolle mensen hebben een plan. Dat plan geeft aan welke stappen leiden naar je doel. Dat geeft vertrouwen.

 

6.   Laat je begeleiden door een goede coach.

Een goede coach begeleidt je stap voor stap naar je doel. Begeleid ontwikkel je inzichten en vaardigheden. Zodat je zelfeffectief aan de hand van een gestructureerd plan je vastomlijnde doel kunt realiseren.

Want vertrouwen in eigen kwaliteiten en vaardigheden is belangrijker dan zelfvertrouwen.

 

 

Kun jij wel wat hulp gebruiken om je kans op succes te vergroten?

Kijk eens bij mijn aanbod. Of bel (0575-544588 /06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Waarom overtuiging en vertrouwen cruciaal zijn voor succes

 

Je moet gewoon geluk hebben om een baan te bemachtigen”. Ik las het laatst weer in een van de groepen op LinkedIn.

Is dat zo?

Is het inderdaad een kwestie of geluk of pech? En is pech iets waarover je per definitie geen controle hebt?

Er zijn inderdaad pechsituaties waarover je geen controle hebt. Bijvoorbeeld als een omvallende boom net op jouw auto terecht komt.

Maar er zijn ook situaties waarin je pech kunt hebben doordat je in feite je eigen tegenslag creëert. Ook al ben je je daar zelf niet bewust van. Je gedachten spelen daarin een belangrijke rol.

Hoe dat werkt, lees je in mijn artikel.

 

Het is echt pech als je je eigen pech creëert

 

Gedachten zijn krachtige ‘dingen’

 

Wist je dat je gedachten een grote invloed hebben op je gedrag? Ook al ben je je van die gedachten en het daaruit resulterend gedrag niet bewust.

En wist je dat gedachten vooral een enorme invloed hebben als ze een sterke emotionele lading hebben?

Misschien herken je dat, in positieve of in negatieve zin.

 

Emoties, het ‘gevoelsdeel van je gedachten’, geven je gedachten kleur.

Dat kunnen zonnige, vrolijke kleuren zijn, maar ook sombere kleuren.

Positief geladen gedachten leiden tot vitaliteit, levendigheid en daadkracht. Die woorden zeggen al veel over de invloed die ze hebben op je gedrag.

Negatief geladen gedachten remmen eerder je energie, je alertheid en creativiteit.

 

En hoe sterker de emotionele lading van je gedachten, hoe groter de invloed ervan op je gedrag.

 

Helaas ben je je van die processen vaak niet bewust. Ze spelen zich namelijk af in je onderbewuste. Je hebt er zelf nauwelijks invloed op. Het onderbewuste vertaalt jouw emotioneel geladen gedachten als het ware vanzelf naar hun fysieke equivalent en stuurt daarmee je gedrag aan.

 

 

Pech is niet altijd echt pech

 

Onder pech verstaan we iets negatiefs dat je toevallig overkomt. Echte pech is iets waar je zelf eigenlijk niets aan kunt doen, waar je geen aandeel in hebt.

Er zijn echter situaties die we labelen als pech, terwijl we ons niet realiseren dat we zelf mogelijk een aandeel hebben gehad in het ontstaan van de pech. En dus (deels) onze pech zelf hebben gecreëerd.

Napoleon Hill beschrijft in zijn boek Think & Grow Rich hoe dat werkt.

 

Negatieve gedachten raken je onderbewustzijn en sturen daarmee ook je gedrag.

Als jij bijvoorbeeld denkt dat iemand anders beter is dan jij, dan beïnvloedt dat jouw gedrag. En je hebt alle kans dat die ander dan ook daadwerkelijk beter presteert dan jij. Ook al doe je bewust nog zo goed je best.

Een ander voorbeeld betreft het zien van kansen. Als jij denkt dat je weinig kansen hebt, dan zul je ook niet zo gauw kansen zien. En bijvoorbeeld ook niet alert reageren als zich kansen voordoen.

En als je onderbewustzijn bijvoorbeeld geraakt wordt doordat jij je ziet als minderwaardig, dan zal het onderbewustzijn jouw gedrag in die richting sturen.

 

In een vorig artikel beschreef ik al hoe ‘ja-maar’ je ontkracht en je kansen op succes verkleint.

 

 

Vertrouwen is cruciaal voor succes

 

Je eigen overtuiging of vertrouwen is dé factor die jouw handelen vanuit je onderbewustzijn bepaalt.

Als jij vol overtuiging een idee of een doel in je onderbewustzijn verankert, dan zal je onderbewustzijn dat idee aanvaarden en ermee werken alsof het een feit is.

Zo’n idee of zo’n doel kan zelfs magnetiserend gaan werken. Het klinkt  misschien vaag en zweverig, maar elke gedachte, elk idee, plan of doel in je geest trekt verwante gedachten, ideeën, plannen en doelen aan.

Ik heb het dan over wat men noemt synchroniciteit.

 

Vol overtuiging is het sleutelwoord. Knagende twijfel raakt je onderbewustzijn. Daarmee bepaalt die twijfel je gedrag, ook al wil je dat niet.

 

Daarom is het belangrijk om iets vol overtuiging en met vertrouwen te doen.

Want daarmee vergroot je je kans op succes en voorkom je dat je je eigen pech creëert.

 

In een volgend artikel vertel ik je graag meer over hoe je dat vertrouwen kunt ontwikkelen en hoe de Meer Waarde Benadering jou daarbij helpt.

 

Ter illustratie en inspiratie geef ik je onderstaand gedicht. De dichter is mij onbekend, maar ik las het in het boek van Napoleon Hill

 

Als je denkt dat je verslagen bent, ben je dat,

Als je denkt dat je niet durft, durf je niet,

Als je graag wint, maar denkt dat je dat niet kunt,

Is het vrijwel zeker, dan win je niet.

 

Als je denkt dat je verliest, ben je verloren.

Want in de buitenwereld ontdekken we

Dat succes begint met wilskracht

Het zit allemaal tussen je oren.

 

Als je denkt dat een ander beter is, is hij dat,

Je moet hoog denken om hoger te stijgen,

Je moet zeker zijn van jezelf voor

Je ooit een prijs zult krijgen.

 

De overwinningen in het leven gaan niet altijd

Naar de sterkste of snelste man,

Maar vroeg of laat is de winnaar

Degene die denkt dat hij het kan!

 

 

 

 

Een vijftal tips om je ambitie te laten groeien

 

“Ik heb geen ambitie, ik ben nou eenmaal niet ambitieus”; je zegt het misschien heel gemakkelijk. Alsof ambitie een persoonskenmerk is, dat in je DNA structuur verankerd is. Je hebt het of je hebt het niet.

Soms zeg je het met betrekking tot werk misschien ook als excuus, om je ware drijfveren voor je keuzes te verhullen. Uit angst voor afwijzing van wat werkelijk belangrijk voor je is.

Of als masker voor je eigen onzekerheid, terwijl je dolgraag gedreven zou willen gaan voor je doelen. Maar daarvoor niet openlijk durft uit te komen, uit angst om publiekelijk onderuit te gaan.

 

Maar wist je dat je ambitie kunt leren? En dat daarbij een cruciale factor is, hoe jij kijkt naar jezelf?

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Ambitie; ambitieus zijn kun je leren!

© foto: Ary Mathijs Langbroek

 

Ambitie, wat is dat eigenlijk?

 

In vacaturebeschrijvingen zie je het regelmatig staan ‘ambitieuze professional gezocht’.

Misschien voel je je gelijk aangesproken en word je graag als ambitieus gezien. Het label zie je als een kwaliteit en je ervaart het als een eer als jou die wordt toegedicht.

Het kan ook zijn, dat het woord ambitieus voor jou juist een negatieve bijklank heeft. Het roept gelijk negatieve associaties bij je op. En je denkt daarbij aan van die eerzuchtige types die vooral gedreven zijn om carrière te maken en linea recta gaan voor hun doel.

Wellicht zegt dat ook veel over jezelf, want ambitieus zijn is per definitie helemaal niet verkeerd.

Ambitieuze mensen stellen zichzelf duidelijke doelen. Daarbij kunnen ze de lat hoog leggen. Ze zijn gedreven om het beste uit zichzelf te halen en intrinsiek gemotiveerd.

Zij willen leren en zich ontwikkelen. Niet alleen als persoon, maar ook als professional. En ze zijn ook bereid om daar zelf in te investeren.  Bij mijn coachklanten zie ik daar veel voorbeelden van.

 

Het is geen wonder dat veel organisaties vooral interesse hebben in professionals met ambitie en dat ze daar gericht naar op zoek gaan.

Ambitieuze professionals zien, grijpen en creëren niet alleen kansen voor zichzelf, maar ook voor de organisatie waarvan zij deel uit maken. Zij zijn voortdurend op zoek naar nieuwe wegen om gestelde doelen te bereiken en ze gaan voor een optimaal resultaat.

 

 

Ambitie heeft veel te maken met zelfvertrouwen

 

Ambitieuze mensen hebben vertrouwen in hun eigen kunnen. Zij hebben een goed beeld van wat zij te bieden hebben. Daardoor hebben zij een stevige basis.

Van daaruit durven zij nieuwe uitdagingen aan te gaan, ook al vinden ze dat spannend. Zij durven hun angsten onder ogen te zien en zij weten die te  overwinnen.

Want angst is een emotie die, als je hem overwint, leidt tot ander gedrag en tot zelfvertrouwen. En elke succeservaring vermindert de angst voor een volgende uitdaging.

 

Helaas geldt hetzelfde, maar dan in omgekeerde zin, voor mensen met weinig zelfvertrouwen. Zij zijn eerder geneigd om nieuwe of spannende situaties uit de weg te gaan. Daardoor zal hun angst alleen maar groter worden. En hun zelfvertrouwen minder.

 

 

Selffulfilling prophecy is van invloed op ambitie

 

Ambitie is een belangrijke drijfveer voor succes.

Hoe je over jezelf denkt, speelt daarbij een cruciale rol.

Als je jezelf voor houdt dat je iets heel goed kunt en dat je het doel dat je voor ogen hebt, goed kunt bereiken, dan werkt dat heel stimulerend en motiverend. En dat vergroot je kans dat je je doel ook daadwerkelijk bereikt.

Dat fenomeen noemt men de zichzelf waarmakende voorspelling, de selffulfilling prophecy.

Je gaat je namelijk gedragen naar het beeld van de situatie en het zelfbeeld dat jij hebt. En daarmee beïnvloed je het resultaat van je gedrag.

 

Wist je dat je omgeving daarbij ook een grote rol speelt? Dat je je laat beïnvloeden door het beeld dat je omgeving van jou heeft?

 

 

Ambitie wordt beïnvloed door hoe de omgeving jou ziet

 

Ambitie wordt gevoed door een omgeving, waarin men vertrouwen in je heeft.

 

Deels heeft dat te maken met bovengenoemde selffulfilling prophecy.

Als je omgeving jou de indruk geeft dat men vertrouwen heeft in je kunnen, dan ben je eerder geneigd om alles uit de kast te halen om goede resultaten te boeken en die indruk te bevestigen.

Die goede resultaten sterken je zelfvertrouwen. Daardoor zul je een volgende keer eerder geneigd zijn om voor jou uitdagende taken op te pakken. Dat voedt jouw ambitie.

 

In een werkomgeving waarin men twijfelt aan jouw kunnen, zal eerder het omgekeerde het geval zijn.

Door twijfel van de omgeving aan jouw geschiktheid voor uitdagende taken zul je bij tegenslag eerder geneigd zijn om de moed op te geven. Ze hebben je immers de indruk gegeven dat ze verwachten dat het je toch niet lukt. Waarom zou je je dan nog tot het uiterste inspannen?

Bovendien zal je omgeving ook minder gauw geneigd zijn om je uitdagende taken toe te bedelen en je te stimuleren. Daardoor ervaar je minder successen. En ook dat heeft weer een negatief effect op je zelfvertrouwen en ambitie.

 

 

Waar je mee omgaat, raak je mee besmet

 

Uit allerlei gedragsexperimenten blijkt, dat mensen geneigd zijn om zich net zo te gaan gedragen als de mensen met wie ze omgaan.

Dat werkt in negatieve, maar ook in positieve zin.

Als je in een team werkt van inspirerende collega’s die in zichzelf en in elkaar geloven, dan zal dat vertrouwen ook op jou overslaan. Deze besmetting van zelfvertrouwen is een belangrijke bron van energie bij succesvolle teams.

Ik hoor dat ook met regelmaat van mijn coachklanten.

Zo neemt een van mijn coachklanten deel aan een ontwikkelingsprogramma voor high potentials. Hij ontwikkelt zich in dat traject niet alleen als persoon en als professional. Het deelgenoot zijn van de groep high potentials geeft hem ook veel energie. En dat sterkt zijn ambitie.

 

Andersom werkt het helaas ook. Als je in een omgeving verkeert waar onderling wantrouwen, cynisme en slachtofferschap de boventoon voeren, dan zal jouw ambitie het verschil niet maken. Ook al heb je veel zelfvertrouwen en ben je nog zo ambitieus.

Sterker nog, je moet in zo’n situatie oppassen dat je niet wordt meegesleurd in een negatieve spiraal.

 

 

Een vijftal tips om je ambitie te laten groeien.

 

In mijn inleiding schreef ik dat je ambitie kunt leren en dat je je ambitie kunt laten groeien.

Aansluitend op de vorige paragrafen geef ik je een vijftal tips:

 

1.   Breng je kwaliteiten in kaart en zet eens op een rij welke resultaten je met je kwaliteiten hebt neergezet

Laat je inspireren door mijn serie artikelen over het destilleren van kwaliteiten uit levensverhalen.

2.   Stel jezelf doelen

Schrijf bijvoorbeeld eens op waar je over 3 jaar wilt staan. Wat heb je dan bereikt? Denk daarbij niet alleen aan werk, maar ook aan andere zaken die belangrijk voor je zijn.

Wat worden je doelen dan voor het komende half jaar?

3.   Maak je niet onnodig klein

Laat je inspireren door de tips in het artikel dat ik daarover schreef.

4.   Stel je pro-actief op

Neem zelf het stuur in handen. Je kunt vaak meer naar je hand zetten dan je zelf denkt.

5.   Kies de omgeving die bij past

Zet voor jezelf op een rij wat jij nodig hebt om te groeien en te bloeien. En kies voor een omgeving die inspirerend is voor jou.

 

 

Zou je je wel wat ambitieuzer op willen stellen, maar weet je niet wat je doelen zijn en welke koers je dus wilt varen?

Bel (0575-544588 / 06-54762865 of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een gesprek.

 

 

 

Wat je als werknemer kunt doen om meer bevlogen te raken

 

Bevlogenheid; met passie, enthousiasme en vitaliteit je werk doen. Dat gun ik iedereen.

Maar wist je, dat op basis van onderzoek blijkt, dat maar 12% van de werkenden echt bevlogen is?

En dat uit een ander onderzoek blijkt dat baanzekerheid, naast plezier in werk en de werksfeer, de belangrijkste factor is voor betrokkenheid bij de werkgever?

Maar betrokkenheid is niet hetzelfde als bevlogenheid.

Om als werknemer bevlogenheid te ervaren, is de juiste fit tussen jezelf en je baan cruciaal. En een goede baan binnenstappen en daar blijven, is niet genoeg om bevlogen te zijn en te blijven. Bevlogen mensen blijven sleutelen aan hun baan.

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

hoe staat het met jouw bevlogenheid?

photo by Schani

Wat is bevlogenheid?

 

Bevlogenheid is een toestand waarbij er sprake is van veel energie voor je werk; vitaliteit noemen we dat. Daarnaast is er toewijding; je bent enthousiast over je werk en gaat er helemaal in op. Je bent heel geconcentreerd bezig en vergeet alles om je heen. Daardoor krijg je het gevoel dat de tijd vliegt”.

(Arnold Bakker, hoogleraar Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam)

Misschien herken je dat.

Wat zijn activiteiten of taken waar jij zo in op kunt gaan, dat je de tijd vergeet?

 

Bevlogenheid is niet hetzelfde als betrokkenheid

 

En mensen die zich betrokken voelen bij de organisatie waarvoor ze werken, zijn niet per definitie bevlogen.

Dat blijkt uit het onderzoek van Integron ‘Werkbeleving in Nederland 2013’.

 

Wist je dat maar 37 % van de werknemers zich verbonden voelt met de organisatie waarvoor ze werken?

Ik ervaar dat als een heel laag percentage. En van dat percentage voelt het merendeel zich betrokken bij de organisatie, omdat die organisatie hen werk en dus een salaris verschaft.

 

In het onderzoek worden namelijk drie typen van verbondenheid van medewerkers onderscheiden: normatief, affectief en continuerend.

 

Het merendeel (42%) is normatief betrokken. Kortweg komt de redenering van deze werknemers er op neer, dat zij zich inzetten voor hun werk als tegenprestatie voor het salaris dat ze ontvangen.

Werknemers die vrezen voor hun baan, zullen niet meer elke dag proberen om het verschil te maken. Ze gaan zich alleen maar harder aan hun baan vasthouden. Ze verlammen. En daarmee verlamt Nederland”. (Stephan van Gelder, algemeen directeur Integron)   

 

Ik hoop dat het bovenstaande niet op jou van toepassing is. Ook al ben je misschien heel blij dat je werk hebt en wil je vooral werk houden. Ook al past het werk dat je nu doet niet meer optimaal bij jou.

 

Naast de normatief betrokkenen zijn er de affectief betrokkenen. Deze personen geven aan dat voor hun gevoel het werk goed bij hen past.

Dat blijkt te gelden voor zo’n 37% van de werkenden in ons land.

 

De overige 22% is continuerend betrokken. Zij geven te kennen dat het bij de huidige werkgever beter is dan elders. Zij zijn van mening dat hun werkgever leuker werk biedt, een betere functie en betere voorwaarden.

Je kunt verwachten dat onder die 22% ook de bevlogen werknemers zijn. En bevlogenheid gaat vaak ook samen met voldoening in het werk.

 

Samenhang tussen bevlogenheid en het ervaren van voldoening in je werk

 

Wat er nodig is om voldoening te ervaren in je werk, is heel subjectief.

Maar voor iedereen geldt:

  • Dat er een relatie is tussen het inzetten van je top 5 aan kwaliteiten en de arbeidstevredenheid die dat geeft. De top 5 zijn de kwaliteiten die je relatief het liefste inzet in het werk dat je doet en waar je relatief ook het beste in bent.
  • Dat de werkomgeving en de condities die daarin een rol spelen een bepalende factor zijn bij het ervaren van plezier in je werk. Lees mijn artikel daarover er nog maar eens op na.
  • Dat een hoge mate van congruentie van jouw waarden en doelen en die van de organisatie belangrijk is voor het ervaren van voldoening. In een eerder artikel heb ik daarover geschreven.

 

Wat je als werknemer zelf kunt doen aan je bevlogenheid

 

Een werkgever kan de juiste voorwaarden scheppen om werknemers bevlogen te houden. Maar als werknemer heb je daarin ook een eigen verantwoordelijkheid en dus een eigen rol.

Want, zoals in mijn inleiding aangegeven, een baan kan wel goed passen als je erin stapt, maar om bevlogen te blijven zul je vaak moeten blijven sleutelen aan je baan.

Jijzelf in de eerste plaats kunt er voor zorgen dat je baan bij jou blijft passen. Al is het maar, dat je bij je leidinggevende bespreekbaar maakt dat je toe bent aan een nieuwe uitdaging, een opleiding wilt volgen of gecoacht wilt worden bij een voor jou uitdagende, maar moeilijke klus.

 

Wil je meer zicht op jouw bevlogenheid in werk?

Een handig hulpmiddel is de jobcraftingtest. Die test geeft inzicht in hoe het nu staat met je eigen bevlogenheid in werk. En de test geeft je handreikingen wat je zelf kunt doen aan je bevlogenheid.

Bijvoorbeeld feedback vragen over je prestaties en je werk meer aanpassen aan jouw eigen specifieke wensen door te jobcraften.

 

 

Heb je het gevoel dat je niet op je plek zit in je werk?

Herken jij je in de normatief betrokken werknemer en zou je dat graag anders zien?

Bel (0575-544588/06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.