Tag Archief van: ideale baan

Strategie is vooral durven kiezen wat je niet doet

Durven kiezen is cruciaal als je herkenbaar wilt zijn als merk, ook al ga je voor een baan in loondienst

 

Je kunt je alleen succesvol positioneren op de arbeidsmarkt als je keuzes durft te maken.

Durf je geen keuzes te maken, dan is het voor werkgevers en potentiële opdrachtgevers niet duidelijk waarvoor ze met name bij jou moeten zijn.

Werkgevers kunnen alleen voor jou kiezen als ze een helder beeld hebben van waar jij voor staat en wat jou van anderen onderscheidt. Hebben ze dat niet, dan zullen ze niet aan je denken als ze een opdracht of een mooie baan hebben die precies in jouw straatje past.

Hetzelfde geldt voor personen die naar jou kunnen verwijzen.

Daarom is het cruciaal dat je heel helder kunt omschrijven wie je bent, waar je met name goed in bent en hoe jouw aanbod, opdracht-/ werkgevers helpt bij het oplossen van hun problemen.

En durf daarin keuzes te maken, ook al betekent kiezen dat je bepaalde opties terzijde schuift.

 

Strategie is vooral durven kiezen wat je niet doet

 

Doe jezelf niet tekort door je breed in de markt te zetten

 

Het is een groot misverstand te denken dat je aantrekkelijker bent voor werkgevers als je zoveel mogelijk opties openhoudt.

Of als je als zelfstandige een heel scala aan uiteenlopende diensten aanbiedt.

Ik weet niet hoe dat voor jou is, maar volgens mij kun je geen expert zijn op een heel breed gebied. Dan weet je eerder van alles een beetje. En naar een manusje van alles is men over het algemeen niet op zoek.

Sterker nog, steeds meer zoekt men specialisten op een specifiek vakgebied. En men wil dan ook graag horen welk gebied dat is voor jou.

Zo dacht een van mijn coachklanten zich breed te profileren naar aanleiding van een vacature. In de vacature werd gevraagd naar een specifiek aandachtsgebied. Er was de keuze uit drie alternatieven.

Bewust had ze in haar brief geen keuze gemaakt, om geen enkele keuze uit te sluiten. Zij dacht daar goed aan te doen, maar ze werd er juist op afgerekend. Dat bleek toen ze navraag deed waarom ze niet uitgenodigd was voor een gesprek.

Strategie is écht durven kiezen. Ook al sluit je daarmee mogelijkheden uit.

 

 

Durven kiezen geeft je een gezicht en zorgt voor een herkenbaar en sterk merk

 

Vraag je af wat het product is of de dienst die jij in de markt wilt zetten.

Of je nu als zelfstandige aan het werk wilt of wilt werken in loondienst. Dat maakt in wezen geen verschil.

Waarom bied je die dienst of dat product aan? En waarom denk je dat je dat goed kunt? Wat maakt jou met name geschikt daarvoor? En wat onderscheidt jou van anderen?

Zorg dat je dat heel helder hebt, zodat je er overtuigd en overtuigend over kunt communiceren. En je dat in jouw etalage kunt zetten.

 

Als je weet waarvoor je staat en dat congruent en consequent over het voetlicht brengt, dan heb je een sterk merk

En met een sterk merk vergroot je jouw kansen op succes aanmerkelijk. Een mooi voorbeeld daarvan is voor mij Dopper.

Wellicht kun je nog legio andere merken noemen. Ook afhankelijk van wat jou aanspreekt en waar jij warm voor loopt.

 

 

Durven kiezen geeft focus

 

Als je weet met welke specialiteit je jezelf in de markt wilt zetten, dan geeft dat richting.

En met die richting kanaliseer je jouw acties en jouw energie.

 

Heb je richting, dan betekent dat ook dat je criteria kunt formuleren waaraan je acties en keuzes af kunt meten.

Je weet precies welke baan of welke opdracht je wel of niet aan kunt nemen, omdat je precies hebt gedefinieerd wat bij jou past.

 

 

Door je duidelijke en herkenbare profilering zien potentiële werkgevers meteen of ze bij jou aan het goede adres zijn.

 

Bijvoorbeeld door je profilering op LinkedIn, maar ook op andere Social Media.

En niet te vergeten in je cv.

Zet bijvoorbeeld niet in je kopregel op LinkedIn dat je op zoek bent naar een nieuwe uitdaging.

Want ik weet als lezer niet hoe die nieuwe uitdaging er voor jou uitziet. Ik wil dat voor jou ook niet bedenken. Als jij het zelf al niet weet, hoe kan ik het dan weten?

 

Durf kleur te bekennen.

Maak in je samenvatting op LinkedIn heel duidelijk voor welke problemen van werkgevers jij de oplossing bent. Laat in de beschrijving van je opleidings- en werkervaring zien welke bagage jij hebt om het door jou geschetste werk te doen. En welke resultaten jij met jouw kwaliteiten hebt neergezet.

Zet in je kopregel voor welke functies jij beschikbaar bent. Doe dat door vermelding van functienamen die passen bij het werk dat je wilt doen.

 

 

Kortom

 

Ook al denk je misschien dat je door mogelijkheden open te laten meer kansen hebt op de arbeidsmarkt, het tegendeel is waar.

Door geen keuze te maken en je breed in de markt te zetten doe je jezelf tekort.

Durf te kiezen, want kiezen geeft focus. Door focus kun je je onderscheiden van anderen en focus geeft energie en kracht.

 

 

 

Heb jij nog geen helder beeld van hoe je jezelf in de markt kunt zetten?

Schrijf je in voor mijn 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd heb je na de drie trainingsdagen duidelijk wat je te bieden hebt en welk werk je wilt doen.

Wil je eerst je vragen aan me voorleggen? Bel (0575-544588/ 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me gerust.

 

 

 

 

/door

Zet eerst je criteria maar eens op een rij

Waarom je criteria nodig hebt om je keuze aan af te meten, ook met betrekking tot werk 

 

“Zet eerst je criteria maar eens op een rij”, zei mijn man.

Na met mij een uurtje laptops, notebooks en tablets bekeken en besproken te hebben in de winkel.

Om daar thuis over doorpratend aan toe te voegen “Zo gaat het bij het bepalen van de criteria voor een vacature nu ook”.

Hij is een trouwe meelezer van mijn artikelen. Ik wist dat hij doelde op mijn vorige artikel.

Daarin kwam naar voren dat selecteurs soms niet heel scherp hebben aan welke criteria een kandidaat moet voldoen. Met name bij de start van een selectieproces.

Gaande het proces en gesprekken met kandidaten worden zij zich dan van aanvullende criteria bewust.

De opmerking van mijn man “Zet eerst je criteria maar eens op een rij” was heel terecht. En het was een waardevol advies.

Maar de opmerking raakte me wel.

Vooral omdat ik, misschien wel als geen ander, propageer dat het belangrijk is dat je je criteria met betrekking tot werk helder hebt. Wil je een goede keuze kunnen maken.

En wil je überhaupt vinden wat je vinden wilt.

Want het is moeilijk vinden als je niet weet wat je zoekt. En het is ook moeilijk kiezen als je geen criteria hebt waar je je keuze aan af kunt meten.

 

Zet eerst je criteria maar eens op een rij

 

Het beeld van wat je zoekt is richtinggevend voor je onderzoeksproces

 

Als je niet weet wat je zoekt, dan zul je het niet gauw vinden.

Dat gold voor mijn eerste actie met betrekking tot mijn nieuwe laptop, maar dat geldt ook voor werk.

 

Je onderzoek doen naar je mogelijkheden op de arbeidsmarkt start dan ook met een beeld van het werk dat je zoekt.

Als je tenminste succesvol wilt zijn in je werk-vind-proces.

In een traject bij MEER WAARDE IN WERK kom je tot een omschrijving van het profiel van het voor jouw ideale werk; jouw werkprofiel.

In dat werkprofiel geef je een antwoord op drie vragen:

  • Wat zoek ik?
  • Waar zoek ik dat?
  • Wat is verder daarbij belangrijk?

Dat werkprofiel is uitgangspunt en richtinggevend voor je onderzoek naar de mogelijkheden die passen bij het werk dat jij wilt doen.

In eerste instantie zijn dat er legio.

Pas door die potentiële mogelijkheden verder te onderzoeken, krijg je in kaart waar écht kansen en mogelijkheden liggen voor jou.

En niet alleen dat.

 

 

Je onderzoeksproces leidt tot voortschrijdend inzicht in jouw criteria met betrekking tot werk

 

Lang niet alle criteria kun je van achter je bureau bedenken.

Ook al ga je in een traject bij MEER WAARDE IN WERK met allerlei opdrachten aan het werk om die criteria boven water te krijgen.

 

Van sommige word je je mogelijk pas bewust door het doen van je onderzoek. 

Door het aangaan van de externe dialoog, de gesprekken met anderen. Daardoor krijg je een beter beeld van hoe jouw concrete mogelijkheden er uit zien. En wat er daadwerkelijk voor jou te koop is.

Als je het goed aanpakt, dan koppel je die informatie weer terug naar jezelf. Door jezelf vragen te stellen als “Is dit wat ik wil?”, “Is dit wat ik zoek?”, “Is dit wat optimaal bij mij past?”.

 

Door de dialoog aan te gaan met jezelf kom je er mogelijk achter dat je jouw criteria nog niet zo helder hebt.

Dat je daarvoor bij jezelf nog eens te rade wilt gaan.

Of dat je ze aan wilt scherpen door ze specifieker te formuleren. Misschien zelfs een wegingsfactor mee te geven. Want niet elk criterium zal mogelijk even belangrijk voor je zijn.

 

 

Heldere communicatie over jouw criteria met betrekking tot werk nodigt anderen uit om mee te gaan zoeken

 

Wist je dat als jij je criteria heel helder hebt, dat anderen jou dan ook concrete mogelijkheden aan kunnen dragen?

Dat je niet alleen zelf eerder ziet en onderkent welk werk passend is en wat niet. Maar dat ook anderen voor jou mee kunnen denken en kijken?

Dat is echt anders dan wanneer jij je criteria niet helder hebt. Dan weten anderen ook niet waar ze voor jou passend werk kunnen vinden.

 

 

Heldere criteria werken als een meetlat waar je keuzes aan af kunt meten

 

In een traject bij MEER WAARDE IN WERK gebruiken we daarvoor als hulpmiddel een besluitvormingsmatrix.

De besluitvormingsmatrix is een mooi hulpmiddel om voor jezelf inzicht te creëren in hoe de alternatieven die je op een bepaald moment hebt, scoren op voor jou belangrijke criteria met betrekking tot werk.

 

Wil je nog nalezen hoe je daarmee werkt? Klik dan hier.

 

 

Mijn man heeft helemaal gelijk. Voor mijn nieuwe laptop ben ik nog niet aan kiezen toe.

Eerst mijn criteria maar eens goed op een rij zetten. Die heb ik nog onvoldoende scherp.

En belangrijker nog, prioriteren.

 

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van wat je wilt? Laat staan van jouw criteria met betrekking tot werk?

Neem gerust contact met me op.

Graag maak ik tijd voor je vrij om je vragen te beantwoorden.

 

 

 

 

/door

Je verknoeit je tijd met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je dit niet doet

Over cruciale stappen die vooraf gaan aan het schrijven van een goede sollicitatiebrief

 

Gebeurt het jou ook wel eens?

Dat je zit te zwoegen op het schrijven van een sollicitatiebrief, maar dat het je niet lukt om ook maar iets zinnigs op papier te krijgen?

Je probeert iets te formuleren, maar je hebt het gevoel dat het nergens op slaat.

Alle kans dat je je kostbare tijd verdoet. En alle moeite doet voor niets.

 

Wist je dat je niets zinnigs op papier kunnen krijgen kunt zien als een signaal? En dat het goed is om dat signaal op te pikken?

Lukt het je niet om een sollicitatiebrief te schrijven naar aanleiding van een vacature? Vraag je dan eens af of je de vacante functie echt wel wilt. En of jij bij uitstek de geschikte persoon bent voor de functie.

Twijfel je zelf ook maar enigszins over die vragen, dan is er alle kans dat de vacature en jij niet optimaal matchen. En dat weerspiegelt zich in het schrijven van jouw brief.

 

Je verknoeit je tijd met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je dit niet doet

 

Bij solliciteren is niet geschoten lang niet altijd mis

 

Ook al wordt met regelmaat het tegengestelde gedacht en beweerd.

Alvorens tot actie over te gaan is het zelfs goed om heel kritisch bij jezelf te rade te gaan of een vacature echt wel bij je past.

En of het dus de moeite waard is om erop te reageren met het schrijven van een sollicitatiebrief.

Is het dat niet, zie dan af van reageren. Want reageer je wel, dan doet dat je waarschijnlijk meer kwaad dan goed.

 

 

Aan het schrijven van een sollicitatiebrief gaat een belangrijk reflectiemoment vooraf

 

Nadat je eerst de vacaturebeschrijving hebt geanalyseerd.

 

Neem de tijd om jezelf te bevragen.

Of beter nog: laat een ander jou een aantal vragen stellen over de vacante functie, waarnaar jij overweegt te solliciteren.

Die vragen gaan met name over het waarom.

Ik denk daarbij aan cruciale vragen, zoals ‘Waarom deze organisatie voor jou?’ en ‘Waarom deze functie?’.

En ‘Waarom moeten ze voor deze functie jou kiezen en niet iemand anders?’.

Wat maakt dat jij bij uitstek de geschikte persoon bent voor deze vacature? Welke kwaliteiten en welke ervaring heb jij, waardoor jij dé persoon bent om het probleem van de werkgever op te lossen, dan wel te voorzien in zijn behoefte?

Het zijn cruciale vragen waarop jij een overtuigd en overtuigend antwoord moet hebben, wil je een goede sollicitatiebrief kunnen schrijven.

 

Mocht je iemand hebben die jou de vragen voorlegt, vraag hem dan ook om kritisch te zijn op jouw antwoorden en door te vragen. En als je het aan niemand kunt vragen, durf kritisch te zijn naar jezelf.

Neem je antwoorden op, bijvoorbeeld met je telefoon. Luister je antwoorden na.

Zou je jezelf aannemen op basis van jouw antwoorden op de cruciale vragen?

 

 

Heb je eenmaal je sollicitatiebrief goed voorbereid, dan kun je echt gaan schrijven

 

Formuleer de tekst voor jouw sollicitatiebrief op basis van de output van het gesprek.

Je zult merken dat het je dan heel wat gemakkelijker af gaat. En dat je een scherpe brief kunt schrijven, omdat je voor jezelf de inhoud al mondeling hebt geformuleerd.

 

En was het moeilijk voor je om de vragen te beantwoorden?

Vraag je dan of de vacature wel echt passend voor je is. Want als je bij de voorbereiding van het schrijven van je sollicitatiebrief al niet goed weet wat jouw motivatie en argumentatie is, dan gaat het bij het schrijven ook niet lukken.

 

Realiseer je dat je je tijd verknoeit met het schrijven van een sollicitatiebrief voor een functie of een organisatie waar je niet enthousiast van wordt.

Want als je er zelf al niet in gelooft en niet overtuigend kunt beargumenteren dat jij goed past bij een organisatie, dan gelooft betreffende organisatie er zeker niet in.

Wil je kans van slagen hebben, dan moet je helemaal achter je sollicitatie kunnen staan.

 

 

Organisaties zijn op zoek naar mensen die hun missie delen

 

Meer dan ooit zijn organisaties op zoek naar werknemers die écht bij de organisatie passen.

Zij zoeken niet zomaar poppetjes die passen in een functie. Zij willen werknemers die enthousiast zijn over het bedrijf en die overtuigd en overtuigend kunnen verwoorden waarom ze er graag willen werken.

Poppetjes, die het kunstje kennen, het wat, zijn er genoeg. Zelfs poppetjes met dezelfde specificaties, het hoe.

Cruciaal is waarom jij voor betreffende  organisatie wilt werken, jouw bigger why.

 

Dus, ben je niet enthousiast over de organisatie en wat die doet, dan wordt dat gegarandeerd opgemerkt.

En voor jezelf zal het moeilijk zijn om een overtuigde en overtuigende  sollicitatiebrief te schrijven.

 

Verknoei je tijd dus niet met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je op basis van reflectie inschat dat de vacature niet optimaal bij je past.

 

 

 

Heb je nog geen goed beeld van de organisatie en de functie die optimaal bij je past?

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

/door

Leven om te werken of werken om te leven

De betekenis van werk; waarom werk?

 

“Niet dat ik leef om te werken. Ik werk om te leven”.

 

Die uitspraak of varianten daarop hoor ik met regelmaat. We zeggen het zo gemakkelijk “leven om te werken” of “werken om te leven”, maar eigenlijk is het vreemd.

 

De uitspraak suggereert dat werk alleen gaat over werken en dat leven iets anders is dan werk.

Het kan natuurlijk zijn, dat het op je werk een saaie, dooie boel is, maar jij leeft dan toch nog wel. (Mag ik hopen……)

De uitspraak suggereert ook dat een van de twee, leven dan wel werken, belangrijker gevonden wordt. Welke van de twee het belangrijkste voor je is, wordt  bepaald door de invulling en de betekenis die jij eraan geeft.

 

Wat betekent werk voor jou? Is werk voor jou vooral belangrijk om te kunnen leven zoals jij dat wilt? Of leef jij voor je werk?

 leven om te werken of werken om te leven© foto De Visu / Shutterstock.com

 

Misvatting over leven en werken

 

Het is een misvatting dat werk alleen maar gaat over werken en leven losgekoppeld is van werk. Ook in je werk leef je. En hopelijk voluit. Dat wens ik je toe.

Het onderscheid tussen werk en leven is dan ook een kunstmatig onderscheid. Sterker nog, werk is een van de levensterreinen. Naast werk zullen allerlei andere levensterreinen belangrijk voor je zijn. Om er maar eens een paar te noemen; het runnen van je huishouden, het onderhouden van sociale contacten, je inspanningen om gezond te blijven en je te ontwikkelen, je studie, misschien je vrijwilligerswerk.

 

 

‘Life Work Balance’ is dan ook een vreemde term.

 

Of het moet zijn, dat je daarmee doelt op de balans tussen je werk en de andere levensterreinen die belangrijk voor je zijn. Alhoewel dat niet expliciet wordt aangegeven, denk ik dat het meestal wel zo wordt bedoeld.

Die andere terreinen worden dan aangeduid als privé. Naast je werkleven heb je je privéleven. Samen vormen ze jouw leven.

Sowieso is balans een misleidende term. We zijn dan geneigd om te denken in termen van tijd, balans tussen tijd voor het werk en tijd voor zaken buiten het werk, tijd voor privé. Ik schreef daarover in een eerder artikel In dat artikel ging het ook over tijd en dan met name over ‘prioriteit’.

In een ander artikel gaf ik al aan dat werk en privé ook steeds meer vervlechten tot één.

 

 

De betekenis van werk; waarom werken?

 

Ik herinner me een uitspraak van een van de deelnemers aan de driedaagse training. Het betrof een vijfendertigjarige, hoger opgeleide vrouw. Ze had wel een relatie, maar kinderen wilde ze niet. Op een gegeven moment verzuchtte ze “misschien moet ik maar accepteren dat werk gewoon niet leuk kan zijn”.

Die uitspraak raakte me en ik stelde me voor, hoe dat dan zou zijn. Voor mij was het geen aantrekkelijk perspectief. Het lijkt mij heel moeilijk; een heel werkleven voor de boeg en je dan neerleggen bij werk dat je als een opgave ervaart. Vooral ook als je werk zoveel leef-tijd in beslag neemt.

Werk is altijd vol van betekenis, ook al geeft het werk inhoudelijk weinig voldoening en vind je het werk misschien niet leuk. Het is essentieel om de betekenis van je werk te ervaren en bij voorkeur dan positief.

 

Zo heeft bijvoorbeeld Maslow beschreven hoe door werk in onze menselijke behoeften wordt voorzien:

  • Werk levert inkomsten op, zodat je eten en kleren kunt kopen en kunt zorgen voor een dak boven je hoofd.
  • Werk biedt zekerheid en veiligheid, alhoewel je tegenwoordig zelfs met een contract voor onbepaalde tijd geen zekerheid hebt van een baan.
  • Werk biedt gelegenheid tot sociale interactie. Door je werk neem je een plaats in, in de maatschappij. Je maakt deel uit van een groep en je kunt samen bouwen aan iets. Allemaal factoren, die bijdragen aan je geluk.
  • Werk versterkt je zelfvertrouwen en je zelfrespect. Het biedt mogelijkheden om je te ontwikkelen als persoon en als professional. Werk levert je ook waardering op door anderen en het geeft je status.
  • Werk biedt de mogelijkheid om je talenten te ontwikkelen en op jouw manier een bijdrage te leveren aan een betere wereld.

 

Zo kan werk bijdragen aan een beter leven, niet alleen voor jou zelf, maar ook voor anderen.

 

 

Wat betekent werk voor jou?

 

Ter inspiratie deel ik graag met je, wat mijn werk voor mij betekent:

“Door mijn werk lever ik een bijdrage aan ons gezinsinkomen en voel ik me financieel onafhankelijk. Mijn werk houdt mij scherp en door mijn werk ervaar ik dat ik midden in de maatschappij sta. Mijn werk biedt kansen om me verder te ontwikkelen en mijn talenten te ontplooien. Door mijn werk kan ik mijn persoonlijke boodschap uitdragen en een maatschappelijke bijdrage leveren. Dit doe ik door mensen te inspireren tot ontwikkeling en hen daarin te ondersteunen. Het beste en het unieke in hen naar boven te halen en hen zo toe te rusten dat ze hun ambities daadwerkelijk kunnen realiseren,  in hun werk en privé.  

 

In termen van MEER WAARDE IN WERK is dat mijn ‘werkmissie’. Mijn werkmissie gaat over wat voor mij belangrijk is in werk, waar ik warm voor loop en wat ik nastreef.

Daardoor fungeert de werkmissie ook als een soort meetlat, aan de hand waarvan ik keuzes maak. En op basis waarvan ik concrete doelen stel.

 

Mijn ‘werkmissie’ staat niet los van mijn ‘missie’ met betrekking tot andere levensterreinen die belangrijk voor me zijn.

Werk is voor mij een betekenisvol deel van mijn leven, maar niet ‘mijn leven’. Daarvoor zijn er teveel andere zaken in mijn leven die ook waardevol voor mij zijn.

 

Ik leef niet om te werken. Ik werk niet om te leven. Werk is deel van mijn leven. 

 

 

Hoe is dat voor jou? Ik lees je reactie graag.

 

 

Als je er niet in slaagt de betekenis van je werk positief te duiden, dan kan ik je daar goed bij helpen.

Als we er samen niet in slagen om dat te realiseren in jouw huidige situatie, dan help ik je bij het vinden van ander werk, dat optimaal past bij jou.

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail me ([email protected]) voor een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

 

/door

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd sabbatical hebt

Hoe je van elke werkdag een sabbatical maakt en geniet van wat naast werk voor je belangrijk is

 

“Neem geen sabbaticals. Sabbaticals zijn doodeng”, las ik in een column van Japke-d. Bouma in NRC.

“Een sabbatical? Nooit doen” zegt ze. “Voor je het weet wil je nooit meer terug”.

Dat zou best wel eens kunnen. Zeker als je niet écht op je plek zit in je werk. Als je een sabbatical nodig hebt om te herstellen van je werk en nieuwe energie op te doen.

“Ik zou zeggen: we stoppen met die sabbaticals voordat straks iedereen weg is of ontevreden. Laten we er in plaats daarvan voor zorgen dat elke dag op kantoor een sabbatical is”. Zo zegt Japke-d. Bouma.

Ik kan me daar helemaal in vinden, maar ik ga graag nog een stap verder.

Ik zeg: “Richt je leven zo in dat je altijd sabbatical hebt.”

Dat lijkt je misschien te mooi om waar te zijn, maar het kan.

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd sabbatical hebt

 

Van elke werkdag een sabbatical maken

 

In plaats van dat je werk je energie kost, kun je ook energie krijgen van je werk.

Als je maar werk doet dat optimaal bij je past.

Dan werkt je werk als een dynamo. Als dat zo is, dan laad je je accu ermee op. En voelt werk niet als werken.

Daarvoor is het bijvoorbeeld belangrijk dat je de juiste kwaliteiten inzet in je werk. Kwaliteiten waar je graag en makkelijk mee bezig bent, waar je écht goed in bent.

Als je die kwaliteiten in kunt zetten in je werk, dan voelt werk niet als werken. Dan voelt een werkdag als een sabbatical.

 

Dat effect wordt nog versterkt als de werkomgeving optimaal bij je past.

Want je werkomgeving kan je doen groeien en bloeien, maar ook ervoor zorgen dat je wegkwijnt in je werk. En misschien wel, net als een plant of een bloem die niet goed op haar plek staat, uiteindelijk knakt.

 

Vraag je dan ook af in welke omgeving jij goed gedijt. Welke kenmerken hebben organisaties die goed bij je passen? Welke kenmerken hebben de mensen die er werken en de mensen waarvoor je werkt? Welke arbeidsomstandigheden passen bij jou?

Breng voor jezelf in kaart welke omgeving jij echt nodig hebt om goed te gedijen in je werk en welke omgeving je zou moeten vermijden, wil je niet wegkwijnen of afbranden in je werk.

 

 

Wil je dat elke werkdag een sabbatical voor je is, wees je dan bewust van je valkuilen

 

Pas op, dat je daar niet in stapt.

Zo kan bijvoorbeeld een competitieve omgeving heel goed bij je passen, maar het competitieve kan ook een valkuil voor je zijn.

Vooral als je van jezelf al enorm gedreven bent om te winnen, te excelleren en je te onderscheiden van anderen.

In dat geval word je door een competitieve omgeving nog eens extra uitgedaagd. Terwijl het misschien voor je gezondheid eerder jouw uitdaging is, om wat te matigen. En tevreden te zijn met wat je op een bepaald moment hebt bereikt.

Laat je dan niet meesleuren door het competitieve en wil de wedstrijd niet koste wat het kost winnen.

Doe je dat wel, dan voelt een werkdag gegarandeerd niet als een sabbatical voor jou. Een werkdag kost je dan veel energie.

Gaande de werkweek loopt je accu leeg. Terwijl je in het weekend moet recupereren en alle moeite hebt om je accu weer op te laden voor de nieuwe werkweek.

 

En zo kan bijvoorbeeld je behoefte aan zekerheid ook een valkuil zijn.

En ervoor zorgen dat je werk beslist niet voelt als een sabbatical.

 

 

Wil je je leven zo inrichten dat je altijd sabbatical hebt, zie werk dan niet los van wat naast werk belangrijk voor je is

 

Een juiste balans tussen je werk en wat daarnaast voor je belangrijk is, is een belangrijke voorwaarde om van elke werkdag een sabbatical te kunnen maken.

Je werk staat niet op zichzelf. Werk is een van de levensterreinen. Je werk is onlosmakelijk verbonden met wat naast werk belangrijk voor je is.

Zo sprak ik onlangs een potentiële klant die welbewust uit haar werk is gestapt, om de zorg op zich te nemen voor haar oude vader. Nu haar vader overleden is, is zij er weer aan toe om de draad van werk weer op te pakken en nieuwe stappen te zetten.

En zo heeft een oud-coachklant voor zichzelf heel helder, dat zaken naast haar werk voor haar belangrijker zijn dan werk. En ze houdt daar bij haar keuzes met betrekking tot werk, dan ook serieus rekening mee.

Door rekening te houden met wat voor hen belangrijk is, kunnen zij van elke werkdag een sabbatical maken.

 

 

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd een sabbatical hebt

 

Ik help je op weg met een oefening uit de Meer Waarde Benadering.

Stel je eens voor dat je 10 miljoen krijgt. Je hebt genoeg financiële middelen om niet meer te hoeven werken voor je geld.

Hoe besteed je je tijd als je niet hoeft te werken voor je geld? Wat is voor jou dan de moeite waard om er tijd aan te besteden?

Hoe ziet een dag voor jou er dan uit? En een week? Een maand? Een jaar?

Laat je fantasie de vrije loop en zie en ervaar wat jij graag doet en waar jij mee bezig wilt zijn.

Als je eraan toe bent, pak pen en papier of je notebook of je tablet en:

  • beschrijf jouw ideale dag, jouw ideale week, jouw ideale maand, jouw ideale jaar;
  • vraag je af wat de essentie ervan is en ga nu alvast bezig met die essentie meer in jouw leven te brengen;
  • vertrouw erop dat het mogelijk is je fantasie werkelijkheid te maken.

 

Als jij je leven inricht op een manier die past bij wat voor jou belangrijk is, waar jij mee bezig wilt zijn en waarbij je jouw kwaliteiten optimaal kun benutten, dan vergroot je de kans dat je voor je gevoel altijd sabbatical hebt.

Dan heb je je vakantie of een sabbatical niet nodig voor, zoals Japke-d. Bouma zegt, “even uit de ratrace, hergroeperen, delen, verbinden, je energie opzoeken, indalen tot je kern”.

Dan kun je dat elke dag.

 

 

Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen met een sabbatical?

Wil je ze delen?

Ik lees het graag.

 

 

 

 

/door

Hoe je zelf de regie pakt met betrekking tot je loopbaan

Wat er nodig is om zelf te sturen in je loopbaan en zelf de regie te pakken

 

“Werknemers en werkgevers kijken anders naar zelfregie rondom ontwikkeling. Werknemers zeggen er klaar voor te zijn, terwijl werkgevers beweren dat werknemers die ruimte niet nemen”.

Dat blijkt uit een onderzoek onder ruim 1700 respondenten.

In dat onderzoek komt naar voren dat 75 % van de werknemers het belangrijk vindt om zelf de regie te hebben over een persoonlijk ontwikkelprogramma.

Aan de andere kant geeft maar 45% van de respondenten aan, ruimte en vrijheid te ervaren om in de praktijk die regie ook te nemen.

Enerzijds willen we kennelijk graag zélf dingen regelen. Ook met betrekking tot onze loopbaan.

Anderzijds is het lang niet voor iedereen makkelijk om zelf de regie daadwerkelijk te pakken. Ook al is de ruimte er in de ogen van werkgevers misschien wel.

Zelf sturen in je loopbaan en zelf de regie pakken is niet iets wat iedereen makkelijk doet. Het vraagt inzichten en vaardigheden.

Welke dat zijn, lees je in mijn artikel.

 

Hoe je zelf de regie pakt met betrekking tot je loopbaan

 

Reflecteren over jezelf en durven in eigen spiegel te kijken is  nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Laat je niet voortslepen door de waan van de dag.

Creëer bewust momenten om in je eigen spiegel te kijken. Durf jezelf te bevragen of je nog wel goed op je plek zit in je werk. Ook al heb je het mogelijk nog wel naar je zin.


Maak op gezette tijden ruimte voor een loopbaan-APK.

Vraag je af in hoeverre het werk dat je doet nog optimaal bij je past. Of dat het misschien tijd is om je koers enigszins bij te stellen, dan wel drastisch te wijzigen.

Daarmee voorkom je dat je vastroest in je werk en er zo aan gewend raakt dat je niet meer anders kunt.

Of in elk geval denkt, dat je niet meer anders kunt. Dat je de regie uit handen geeft en dus maar blijft zitten waar je zit. Totdat iemand anders voor jou de beslissing neemt.

 

 

Bijhouden van ontwikkelingen op je vakgebied is nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Wat zijn de ontwikkelingen op je vakgebied?

Volg ze en zorg dat je je vakkennis en -vaardigheden op peil houdt.

Doe wat betreft opleidingen en trainingen die je wilt volgen, je voorstel aan je werkgever. Zodat hij jou daarin kan faciliteren.

En kan hij dat niet, pak dan zelf de regie en neem je eigen verantwoordelijkheid.

 

Wist je dat je gemiddeld nu nog maar drie jaar vooruit kunt met wat je hebt geleerd, terwijl dat eerder twaalf jaar was?

Ik kan me dan ook bijna niet voorstellen dat je, zoals een van mijn oud-coachklanten, werkt als IT-professional en de laatste 12 jaar geen enkele opleiding, training of cursus meer hebt gevolgd.

Naar mijn mening heb je dan ontwikkelingen gemist. Dan wordt het ook moeilijk om zelf de regie te pakken met betrekking tot je loopbaan.

Dat bleek ook wel.

Betreffende werkgever kwam tot de conclusie, dat hij een werknemer nodig had met andere bagage. Hij pakte de regie en het was exit voor mijn oud-coachklant.

 

 

Volgen van ontwikkelingen in je werkveld is nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Wat zijn bijvoorbeeld de ontwikkelingen in de zorg? Wat zijn ontwikkelingen in het onderwijs? Bijvoorbeeld ten gevolge van het teruglopende kindertal?

En niet onbelangrijk, wat zijn de consequenties van die ontwikkelingen voor jouw loopbaan?

Je kunt gaan afwachten, totdat de consequenties van die ontwikkelingen jou overkomen. Je kunt ook zelf de regie pakken en er voor kiezen om op ontwikkelingen te anticiperen. En bijvoorbeeld tijdig bij te sturen.

 

 

Stil staan bij ontwikkelingen in jezelf is nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Niet alleen je vakgebied en je werkveld zijn aan ontwikkeling onderhevig. Ook jijzelf als persoon.

Werk dat eerst passend was, hoeft dat op een bepaald moment niet meer te zijn.

Misschien herken je dat?

Zo hoor ik bijvoorbeeld van coachklanten dat ze zich willen beraden hoe verder, nu de kinderen het huis uit zijn. Of van jonge ouders, hoe ze hun werk zo in kunnen richten dat ze meer thuis kunnen zijn bij hun kinderen.

Het is goed om stil te staan bij je eigen ontwikkeling en wellicht de levensfase waarin je verkeert.

Als je helder hebt welke uitdagingen je nodig hebt in je werk, zodat jij je kwaliteiten in kunt zetten en je optimaal kunt ontplooien, dan kun je daarop sturen.

Dat geldt bijvoorbeeld ook voor de omgeving die je nodig hebt om goed te gedijen.

 

 

Communicatieve vaardigheden en proactiviteit is nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Wacht niet af tot ontwikkelingsmogelijkheden jou op een presenteerblaadje worden aangeboden.

Wees alert op kansen en grijp ze als ze zich voordoen. Wees proactief en neem zelf de regie.

Als werknemer zie en weet jij als geen ander waar je organisatie behoefte aan heeft. Vorm je een helder beeld van hoe jij, met jouw kwaliteiten en het werk dat jij wilt doen, daarop in kunt spelen.

Doe je eigen voorstel aan je werkgever of je leidinggevende, waarin je schetst hoe jij voor jouw organisatie van betekenis kunt zijn.

Wil zo’n voorstel succesvol zijn, dan is het belangrijk dat je helder kunt verwoorden wat het probleem van de werkgever is, waarvoor jij de oplossing bent. Dat je overtuigd en overtuigend over het voetlicht kunt brengen wat jouw inzet de werkgever oplevert. En waarom jij de juiste persoon bent om dat werk, die opdracht of dat project te doen.

 

 

Een helder beeld van je koers, je ideale baan is nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Als je niet weet waarnaar je op weg bent, dan is het moeilijk om daarop te sturen. En zelf de regie met betrekking tot je loopbaan te pakken.

Zoals men wel zegt: “Als je niet weet waarnaar je op weg bent, dan kom je nergens”.

Je komt vast wel ergens, maar of dat ergens de plek is waar je wilt zijn? Dat is nog maar de vraag.

Wil je terechtkomen op de voor jou ideale bestemming, laat de regie dan niet over aan een ander of het toeval.

Pak zelf de regie.

 

 

 

Heb jij nog geen helder beeld van wat jij werkgevers te bieden hebt en van het werk dat je wilt doen?

Schrijf je dan in voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Of neem contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Tests zijn heel zinvol, hoewel……..

Waarom alleen een test niet voldoende is om aan de weet te komen wat voor jou de ideale baan is.

 

Onlangs werd ik gebeld door een potentiële klant. De organisatie waar zij werkt gaat verhuizen naar het centrum van het land. De medewerkers worden geacht mee te verhuizen. Voor wie dat niet mogelijk is, worden er faciliteiten geboden om een andere baan te verwerven in de huidige standplaats. Zo mocht mijn beller een loopbaanscan doen.

Voor haar wellicht een mooi aanbod, maar ik heb mijn bedenkingen.

Lees meer

/door

Sneller een baan als je focust op je ideale baan

Een goed beeld hebben van je ideale baan is cruciaal voor succes

 

“Goed nieuws: Ik heb een baan! Het is PRECIES DE IDEALE BAAN zoals ik had bedacht in het traject met jou. Ongelooflijk.

Ik ben gegaan voor de ideale baan en heb negen van de tien banen en bedrijven laten liggen.

Dat werkt blijkbaar.”

 

Ja, dat werkt.

Misschien heb jij je twijfels. En ben je al lang blij als je weer een baan hebt. Aan je ideale baan durf je misschien nog niet eens te denken.

Toch heb je de meeste kans op een baan als je focust op je ideale baan.

Hoe dat werkt? Lees het in mijn artikel.

 

Sneller een baan als je focust op je ideale baan

 

Met hagel schieten gaat je niet helpen aan een baan

 

Misschien ben je geneigd om volop te reageren op vacatures en sollicitatiebrieven te schrijven. Zeker als je nu zonder werk zit en je verplicht voelt om te solliciteren, al is het maar omdat het UWV dat van je vraagt.

Maar weinig selectief reageren op vacatures is als schieten met hagel. En de kans dat je daarmee echt je doel treft is heel klein.

De kans is dan ook groot dat je een afwijzing krijgt. Als je überhaupt nog iets van je sollicitatie hoort. Want vaak is dat nog niet eens het geval.

En elke afwijzing doet hoe dan ook pijn. Ook al weet je dat je kans op succes gering is omdat je met tientallen, zo niet een honderdtal gegadigden moet concurreren.

Een afwijzing is altijd weer een negatieve ervaring. En elke negatieve ervaring is mogelijk een aanslag op je zelfvertrouwen en kost je energie. Energie die je beter positief in kunt zetten om efficiënt en effectief te werken aan de verwerving van jouw baan.

 

 

Werkgevers zitten niet te wachten op mensen die een baan zoeken

 

Werkgevers willen werken met gekwalificeerde en gedreven professionals, die gaan voor het bedrijf waarvoor ze werken.

Ze zijn vooral geïnteresseerd in bevlogen professionals die weten wat ze te bieden hebben en die goed weten wat ze willen. En niet onbelangrijk, die zich aangetrokken voelen tot de doelstellingen en de cultuur van de organisatie.

Een selecteur, HR-adviseur of recruiter voelt in een mum van tijd of jij daadwerkelijk enthousiast bent over het bedrijf en de vacante functie.

Het enthousiasme voelt hij al bij het lezen van je motivatiebrief en het komt zeer zeker naar voren in een gesprek.

 

Soms gaat de peiling van het enthousiasme van een kandidaat zelfs al aan de daadwerkelijke selectie vooraf.

Zo zijn er organisaties die alleen gesprekken aangaan met mensen die hun bedrijf volgen, bijvoorbeeld op LinkedIn. Of die een open dag van de instelling of organisatie hebben bezocht. Dat laatste hoorde ik van een van mijn coachklanten die interesse heeft in een baan in de zorg.

 

Als jij gaat voor jouw ideale baan, zal je enthousiasme voor de baan aanmerkelijk groter zijn.

Als je daarover in gesprek kunt gaan, dan zullen jouw ogen stralen. Je enthousiasme wordt gegarandeerd opgemerkt. En waarschijnlijk wordt dat ook naar je teruggekoppeld.

Zo verging het ook mijn coachklant van het goede nieuws.

 

 

Een goede voorbereiding is bij het verwerven van een baan meer dan het halve werk

 

Wil je daadwerkelijk succesvol zijn, dan is een goede voorbereiding cruciaal.

Door een goede voorbereiding heb jij een goed beeld van de taken en rollen die jij wilt vervullen in je ideale werk. En je weet welke functienamen daarbij passen.

Je kunt heel gericht op zoek gaan naar het werk dat optimaal past bij jou. In het voor jou ideale werk sluiten de taken en rollen namelijk heel mooi aan bij jouw top five; de kwaliteiten die je relatief het liefste inzet in het werk dat je doet en waarin je relatief ook het beste bent.

Alleen dat, heeft al zijn invloed op jouw presentatie. Wat is er immers mooier dan je werk maken van wat je het allerliefste doet? Zoals mijn coachklant aangaf: “Ik zou dit werk zo ongeveer ook gratis willen doen”.

 

Weet jij hoe je ideale werk eruit ziet?

Dan heb je ook een goed beeld van de omgeving waarin jij goed gedijt. En dat geldt ook voor de organisaties waarvoor jij wilt werken.

In een eerder artikel noemde ik dat je persoonlijke biotoop.

Zo heeft mijn coachklant bijvoorbeeld, anders dan voordat hij zijn traject bij mij begon, er veel meer op gelet of de werkomgeving optimaal bij hem past.

Concreet noemde hij de bedrijfscultuur en de collega’s. Door het coachtraject had hij haarscherp met wat voor mensen hij als collega wilde werken en kon hij het profiel schetsen van het voor hem ideale bedrijf.

En eenmaal met beslissers van zo’n bedrijf in gesprek, hoef je je enthousiasme niet te faken. Non-verbaal straal je dat enthousiasme als vanzelf uit.

 

 

Omdat je zo gefocust bent op je ideale baan, ben je een goede gesprekspartner

 

Je weet wat je te bieden hebt en je weet wat je wilt. Je hebt qua werk een duidelijk doel voor ogen en je gelooft erin dat jouw doel haalbaar is.

Door je onderzoek te doen en te netwerken heb je onderzocht op welke manier en met behulp van wie en wat jij je doel kunt realiseren. Op basis van alle informatie die je hebt verzameld trek jij je plan en durf je te beslissen, met focus op jouw ideale baan.

Zo besloot mijn coachklant negen van de tien banen en bedrijven te laten liggen. En te gaan voor de functies en de bedrijven die pasten in het profiel van zijn ideale baan.

Daardoor was hij heel gefocust in het gesprek en een interessante gesprekspartner. Samen met zijn enthousiasme was dat doorslaggevend voor zijn succes.

 

Ook al denk jij dat je ideale baan verwerven op dit moment een utopie is en dat je je beter breed kunt oriënteren. Niets is minder waar.

Je hebt zelfs de meeste kans op een baan als je focust op je ideale baan.

 

Heb jij nog geen goed beeld van wat jij te bieden hebt op de arbeidsmarkt en van je ideale baan?

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend en gratis oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Sneller een baan door een goed beeld van het werk dat je zoekt

Als je niet weet wat je zoekt, zul je het ook niet zo gauw vinden  

 

Een goed beeld van het werk dat je wilt doen is cruciaal om dat werk ook daadwerkelijk te bemachtigen.

 

Onlangs had ik een gesprek met Marloes. Zij is op zoek naar werk.

Ze is een netwerker pur sang, maar desondanks is het haar nog niet gelukt om aan het werk te komen. De mensen in haar omgeving reageren verbaasd, als ze dat horen. “Jij kent zoveel mensen en jij zit in zoveel netwerken, hoe kan het dan dat het jou nog niet gelukt is om aan een baan te komen?”, zo wordt haar kennelijk van tijd tot tijd gevraagd.

Haarzelf verbaast dat ook enigszins, maar eerlijkheidshalve denkt zij het antwoord grotendeels te weten: “Ik heb nog steeds geen helder beeld van het werk dat ik wil doen”.

Dat komt niet alleen in gesprekken naar voren, maar bijvoorbeeld ook op LinkedIn.

En wie geen goed beeld heeft van wat hij wenst te bereiken, zal het waarschijnlijk ook niet bereiken.

In mijn artikel vertel ik je meer over hoe dat werkt.

 

geen beeld van het werk dat je zoekt

 

Aan een goed beeld van het werk dat je wilt doen, gaat een belangrijke stap vooraf

 

Die stap heeft alles te maken met je bewust worden van wat je werkelijk drijft. Wat betekent werk voor jou? En welke bijdrage wil je leveren door de dingen die je doet in je werk?

Waar loop jij warm voor? Waar gaat ‘jouw vuurtje van branden’?

Die vraag gaat over jouw persoonlijke missie. Met name jouw persoonlijke missie met betrekking tot werk. In een eerder artikel heb ik daarover al geschreven.

Want, zoals ook Marinus Knoope in zijn Creatiespiraal zo mooi omschrijft: “Wie, als individu of als groep, niet weet wat hij werkelijk wenst, is zijn bestemming kwijt, is stuurloos en op weg naar nergens”.  

Afhankelijk van jouw missie met betrekking tot werk, zul je bijvoorbeeld ook een keuze maken, welke kwaliteiten van jezelf je in wilt zetten in het werk dat je doet.

 

 

Een krachtig hulpmiddel om een goed beeld te krijgen van het werk dat je wilt doen

 

Dat hulpmiddel is visualisatie.

Bij visualiseren creëer je een denkbeeldige werkelijkheid. In geval van werk fantaseer je over hoe jouw ideale werk eruit ziet. Je creëert jouw ideale werk als het ware van binnenuit.

In dat werk verdien je je geld met wat je het allerliefste doet en je zet daarvoor de kwaliteiten in, die kenmerkend zijn voor jou.

Het is belangrijk dat je het beeld van het werk zo helder mogelijk maakt. Gebruik daarvoor al je zintuigen; zie, ruik, hoor, proef en voel hoe het voor jou ideale werk eruit moet zien.

Maak het beeld van het werk voor jou zo aantrekkelijk mogelijk en geniet ervan. Want hoe aantrekkelijker je het maakt, hoe meer het aantrekt. Daarover later meer.

En hoe meer het aantrekt, hoe groter je kans op succes.

 

 

Vertrouw erop dat het mogelijk is, het beeld van het werk dat jij voor ogen hebt, daadwerkelijk te realiseren

 

Geloof in jezelf en geloof in je mogelijkheden zijn daarbij cruciaal. Want als jijzelf gelooft dat het toch niet gaat lukken, of dat het toch niet voor jou is weggelegd, dan heb je alle kans dat het je inderdaad niet gaat lukken.

Niet voor niets breng je in een MEER WAARDE IN WERK traject dan ook jouw kwaliteiten in kaart en verzamel je daarvoor bewijsmateriaal. Dat sterkt niet alleen jezelf in het besef dat je de kwaliteiten daadwerkelijk bezit. Het maakt het voor jou ook gemakkelijker om je met je kwaliteiten overtuigend te presenteren.

En dat verstrekt jouw geloof in jezelf en het sterkt je in het vertrouwen, dat wat jij wenst qua werk, ook daadwerkelijk te realiseren is.

 

Overigens biedt vertrouwen, geloven in jezelf geen garantie, maar het vergroot zeer zeker je kansen op succes.

 

Weten waar jouw vuurtje van gaat branden, een goed beeld hebben van het werk dat jij wilt doen en er zelf in geloven zijn drie cruciale voorwaarden om je wensen tot vervulling te brengen.

Voldoe je niet aan die voorwaarden, dan is het lastig om met succes je onderzoek te doen en te netwerken.

 

 

Onderzoeken hoe je het werk dat jij voor ogen hebt kunt realiseren

 

Heb jij geen helder beeld van het werk dat je wilt doen, dan is het ook lastig om jouw concrete mogelijkheden te onderzoeken.

 

Als jij niet weet wat je wilt, dan zul je het ook niet zo gauw zien.

Als iets je echt aantrekt, dan zul je het zien. En dat aantrekken moet je niet alleen figuurlijk zien. Als iets je aantrekt, dan komt het als het ware vanzelf naar je toe.

Als je op iets gericht bent, dan zie je het ook. En dat geldt ook voor werk.

 

Als jij geen goed beeld van het werk dat jij wilt doen, dan zullen ook anderen het niet zo gauw voor jou zien.

Zij hebben immers geen goed beeld bij het werk dat jij zou willen doen. Zij weten niet waar ze voor jou naar moeten kijken en met wie ze jou zouden kunnen contacten.

 

Dus ook al heb je dan een groot netwerk, dan nog kan het zijn, dat je netwerk je niet zo snel kan helpen om aan een baan te komen.

 

 

Vind je het moeilijk om je een beeld te vormen van het voor jou ideale werk?

Schrijf je in voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan‘.

 

Heb je last van allerlei zaken die jou ervan weerhouden je wensbeelden daadwerkelijk te realiseren?

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Waarom een keuze eigenlijk nooit een foute keuze is

Maak je geen zorgen over een verkeerde keuze, zorg dat je goed toegerust bent voor je loopbaan en weet wanneer je bij moet sturen

 

Hoe maak jij keuzes? Hoe neem jij beslissingen?

Wanneer is voor jou een keuze een goede keuze? En heb je wel eens een foute keuze gemaakt?

Wist je dat veel mensen moeite hebben met kiezen en dus het nemen van beslissingen? Zeker als het hun loopbaan betreft.

En dat de angst om een verkeerde beslissing te nemen hen ervan weerhoudt om verder te komen in hun leven?

 

Ik hoor het met regelmaat in gesprekken met potentiële klanten.

Met betrekking tot werk blijf je dan al gauw zitten waar je zit, uit angst om een verkeerde keuze te maken.

Misschien geldt dat ook wel voor jou.

 

Maar wist je dat het de kunst is om je geen zorgen te maken over een verkeerde keuze? Dat het vooral belangrijk is dat je goed toegerust bent voor je loopbaan en weet wanneer je bij moet sturen?

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Een keuze is eigenlijk nooit een foute keuze

 

Een goede keuze vanuit theoretisch perspectief

 

Wat is een goede keuze?

Die vraag is niet eenduidig te beantwoorden. Het is maar net, wat voor jóu een goede keuze is.

Ik herinner me een van mijn collega’s van Saxion Hogescholen. Hij was niet zo’n ‘wikker en weger’, tenminste niet als het ging om het nemen van beslissingen. Hij koos vrij intuïtief en als een keuze goed voelde, dan was het voor hem oké.

Dat keuzegedrag past bij de psychologische benadering.

Vanuit psychologisch perspectief is een keuze een goede keuze als die goed voor je voelt. Als er na de keuze sprake is van een psychologisch evenwicht. En het grappige was, dat mijn collega ook psycholoog is.

Maar of iedereen zichzelf zo goed kent, dat je kunt vertrouwen op je intuïtie als je een goede keuze wilt maken? Ik heb daarover mijn twijfels. Je intuïtie kan ook heel misleidend zijn.

 

Lang dacht men ook dat een goede loopbaankeuze is gebaseerd op de juiste match tussen persoon en beroep.

Bij een traditionele benadering wordt die werkwijze nog met regelmaat toegepast. Men heeft het dan over matching.

Volgens die benadering komt een goede keuze tot stand als je een juist beeld hebt van bijvoorbeeld je capaciteiten, interesses, ambities, mogelijkheden en beperkingen.

Maar kennis van jezelf als persoon is niet voldoende om tot een goede keuze te komen. Naast kennis van jezelf is het belangrijk dat je een goed beeld hebt van de eisen die de functie aan je stelt, wil je de functie succesvol uitoefenen.

Bovendien is het volgens de matchingsbenadering voor het maken van een goede keuze belangrijk, dat je logisch nadenkt over de samenhang tussen beide groepen factoren. En je adequaat inschat of jij en de functie met elkaar matchen.

 

 

Matching leidt niet per definitie tot een goede keuze

 

Ook al denk je misschien dat je door je keuzeproces zo te benaderen het risico van een foute keuze verkleint.

Misschien herinner je je mijn artikel over het gebruik van tests om te komen tot een loopbaankeuze. Het gebruik van tests past bij deze benadering.

Maar in mijn artikel heb je kunnen lezen dat alleen tests niet voldoende zijn om aan de weet te komen wat voor jou de ideale baan is. En dus een goede keuze te kunnen maken. In mijn artikel kun je ook lezen waarom.

 

 

Angst om een foute keuze te maken

 

Susan Jeffers beschrijft in haar boek ‘Niet durven, toch doen’, dat ons geleerd is om voorzichtig te zijn en geen foute keuzes te maken.

Alsof een foute keuze ons iets zal ontnemen; geld, vrienden, geliefden, status of wat de goede keuze ons ook zou kunnen verschaffen.

Volgens Susan Jeffers hebben we kennelijk ook de behoefte om volmaakt te zijn en om de loop van gebeurtenissen te kunnen beïnvloeden.

Daarbij vergeten we, dat we juist door onze als ‘fout’ gelabelde keuzes, heel veel kunnen leren.

Volgens Jeffers heb je niets te verliezen, alleen maar iets te winnen. Welke keuze je ook maakt en welke actie je onderneemt in je leven.

 

 

Andere manier van denken over het maken van een keuze

 

Wist je dat je het maken van een loopbaankeuze gemakkelijker voor jezelf kunt maken door jouw manier van denken zo om te buigen, dat het onmogelijk wordt om een foute keuze te maken?

Ik geef je een voorbeeld.

Stel je voor dat je voor de keuze staat in je oude werkkring te blijven of een nieuwe baan die je aangeboden krijgt te accepteren.

Je kunt dan als volgt gaan redeneren:

“Als ik hier blijf, dan mis ik misschien een goede kans om vooruit te komen. Maar als ik wegga, dan loop ik misschien het risico dat ik na korte tijd ontslagen word en dan heb ik helemaal niets meer! En ik heb het hier nu naar mijn zin. Ik vergooi mijn hele toekomst als ik nu de verkeerde beslissing neem. Help, wat moet ik kiezen!”

Maar je kunt ook anders redeneren:

“ Is het niet geweldig! Ik heb een nieuwe baan aangeboden gekregen. Als ik hem aanneem, zal ik een schat aan ervaring opdoen. En als er iets tussenkomt, waardoor het toch niets wordt, dan is er geen man overboord.

Ook al is het tegenwoordig op de arbeidsmarkt wat moeilijker, ik ben ervan overtuigd dat ik wel weer een baan vind als dat nodig mocht zijn.

Doordat ik zo’n nieuwe baan aangeboden heb gekregen voel ik me sterk. Misschien kan ik, als ik blijf, om promotie vragen. En als het om de een of andere reden hier niet meer lekker gaat, dan komen er beslist nog wel andere kansen.

Van welke kant ik het ook bekijk, het is allemaal een groot avontuur.”

 

Bij de andere manier van redeneren is er geen sprake van een foute en een goede keuze. Of de persoon kiest voor blijven of voor weggaan, beide keuzes zijn goed.

Temeer omdat de betrokken persoon goed toegerust is om zelf de baas te zijn over zijn loopbaan. En uitstraalt dat hij goed weet wanneer hij bij moet sturen.

 

 

Wil jij ook zelf sturing geven aan je leven en de voor jou ideale loopbaan?

Schrijf je in voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’

 

 

 

 

/door