Tag Archief van: ideale baan

Vorm je werk naar je eigen hand zodat het beter bij je past

Vorm je werk naar je eigen hand en realiseer je daarbij dat vaak meer mogelijk is dan je zelf denkt  

 

Onlangs had ik een afspraak met Saskia. Ruim een jaar geleden is zij bij mij een traject gestart. Nog tijdens dat traject stapte zij in een nieuwe baan. Afgelopen jaar is voor haar een hectisch en zwaar jaar geweest. En zwaar is het nog steeds. Zij heeft het gevoel alles half te doen, zowel in haar werk als in haar privésituatie. En ze komt nauwelijks tot rust. Desondanks heeft zij het gevoel dat ze blij moet zijn met haar werk en zich maar moet schikken in de situatie zoals die is.

 

Maar is dat zo? In hoeverre moet je je maar neerleggen bij de vervelende aspecten van je werk? Of kun je je werk zo aanpassen dat het beter bij je past?

Naar mijn overtuiging kun je je werk meer naar je hand zetten dan je zelf denkt. Sterker nog, als jij als werknemer erin slaagt om de baan voor jou passender te maken, dan komt dat niet alleen ten goede aan jouw werkplezier, maar ook aan het resultaat van het bedrijf waar je werkt.

 

Hoe komt het dan, dat menigeen geneigd is zich maar te schikken in zijn werksituatie, ook al wordt die deels als vervelend ervaren?

 

Vorm werk naar je eigen hand en maak eigen keuze

 

Mensen leggen zich te gemakkelijk neer bij de negatieve aspecten van hun werk

 

Over het algemeen zijn mensen geneigd om zich afhankelijk op te stellen van hun werkgever. ‘Het is zoals het is en de minder aantrekkelijke kanten horen nu eenmaal daarbij.’

Zeker in tijden van crisis hoor ik dat vaak. Of als iemand bang is om niet aan ander werk te komen. Ik kan me daar iets bij voorstellen. Je bent blij dat je werk hebt. Je wilt in elk geval niet het risico lopen door eigen toedoen je baan te verliezen.

Maar volgens mij betekent dat nog niet, dat jij geen proactieve rol kunt spelen en zaken naar je hand kunt zetten.

 

In alle werk zitten negatieve aspecten. ‘Werk kan immers niet altijd leuk zijn’, wordt er dan gedacht. ‘Het is ook een moeten.’

Voor een deel van het werk zal dat zeker zo zijn. Het lijkt erop dat een gezond evenwicht tussen wat jij als positief en als negatief ervaart, belangrijk is. Want zonder plezier werken, werkt niet goed. Zowel voor je eigen gezondheid als voor de gezondheid van de organisatie waar jij werkt. Maar er is meer over te zeggen.

Als je erin slaagt de op het eerste gezicht ‘vervelende’ activiteiten op een andere manier te bekijken/te beleven, dan zullen die activiteiten een andere betekenis voor je krijgen. Zo kan het na een paar uur met abstracte beleidszaken bezig zijn, heel prettig zijn om een uurtje administratie te doen.

 

 

Neem de tijd en de ruimte om te reflecteren over de inrichting van je werk

 

We nemen vaak ook niet de tijd en de ruimte om na te denken over de inrichting van ons werk. We gaan maar door. Misschien geldt dat ook wel voor jou. Zeker als er geen signalen zijn dat het tijd is om je werk anders in te vullen of te organiseren.

Zo herinner ik me een van mijn coachklanten, Bram, een gedreven werker. Vijftig à zestig uur maakte hij in een week. Naar eigen zeggen vond hij het werk ‘superleuk’ en werkte hij ‘met veel drive’.

Door in het begeleidingstraject bewust stil te staan bij en te reflecteren over zijn werk werd hem echter duidelijk dat het werk hem meer energie kostte dan het hem opleverde. Aan het eind van een werkdag was hij naar eigen zeggen ’te moe, te uitgeblust’. Aan het eind van de werkweek was dat al helemaal het geval.

Gaande het traject werd hem helder waar hij de meeste energie van krijgt, ook door de oefeningen die we hebben gedaan. Hij kreeg een scherp beeld van hoe hij zijn werk in kan richten, zodat het optimaal bij hem past.

Zonder bewust pas op de plaats te maken en met hulp van een coach over zijn werk te reflecteren,  was hij vast niet tot die bevindingen gekomen. Mogelijk geldt dat ook voor jou.

 

 

Het is ook niet zo gemakkelijk om helder te krijgen waar het aan schort

 

Er de vinger achter te krijgen welke aanpassingen dus nodig zijn. Bij plezier en voldoening in je werk spelen immers veel factoren een rol.

Ervaar je bijvoorbeeld weinig voldoening in je werk en vind je het moeilijk specifiek aan te geven wat je nodig hebt om wel voldoening te ervaren? Lees mijn artikel er dan nog eens op na.

Worstel je met de balans tussen je werk en je privéleven? In een ander artikel geef ik je een stappenplan met concrete oefeningen om meer balans tussen werk en privé te bereiken.

 

En heb je helder zicht op wat jij nodig hebt in je werk, dan vraagt het nog een aantal loopbaanvaardigheden om op een adequate manier je werk naar jouw hand te zetten.

Bijvoorbeeld om zelf proactief een voorstel te doen voor aanpassing van je huidige baan. Die vaardigheden kan ik je leren.

 

 

Je loopbaan de baas

 

Jij kunt zelf sturing geven aan je loopbaan. Daar zelf de baas over zijn. Er wordt zelfs steeds meer gepropageerd om als werknemer te ‘job craften’, zelf te sleutelen aan je baan.

‘Job craften’; daarbij denkt men dan aan allerlei aanpassingen die je als werknemer in je werk kunt realiseren om de functie beter op je motivatie en talenten aan te laten sluiten.

Bijvoorbeeld een andere organisatie van je werk. Zo kan het zijn dat het voor jou heel positief is als je een aantal operationele taken kunt delegeren aan een ondersteunende medewerker. Zodat jij meer tijd ter beschikking krijgt voor jouw eigenlijke, strategische en beleidsmatige werk. Het werk waar jij plezier en voldoening van krijgt.

Of misschien ben je op zoek naar meer uitdaging in je werk en kun je je belangstelling kenbaar maken voor nieuwe projecten.

 

 

Met de Meer Waarde Benadering kan ik jou daarbij helpen

 

Zelf de regie nemen over je loopbaan; dat kan ik je leren.

Ik bied jou het inzicht en de vaardigheden om op een adequate manier jouw individuele loopbaan te sturen en het werk te creëren dat optimaal past bij jou.

Gaande een begeleidingstraject krijg je helder voor ogen wat jou plezier en voldoening geeft en je leert in je werk daarop sturen.

Je leert een proactieve rol te spelen en zaken naar je hand te zetten. Begeleid door mij als coach, leer je hoe je zelf overtuigd en overtuigend een voorstel kunt doen met betrekking tot de aanpassing van jouw baan.

Je kunt zelfs je eigen baan creëren, bij je huidige organisatie of daarbuiten. Niet langer afhankelijk zijn van je huidige werkgever of van vacatures. Lijkt je dat niet heerlijk?

 

 

 

Wil jij leren hoe je jouw loopbaan naar je hand kunt zetten?

Schrijf je in voor de driedaagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

 

Wil je eerst je vragen aan me voorleggen of met me kennismaken in een oriënterend gesprek?

Bel (0575-544588) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak.

 

 

 

/door

Hoe je criteria met betrekking tot werk kunt ontlenen aan je succesverhalen

Hoe je succesverhalen en de daaruit gedestilleerde kwaliteiten informatie geven over wat jij nodig hebt om goed te gedijen in je werk

 

Het is je vast al duidelijk geworden dat succesverhalen, of noem het levensverhalen, een wezenlijk onderdeel zijn van de Meer Waarde Benadering.

Ook al gebruiken we de succesverhalen in eerste instantie om er jouw kwaliteiten uit te destilleren, ze leveren veel meer op dan dat. Jouw levensverhalen vormen een brug naar jouw betekenisvolle toekomst.

Door het schrijven van je succesverhalen ervaar je niet alleen waar je goed in bent. Maar ook wat je leuk vindt om te doen.

Al schrijvend voel je waar je warm voor loopt. Jouw verhalen kunnen zo een ander licht werpen op je motieven en drijfveren. Je ervaart wat je werkelijk drijft en hoe jij van betekenis wilt zijn.

Jouw levensverhalen en de daaruit te destilleren kwaliteiten geven zo ook informatie over wat jij nodig hebt om goed te gedijen in je werk. Dus voor jou belangrijke criteria met betrekking tot werk, wil jij floreren.

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Hoe je criteria met betrekking tot werk kunt ontlenen aan je succesverhalen

 

Concreet beschreven succesverhalen laten je ervaren wat je leuk vindt om te doen en welke kwaliteiten je vooral wilt inzetten in jouw werk

 

Goed geschreven succesverhalen zijn verhalen waarin je heel concreet beschrijft hoe je te werk bent gegaan. Hoe je zaken hebt aangepakt.

 

Uit concreet beschreven succesverhalen kun je beargumenteerd kwaliteiten destilleren.

Is een verhaal onvoldoende concreet beschreven, dan wordt het benoemen van kwaliteiten op basis van zo’n verhaal nattevingerwerk.

 

Daarnaast is concreet beschrijven van je succesverhalen belangrijk omdat het effect heeft op jezelf.

Door een concrete beschrijving plaats je jezelf als het ware psychologisch gezien weer in die situatie. Met alle gewaarwordingen die daarbij horen.

Zodat je aan den lijve, in je lijf weer ervaart hoe gemakkelijk iets je af gaat. En vooral ook hoe leuk je het vindt om te doen.

Dat kan concreet betekenen dat je tot de conclusie komt dat je een bepaalde kwaliteit meer in je leven wilt brengen. En dus wilt opnemen in jouw lijst van criteria met betrekking tot werk.

 

Dat gevoel kan overigens nog versterkt worden door het op een rij zetten van andere succesmomenten in je loopbaan. Als bewijs dat je ervaren kwaliteiten hebt.

 

 

Je succesverhalen en de daaruit gedestilleerde kwaliteiten kunnen een ander licht werpen op je motieven en drijfveren

 

“Ik maak weloverwogen keuzes en zet me vol overgave in om mijn gezin zo optimaal mogelijk en met zorg te begeleiden in hun opvoeding, ontwikkeling en werk”.

Voor een van de deelnemers aan de 3-daagse training scoort deze kwaliteit het hoogst in de gewogen rangordening van haar kwaliteiten. In vergelijking met haar andere kwaliteiten zet ze deze relatief het liefste in. Bovendien gaat deze kwaliteit haar in vergelijking met andere kwaliteiten het gemakkelijkst af.

Voor haar werpt dat een nieuw licht op haar motieven en drijfveren.

Dat geldt bijvoorbeeld ook voor:

“Ik draag vanuit betrokkenheid bij de organisatie overtuigd de verantwoordelijkheid voor mijn werk door van het begin tot het eind zorg te dragen voor een project/activiteit en me behulpzaam en loyaal op te stellen richting collega’s”.

Bovengenoemde kwaliteit zegt naast motieven en drijfveren ook iets over wat zij nodig heeft om zich senang te voelen in haar werk. Dat is in dit geval betrokkenheid.

Om zich betrokken te kunnen voelen is het voor haar belangrijk dat de missie van de organisatie past bij haar persoonlijke missie.

 

 

Je succesverhalen en de daaruit gedestilleerde kwaliteiten geven informatie over wat jij nodig hebt om goed te gedijen in je werk

 

Aansluitend bij mijn voorbeelden uit de vorige paragraaf zou je kunnen komen tot onder andere de volgende criteria met betrekking tot werk:

  • Het werk moet goed te combineren zijn met haar taken in haar gezin. Bijvoorbeeld de mogelijkheid om te werken in deeltijd. Of flexibiliteit met betrekking tot werktijden.
  • Een baan op de communicatieafdeling van een organisatie voelt vooralsnog als de best passende optie. Als ze zou willen blijven werken in haar huidige vakgebied. Temeer omdat betrokkenheid bij de organisatie voor haar belangrijk is. Dus geen zelfstandig ondernemerschap en liever ook geen baan in loondienst bij een communicatiebureau.

 

Ook komt naar aanleiding van haar succesverhalen naar voren dat ze graag wil leren, zich wil ontwikkelen in haar werk.

Wil ze floreren in haar werk, dan zullen mogelijkheden om zich te ontwikkelen aanwezig moeten zijn. Of zal ze deze zelf moeten kunnen creëren.

Naast eerdergenoemde criteria zijn ontwikkelkansen dan voor haar een ander belangrijk criterium met betrekking tot werk.

 

 

Kortom

 

Ook al gebruiken we de succesverhalen dus in eerste instantie om er kwaliteiten uit te destilleren, ze leveren veel meer op dan dat.

Wil je daarvan optimaal profiteren, dan vraagt dat inzicht en overzicht. Dat betekent ook verder kijken dan het voor de hand liggende.

 

 

 

Kun je daarbij wel wat hulp gebruiken?

Meld je dan aan voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Of bel (0575-544588/ 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

IJdelheid is een gevaarlijke raadgever bij loopbaankeuzes

Een vijftal tips om te komen tot een weloverwogen keuze

 

IJdelheid, misschien herken je dat bij jezelf of bij anderen. IJdelheid kan bij loopbaankeuzes een gevaarlijke factor zijn.

Misschien is het jou ook weleens overkomen. Je wordt gevraagd voor een functie. Er wordt je een mooi aanbod gedaan. Je bent helemaal verguld en je ego wordt enorm gestreeld. Je wordt er helemaal blij van.

In eerste instantie ben je misschien geneigd om je mee te laten nemen in die stroom en op het aanbod in te gaan.

Maar het is zeer de vraag of dat altijd zo verstandig is. Want ijdelheid is een gevaarlijke raadgever.

In mijn artikel lees je waarom.

Om te voorkomen dat je in de valkuil van ijdelheid stapt, geef ik je een vijftal tips om een weloverwogen keuze te maken.

 

IJdelheid is een gevaarlijke raadgever bij loopbaankeuzes

 

IJdelheid; wat is het?

 

IJdelheid heeft in het Nederlands twee betekenissen, die wel verwant zijn, maar toch op belangrijke punten verschillen.

De huidige betekenis van ijdelheid gaat in de richting van hoogmoed. En hoogmoed staat voor het verlangen om belangrijker of aantrekkelijker te zijn. Of liefde voor jezelf. In de laatste betekenis neigt ijdelheid naar narcisme.

De andere betekenis van ijdelheid gaat in de richting van leegheid, vergankelijkheid en zinloosheid.

IJdelheid in die betekenis doet mij denken aan een gedicht van Joost van den Vondel. Misschien ken jij dat ook.

De eerste zinnen daarvan zijn stevig in mijn geheugen ingeprent en ik vind ze nog steeds heel mooi:

Constantijntje, ’t zalig kijntje

Cherubijntje, van om hoog,

D’ijdelheden, hier beneden,

Uitlacht met een lodderoog.

Wil je het hele gedicht nog een keer nalezen? Je vindt het hier

 

 

IJdelheid en loopbaan

 

Stel je eens voor. Je bent druk aan het netwerken en bezig met het doen van je onderzoek naar de behoeften op de arbeidsmarkt. Zodat jij daar met wat jij te bieden hebt op in kunt spelen. Zicht krijgen op waar mensen zoals jij nodig zijn; dat is wat je wilt.

Het beeld van het werk dat je wilt doen heb je helder en je bent aan het onderzoeken welke concrete mogelijkheden daarbij passen.

Je hebt een geanimeerd gesprek met een potentiële werkgever. Er wordt je een baan aangeboden. Overigens met een totaal andere functie-inhoud dan jij in gedachten had. Maar je gesprekspartner ziet jou dat helemaal doen.

Dat is egostrelend. En het is dan ook verleidelijk om op dat aanbod in te gaan. Ook al is de functie misschien totaal anders, dan jij in gedachten had.

De verleiding zal groter zijn naarmate je al langer zoekende bent naar passend werk. Zeker als je ook al een aantal afwijzingen hebt gehad op je sollicitaties.

Maar of je succesvol wordt in die baan? En of je er echt gelukkig van wordt? Dat is nog maar de vraag.

Daarvoor sluit de functie mogelijk onvoldoende aan bij jouw wensen, jouw kwaliteiten en wat jij nodig hebt om plezier en voldoening te ervaren in het werk dat je doet.

 

 

IJdelheid en overmatige ambitie

 

Ambitie is te omschrijven als het streven naar een bepaald doel. We noemen iemand ambitieus als hij/zij er bijvoorbeeld naar streeft om carrière te maken of een taak of functie beter uit te voeren dan tot dan toe gebeurt.

Ambitie is een heel gezonde drijfveer met betrekking tot loopbaanontwikkeling. Ambitieuze professionals willen het beste uit zichzelf halen en een beste prestatie leveren. Ambitie is dan positief.

Ambitie wordt daarentegen negatief, in mijn ogen ongezond, als ambitie de drijfveer is om vooral jezelf te laten zien. Je ego op het podium te zetten en te gaan voor een ovationeel applaus in plaats van te gaan voor het intrinsieke doel.

Misschien herken je dat.

 

 

De voor jou cruciale keuzefactoren bij beslissingen met betrekking tot je carrière

 

In een eerder artikel schreef ik over factoren die een cruciale rol spelen bij het ervaren van voldoening in je werk.

En voldoening in je werk; met plezier je werk doen en een goed gevoel hebben over het resultaat van je werk, is voor de meeste werkenden van eminent belang.

En ook al ben je misschien al lang blij dat je werk hebt, het is mooi als je niet alleen hoeft te werken voor de euro’s.

Het is dan ook belangrijk om een helder beeld te hebben van de factoren die voor jou een cruciale rol spelen bij beslissingen met betrekking tot de keuze van werk.

 

 

Een vijftal tips om te komen tot een weloverwogen keuze

 

1.   Zet de voor jou belangrijke keuzecriteria op een rij.

Maak daarbij gebruik van de handreikingen in een van mijn eerdere artikelen.

 

2.   Zet de belangrijkste bovenaan, maak een rangorde.

Bij het maken van een keuze met betrekking tot werk zullen de verschillende criteria voor jou niet even belangrijk zijn.

Zo kan het zijn dat het voor jou cruciaal is dat de reisafstand woon-werk niet langer is dan 30 minuten. Of dat je als alleenverdiener met een gezin, een bepaald inkomen hebt.

 

3.   Geef de verschillende criteria op grond van de zwaarte een wegingsfactor mee.

Zo kan de ene factor 10 punten krijgen en een andere factor misschien wel 30, afhankelijk van hoe belangrijk een bepaald criterium voor je is.

Alle punten bij elkaar opgeteld leveren jou de score van de voor jou ideale baan.

 

4.   Maak een match tussen je criteria en de baanoptie die je hebt.

Bij MEER WAARDE IN WERK gebruiken we daarvoor een besluitvormingsmatrix.

Ga na hoe de baanoptie scoort op jouw criteria. Bij een volledige match geef je het volledige aantal punten voor dat criterium. Bij een gedeeltelijke match geef je het aantal punten naar verhouding.

 

5.   Bepaal hoe de baanoptie scoort op jouw criteria.

Door de punten bij elkaar op te tellen krijg je in beeld hoe het alternatief scoort in verhouding tot de score van de voor jou ideale baan.

 

 

Tot slot

 

Door bewust stil te staan bij wat voor jou belangrijk is met betrekking tot werk en jouw criteria in kaart te brengen, voorkom je dat je je laat leiden door ijdelheid.

Neem bij carrièrebeslissingen de voor jou belangrijke keuzefactoren in overweging. En als je gestreelde ego de belangrijkste overweging is, doe het dan vooral niet.

Want als je alleen gaat voor het applaus, zonder intrinsiek doel, dan leidt dat tot leegheid, zinloosheid.

 

IJdelheid is een gevaarlijke raadgever.

 

 

 

Heb jij geen goed beeld van wat voor jou belangrijk is in werk?

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]l) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Strategie is vooral durven kiezen wat je niet doet

Durven kiezen is cruciaal als je herkenbaar wilt zijn als merk, ook al ga je voor een baan in loondienst

 

Je kunt je alleen succesvol positioneren op de arbeidsmarkt als je keuzes durft te maken.

Durf je geen keuzes te maken, dan is het voor werkgevers en potentiële opdrachtgevers niet duidelijk waarvoor ze met name bij jou moeten zijn.

Werkgevers kunnen alleen voor jou kiezen als ze een helder beeld hebben van waar jij voor staat en wat jou van anderen onderscheidt. Hebben ze dat niet, dan zullen ze niet aan je denken als ze een opdracht of een mooie baan hebben die precies in jouw straatje past.

Hetzelfde geldt voor personen die naar jou kunnen verwijzen.

Daarom is het cruciaal dat je heel helder kunt omschrijven wie je bent, waar je met name goed in bent en hoe jouw aanbod, opdracht-/ werkgevers helpt bij het oplossen van hun problemen.

En durf daarin keuzes te maken, ook al betekent kiezen dat je bepaalde opties terzijde schuift.

 

Strategie is vooral durven kiezen wat je niet doet

 

Doe jezelf niet tekort door je breed in de markt te zetten

 

Het is een groot misverstand te denken dat je aantrekkelijker bent voor werkgevers als je zoveel mogelijk opties openhoudt.

Of als je als zelfstandige een heel scala aan uiteenlopende diensten aanbiedt.

Ik weet niet hoe dat voor jou is, maar volgens mij kun je geen expert zijn op een heel breed gebied. Dan weet je eerder van alles een beetje. En naar een manusje van alles is men over het algemeen niet op zoek.

Sterker nog, steeds meer zoekt men specialisten op een specifiek vakgebied. En men wil dan ook graag horen welk gebied dat is voor jou.

Zo dacht een van mijn coachklanten zich breed te profileren naar aanleiding van een vacature. In de vacature werd gevraagd naar een specifiek aandachtsgebied. Er was de keuze uit drie alternatieven.

Bewust had ze in haar brief geen keuze gemaakt, om geen enkele keuze uit te sluiten. Zij dacht daar goed aan te doen, maar ze werd er juist op afgerekend. Dat bleek toen ze navraag deed waarom ze niet uitgenodigd was voor een gesprek.

Strategie is écht durven kiezen. Ook al sluit je daarmee mogelijkheden uit.

 

 

Durven kiezen geeft je een gezicht en zorgt voor een herkenbaar en sterk merk

 

Vraag je af wat het product is of de dienst die jij in de markt wilt zetten.

Of je nu als zelfstandige aan het werk wilt of wilt werken in loondienst. Dat maakt in wezen geen verschil.

Waarom bied je die dienst of dat product aan? En waarom denk je dat je dat goed kunt? Wat maakt jou met name geschikt daarvoor? En wat onderscheidt jou van anderen?

Zorg dat je dat heel helder hebt, zodat je er overtuigd en overtuigend over kunt communiceren. En je dat in jouw etalage kunt zetten.

 

Als je weet waarvoor je staat en dat congruent en consequent over het voetlicht brengt, dan heb je een sterk merk

En met een sterk merk vergroot je jouw kansen op succes aanmerkelijk. Een mooi voorbeeld daarvan is voor mij Dopper.

Wellicht kun je nog legio andere merken noemen. Ook afhankelijk van wat jou aanspreekt en waar jij warm voor loopt.

 

 

Durven kiezen geeft focus

 

Als je weet met welke specialiteit je jezelf in de markt wilt zetten, dan geeft dat richting.

En met die richting kanaliseer je jouw acties en jouw energie.

 

Heb je richting, dan betekent dat ook dat je criteria kunt formuleren waaraan je acties en keuzes af kunt meten.

Je weet precies welke baan of welke opdracht je wel of niet aan kunt nemen, omdat je precies hebt gedefinieerd wat bij jou past.

 

 

Door je duidelijke en herkenbare profilering zien potentiële werkgevers meteen of ze bij jou aan het goede adres zijn.

 

Bijvoorbeeld door je profilering op LinkedIn, maar ook op andere Social Media.

En niet te vergeten in je cv.

Zet bijvoorbeeld niet in je kopregel op LinkedIn dat je op zoek bent naar een nieuwe uitdaging.

Want ik weet als lezer niet hoe die nieuwe uitdaging er voor jou uitziet. Ik wil dat voor jou ook niet bedenken. Als jij het zelf al niet weet, hoe kan ik het dan weten?

 

Durf kleur te bekennen.

Maak in je samenvatting op LinkedIn heel duidelijk voor welke problemen van werkgevers jij de oplossing bent. Laat in de beschrijving van je opleidings- en werkervaring zien welke bagage jij hebt om het door jou geschetste werk te doen. En welke resultaten jij met jouw kwaliteiten hebt neergezet.

Zet in je kopregel voor welke functies jij beschikbaar bent. Doe dat door vermelding van functienamen die passen bij het werk dat je wilt doen.

 

 

Kortom

 

Ook al denk je misschien dat je door mogelijkheden open te laten meer kansen hebt op de arbeidsmarkt, het tegendeel is waar.

Door geen keuze te maken en je breed in de markt te zetten doe je jezelf tekort.

Durf te kiezen, want kiezen geeft focus. Door focus kun je je onderscheiden van anderen en focus geeft energie en kracht.

 

 

 

Heb jij nog geen helder beeld van hoe je jezelf in de markt kunt zetten?

Schrijf je in voor mijn 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd heb je na de drie trainingsdagen duidelijk wat je te bieden hebt en welk werk je wilt doen.

Wil je eerst je vragen aan me voorleggen? Bel (0575-544588/ 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me gerust.

 

 

 

 

/door

Zet eerst je criteria maar eens op een rij

Waarom je criteria nodig hebt om je keuze aan af te meten, ook met betrekking tot werk 

 

“Zet eerst je criteria maar eens op een rij”, zei mijn man.

Na met mij een uurtje laptops, notebooks en tablets bekeken en besproken te hebben in de winkel.

Om daar thuis over doorpratend aan toe te voegen “Zo gaat het bij het bepalen van de criteria voor een vacature nu ook”.

Hij is een trouwe meelezer van mijn artikelen. Ik wist dat hij doelde op mijn vorige artikel.

Daarin kwam naar voren dat selecteurs soms niet heel scherp hebben aan welke criteria een kandidaat moet voldoen. Met name bij de start van een selectieproces.

Gaande het proces en gesprekken met kandidaten worden zij zich dan van aanvullende criteria bewust.

De opmerking van mijn man “Zet eerst je criteria maar eens op een rij” was heel terecht. En het was een waardevol advies.

Maar de opmerking raakte me wel.

Vooral omdat ik, misschien wel als geen ander, propageer dat het belangrijk is dat je je criteria met betrekking tot werk helder hebt. Wil je een goede keuze kunnen maken.

En wil je überhaupt vinden wat je vinden wilt.

Want het is moeilijk vinden als je niet weet wat je zoekt. En het is ook moeilijk kiezen als je geen criteria hebt waar je je keuze aan af kunt meten.

 

Zet eerst je criteria maar eens op een rij

 

Het beeld van wat je zoekt is richtinggevend voor je onderzoeksproces

 

Als je niet weet wat je zoekt, dan zul je het niet gauw vinden.

Dat gold voor mijn eerste actie met betrekking tot mijn nieuwe laptop, maar dat geldt ook voor werk.

 

Je onderzoek doen naar je mogelijkheden op de arbeidsmarkt start dan ook met een beeld van het werk dat je zoekt.

Als je tenminste succesvol wilt zijn in je werk-vind-proces.

In een traject bij MEER WAARDE IN WERK kom je tot een omschrijving van het profiel van het voor jouw ideale werk; jouw werkprofiel.

In dat werkprofiel geef je een antwoord op drie vragen:

  • Wat zoek ik?
  • Waar zoek ik dat?
  • Wat is verder daarbij belangrijk?

Dat werkprofiel is uitgangspunt en richtinggevend voor je onderzoek naar de mogelijkheden die passen bij het werk dat jij wilt doen.

In eerste instantie zijn dat er legio.

Pas door die potentiële mogelijkheden verder te onderzoeken, krijg je in kaart waar écht kansen en mogelijkheden liggen voor jou.

En niet alleen dat.

 

 

Je onderzoeksproces leidt tot voortschrijdend inzicht in jouw criteria met betrekking tot werk

 

Lang niet alle criteria kun je van achter je bureau bedenken.

Ook al ga je in een traject bij MEER WAARDE IN WERK met allerlei opdrachten aan het werk om die criteria boven water te krijgen.

 

Van sommige word je je mogelijk pas bewust door het doen van je onderzoek. 

Door het aangaan van de externe dialoog, de gesprekken met anderen. Daardoor krijg je een beter beeld van hoe jouw concrete mogelijkheden er uit zien. En wat er daadwerkelijk voor jou te koop is.

Als je het goed aanpakt, dan koppel je die informatie weer terug naar jezelf. Door jezelf vragen te stellen als “Is dit wat ik wil?”, “Is dit wat ik zoek?”, “Is dit wat optimaal bij mij past?”.

 

Door de dialoog aan te gaan met jezelf kom je er mogelijk achter dat je jouw criteria nog niet zo helder hebt.

Dat je daarvoor bij jezelf nog eens te rade wilt gaan.

Of dat je ze aan wilt scherpen door ze specifieker te formuleren. Misschien zelfs een wegingsfactor mee te geven. Want niet elk criterium zal mogelijk even belangrijk voor je zijn.

 

 

Heldere communicatie over jouw criteria met betrekking tot werk nodigt anderen uit om mee te gaan zoeken

 

Wist je dat als jij je criteria heel helder hebt, dat anderen jou dan ook concrete mogelijkheden aan kunnen dragen?

Dat je niet alleen zelf eerder ziet en onderkent welk werk passend is en wat niet. Maar dat ook anderen voor jou mee kunnen denken en kijken?

Dat is echt anders dan wanneer jij je criteria niet helder hebt. Dan weten anderen ook niet waar ze voor jou passend werk kunnen vinden.

 

 

Heldere criteria werken als een meetlat waar je keuzes aan af kunt meten

 

In een traject bij MEER WAARDE IN WERK gebruiken we daarvoor als hulpmiddel een besluitvormingsmatrix.

De besluitvormingsmatrix is een mooi hulpmiddel om voor jezelf inzicht te creëren in hoe de alternatieven die je op een bepaald moment hebt, scoren op voor jou belangrijke criteria met betrekking tot werk.

 

Wil je nog nalezen hoe je daarmee werkt? Klik dan hier.

 

 

Mijn man heeft helemaal gelijk. Voor mijn nieuwe laptop ben ik nog niet aan kiezen toe.

Eerst mijn criteria maar eens goed op een rij zetten. Die heb ik nog onvoldoende scherp.

En belangrijker nog, prioriteren.

 

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van wat je wilt? Laat staan van jouw criteria met betrekking tot werk?

Neem gerust contact met me op.

Graag maak ik tijd voor je vrij om je vragen te beantwoorden.

 

 

 

 

/door

Je verknoeit je tijd met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je dit niet doet

Over cruciale stappen die vooraf gaan aan het schrijven van een goede sollicitatiebrief

 

Gebeurt het jou ook wel eens?

Dat je zit te zwoegen op het schrijven van een sollicitatiebrief, maar dat het je niet lukt om ook maar iets zinnigs op papier te krijgen?

Je probeert iets te formuleren, maar je hebt het gevoel dat het nergens op slaat.

Alle kans dat je je kostbare tijd verdoet. En alle moeite doet voor niets.

 

Wist je dat je niets zinnigs op papier kunnen krijgen kunt zien als een signaal? En dat het goed is om dat signaal op te pikken?

Lukt het je niet om een sollicitatiebrief te schrijven naar aanleiding van een vacature? Vraag je dan eens af of je de vacante functie echt wel wilt. En of jij bij uitstek de geschikte persoon bent voor de functie.

Twijfel je zelf ook maar enigszins over die vragen, dan is er alle kans dat de vacature en jij niet optimaal matchen. En dat weerspiegelt zich in het schrijven van jouw brief.

 

Je verknoeit je tijd met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je dit niet doet

 

Bij solliciteren is niet geschoten lang niet altijd mis

 

Ook al wordt met regelmaat het tegengestelde gedacht en beweerd.

Alvorens tot actie over te gaan is het zelfs goed om heel kritisch bij jezelf te rade te gaan of een vacature echt wel bij je past.

En of het dus de moeite waard is om erop te reageren met het schrijven van een sollicitatiebrief.

Is het dat niet, zie dan af van reageren. Want reageer je wel, dan doet dat je waarschijnlijk meer kwaad dan goed.

 

 

Aan het schrijven van een sollicitatiebrief gaat een belangrijk reflectiemoment vooraf

 

Nadat je eerst de vacaturebeschrijving hebt geanalyseerd.

 

Neem de tijd om jezelf te bevragen.

Of beter nog: laat een ander jou een aantal vragen stellen over de vacante functie, waarnaar jij overweegt te solliciteren.

Die vragen gaan met name over het waarom.

Ik denk daarbij aan cruciale vragen, zoals ‘Waarom deze organisatie voor jou?’ en ‘Waarom deze functie?’.

En ‘Waarom moeten ze voor deze functie jou kiezen en niet iemand anders?’.

Wat maakt dat jij bij uitstek de geschikte persoon bent voor deze vacature? Welke kwaliteiten en welke ervaring heb jij, waardoor jij dé persoon bent om het probleem van de werkgever op te lossen, dan wel te voorzien in zijn behoefte?

Het zijn cruciale vragen waarop jij een overtuigd en overtuigend antwoord moet hebben, wil je een goede sollicitatiebrief kunnen schrijven.

 

Mocht je iemand hebben die jou de vragen voorlegt, vraag hem dan ook om kritisch te zijn op jouw antwoorden en door te vragen. En als je het aan niemand kunt vragen, durf kritisch te zijn naar jezelf.

Neem je antwoorden op, bijvoorbeeld met je telefoon. Luister je antwoorden na.

Zou je jezelf aannemen op basis van jouw antwoorden op de cruciale vragen?

 

 

Heb je eenmaal je sollicitatiebrief goed voorbereid, dan kun je echt gaan schrijven

 

Formuleer de tekst voor jouw sollicitatiebrief op basis van de output van het gesprek.

Je zult merken dat het je dan heel wat gemakkelijker af gaat. En dat je een scherpe brief kunt schrijven, omdat je voor jezelf de inhoud al mondeling hebt geformuleerd.

 

En was het moeilijk voor je om de vragen te beantwoorden?

Vraag je dan of de vacature wel echt passend voor je is. Want als je bij de voorbereiding van het schrijven van je sollicitatiebrief al niet goed weet wat jouw motivatie en argumentatie is, dan gaat het bij het schrijven ook niet lukken.

 

Realiseer je dat je je tijd verknoeit met het schrijven van een sollicitatiebrief voor een functie of een organisatie waar je niet enthousiast van wordt.

Want als je er zelf al niet in gelooft en niet overtuigend kunt beargumenteren dat jij goed past bij een organisatie, dan gelooft betreffende organisatie er zeker niet in.

Wil je kans van slagen hebben, dan moet je helemaal achter je sollicitatie kunnen staan.

 

 

Organisaties zijn op zoek naar mensen die hun missie delen

 

Meer dan ooit zijn organisaties op zoek naar werknemers die écht bij de organisatie passen.

Zij zoeken niet zomaar poppetjes die passen in een functie. Zij willen werknemers die enthousiast zijn over het bedrijf en die overtuigd en overtuigend kunnen verwoorden waarom ze er graag willen werken.

Poppetjes, die het kunstje kennen, het wat, zijn er genoeg. Zelfs poppetjes met dezelfde specificaties, het hoe.

Cruciaal is waarom jij voor betreffende  organisatie wilt werken, jouw bigger why.

 

Dus, ben je niet enthousiast over de organisatie en wat die doet, dan wordt dat gegarandeerd opgemerkt.

En voor jezelf zal het moeilijk zijn om een overtuigde en overtuigende  sollicitatiebrief te schrijven.

 

Verknoei je tijd dus niet met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je op basis van reflectie inschat dat de vacature niet optimaal bij je past.

 

 

 

Heb je nog geen goed beeld van de organisatie en de functie die optimaal bij je past?

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

/door

Leven om te werken of werken om te leven

De betekenis van werk; waarom werk?

 

“Niet dat ik leef om te werken. Ik werk om te leven”.

 

Die uitspraak of varianten daarop hoor ik met regelmaat. We zeggen het zo gemakkelijk “leven om te werken” of “werken om te leven”, maar eigenlijk is het vreemd.

 

De uitspraak suggereert dat werk alleen gaat over werken en dat leven iets anders is dan werk.

Het kan natuurlijk zijn, dat het op je werk een saaie, dooie boel is, maar jij leeft dan toch nog wel. (Mag ik hopen……)

De uitspraak suggereert ook dat een van de twee, leven dan wel werken, belangrijker gevonden wordt. Welke van de twee het belangrijkste voor je is, wordt  bepaald door de invulling en de betekenis die jij eraan geeft.

 

Wat betekent werk voor jou? Is werk voor jou vooral belangrijk om te kunnen leven zoals jij dat wilt? Of leef jij voor je werk?

 leven om te werken of werken om te leven© foto De Visu / Shutterstock.com

 

Misvatting over leven en werken

 

Het is een misvatting dat werk alleen maar gaat over werken en leven losgekoppeld is van werk. Ook in je werk leef je. En hopelijk voluit. Dat wens ik je toe.

Het onderscheid tussen werk en leven is dan ook een kunstmatig onderscheid. Sterker nog, werk is een van de levensterreinen. Naast werk zullen allerlei andere levensterreinen belangrijk voor je zijn. Om er maar eens een paar te noemen; het runnen van je huishouden, het onderhouden van sociale contacten, je inspanningen om gezond te blijven en je te ontwikkelen, je studie, misschien je vrijwilligerswerk.

 

 

‘Life Work Balance’ is dan ook een vreemde term.

 

Of het moet zijn, dat je daarmee doelt op de balans tussen je werk en de andere levensterreinen die belangrijk voor je zijn. Alhoewel dat niet expliciet wordt aangegeven, denk ik dat het meestal wel zo wordt bedoeld.

Die andere terreinen worden dan aangeduid als privé. Naast je werkleven heb je je privéleven. Samen vormen ze jouw leven.

Sowieso is balans een misleidende term. We zijn dan geneigd om te denken in termen van tijd, balans tussen tijd voor het werk en tijd voor zaken buiten het werk, tijd voor privé. Ik schreef daarover in een eerder artikel In dat artikel ging het ook over tijd en dan met name over ‘prioriteit’.

In een ander artikel gaf ik al aan dat werk en privé ook steeds meer vervlechten tot één.

 

 

De betekenis van werk; waarom werken?

 

Ik herinner me een uitspraak van een van de deelnemers aan de driedaagse training. Het betrof een vijfendertigjarige, hoger opgeleide vrouw. Ze had wel een relatie, maar kinderen wilde ze niet. Op een gegeven moment verzuchtte ze “misschien moet ik maar accepteren dat werk gewoon niet leuk kan zijn”.

Die uitspraak raakte me en ik stelde me voor, hoe dat dan zou zijn. Voor mij was het geen aantrekkelijk perspectief. Het lijkt mij heel moeilijk; een heel werkleven voor de boeg en je dan neerleggen bij werk dat je als een opgave ervaart. Vooral ook als je werk zoveel leef-tijd in beslag neemt.

Werk is altijd vol van betekenis, ook al geeft het werk inhoudelijk weinig voldoening en vind je het werk misschien niet leuk. Het is essentieel om de betekenis van je werk te ervaren en bij voorkeur dan positief.

 

Zo heeft bijvoorbeeld Maslow beschreven hoe door werk in onze menselijke behoeften wordt voorzien:

  • Werk levert inkomsten op, zodat je eten en kleren kunt kopen en kunt zorgen voor een dak boven je hoofd.
  • Werk biedt zekerheid en veiligheid, alhoewel je tegenwoordig zelfs met een contract voor onbepaalde tijd geen zekerheid hebt van een baan.
  • Werk biedt gelegenheid tot sociale interactie. Door je werk neem je een plaats in, in de maatschappij. Je maakt deel uit van een groep en je kunt samen bouwen aan iets. Allemaal factoren, die bijdragen aan je geluk.
  • Werk versterkt je zelfvertrouwen en je zelfrespect. Het biedt mogelijkheden om je te ontwikkelen als persoon en als professional. Werk levert je ook waardering op door anderen en het geeft je status.
  • Werk biedt de mogelijkheid om je talenten te ontwikkelen en op jouw manier een bijdrage te leveren aan een betere wereld.

 

Zo kan werk bijdragen aan een beter leven, niet alleen voor jou zelf, maar ook voor anderen.

 

 

Wat betekent werk voor jou?

 

Ter inspiratie deel ik graag met je, wat mijn werk voor mij betekent:

“Door mijn werk lever ik een bijdrage aan ons gezinsinkomen en voel ik me financieel onafhankelijk. Mijn werk houdt mij scherp en door mijn werk ervaar ik dat ik midden in de maatschappij sta. Mijn werk biedt kansen om me verder te ontwikkelen en mijn talenten te ontplooien. Door mijn werk kan ik mijn persoonlijke boodschap uitdragen en een maatschappelijke bijdrage leveren. Dit doe ik door mensen te inspireren tot ontwikkeling en hen daarin te ondersteunen. Het beste en het unieke in hen naar boven te halen en hen zo toe te rusten dat ze hun ambities daadwerkelijk kunnen realiseren,  in hun werk en privé.  

 

In termen van MEER WAARDE IN WERK is dat mijn ‘werkmissie’. Mijn werkmissie gaat over wat voor mij belangrijk is in werk, waar ik warm voor loop en wat ik nastreef.

Daardoor fungeert de werkmissie ook als een soort meetlat, aan de hand waarvan ik keuzes maak. En op basis waarvan ik concrete doelen stel.

 

Mijn ‘werkmissie’ staat niet los van mijn ‘missie’ met betrekking tot andere levensterreinen die belangrijk voor me zijn.

Werk is voor mij een betekenisvol deel van mijn leven, maar niet ‘mijn leven’. Daarvoor zijn er teveel andere zaken in mijn leven die ook waardevol voor mij zijn.

 

Ik leef niet om te werken. Ik werk niet om te leven. Werk is deel van mijn leven. 

 

 

Hoe is dat voor jou? Ik lees je reactie graag.

 

 

Als je er niet in slaagt de betekenis van je werk positief te duiden, dan kan ik je daar goed bij helpen.

Als we er samen niet in slagen om dat te realiseren in jouw huidige situatie, dan help ik je bij het vinden van ander werk, dat optimaal past bij jou.

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail me ([email protected]) voor een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

 

/door

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd sabbatical hebt

Hoe je van elke werkdag een sabbatical maakt en geniet van wat naast werk voor je belangrijk is

 

“Neem geen sabbaticals. Sabbaticals zijn doodeng”, las ik in een column van Japke-d. Bouma in NRC.

“Een sabbatical? Nooit doen” zegt ze. “Voor je het weet wil je nooit meer terug”.

Dat zou best wel eens kunnen. Zeker als je niet écht op je plek zit in je werk. Als je een sabbatical nodig hebt om te herstellen van je werk en nieuwe energie op te doen.

“Ik zou zeggen: we stoppen met die sabbaticals voordat straks iedereen weg is of ontevreden. Laten we er in plaats daarvan voor zorgen dat elke dag op kantoor een sabbatical is”. Zo zegt Japke-d. Bouma.

Ik kan me daar helemaal in vinden, maar ik ga graag nog een stap verder.

Ik zeg: “Richt je leven zo in dat je altijd sabbatical hebt.”

Dat lijkt je misschien te mooi om waar te zijn, maar het kan.

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd sabbatical hebt

 

Van elke werkdag een sabbatical maken

 

In plaats van dat je werk je energie kost, kun je ook energie krijgen van je werk.

Als je maar werk doet dat optimaal bij je past.

Dan werkt je werk als een dynamo. Als dat zo is, dan laad je je accu ermee op. En voelt werk niet als werken.

Daarvoor is het bijvoorbeeld belangrijk dat je de juiste kwaliteiten inzet in je werk. Kwaliteiten waar je graag en makkelijk mee bezig bent, waar je écht goed in bent.

Als je die kwaliteiten in kunt zetten in je werk, dan voelt werk niet als werken. Dan voelt een werkdag als een sabbatical.

 

Dat effect wordt nog versterkt als de werkomgeving optimaal bij je past.

Want je werkomgeving kan je doen groeien en bloeien, maar ook ervoor zorgen dat je wegkwijnt in je werk. En misschien wel, net als een plant of een bloem die niet goed op haar plek staat, uiteindelijk knakt.

 

Vraag je dan ook af in welke omgeving jij goed gedijt. Welke kenmerken hebben organisaties die goed bij je passen? Welke kenmerken hebben de mensen die er werken en de mensen waarvoor je werkt? Welke arbeidsomstandigheden passen bij jou?

Breng voor jezelf in kaart welke omgeving jij echt nodig hebt om goed te gedijen in je werk en welke omgeving je zou moeten vermijden, wil je niet wegkwijnen of afbranden in je werk.

 

 

Wil je dat elke werkdag een sabbatical voor je is, wees je dan bewust van je valkuilen

 

Pas op, dat je daar niet in stapt.

Zo kan bijvoorbeeld een competitieve omgeving heel goed bij je passen, maar het competitieve kan ook een valkuil voor je zijn.

Vooral als je van jezelf al enorm gedreven bent om te winnen, te excelleren en je te onderscheiden van anderen.

In dat geval word je door een competitieve omgeving nog eens extra uitgedaagd. Terwijl het misschien voor je gezondheid eerder jouw uitdaging is, om wat te matigen. En tevreden te zijn met wat je op een bepaald moment hebt bereikt.

Laat je dan niet meesleuren door het competitieve en wil de wedstrijd niet koste wat het kost winnen.

Doe je dat wel, dan voelt een werkdag gegarandeerd niet als een sabbatical voor jou. Een werkdag kost je dan veel energie.

Gaande de werkweek loopt je accu leeg. Terwijl je in het weekend moet recupereren en alle moeite hebt om je accu weer op te laden voor de nieuwe werkweek.

 

En zo kan bijvoorbeeld je behoefte aan zekerheid ook een valkuil zijn.

En ervoor zorgen dat je werk beslist niet voelt als een sabbatical.

 

 

Wil je je leven zo inrichten dat je altijd sabbatical hebt, zie werk dan niet los van wat naast werk belangrijk voor je is

 

Een juiste balans tussen je werk en wat daarnaast voor je belangrijk is, is een belangrijke voorwaarde om van elke werkdag een sabbatical te kunnen maken.

Je werk staat niet op zichzelf. Werk is een van de levensterreinen. Je werk is onlosmakelijk verbonden met wat naast werk belangrijk voor je is.

Zo sprak ik onlangs een potentiële klant die welbewust uit haar werk is gestapt, om de zorg op zich te nemen voor haar oude vader. Nu haar vader overleden is, is zij er weer aan toe om de draad van werk weer op te pakken en nieuwe stappen te zetten.

En zo heeft een oud-coachklant voor zichzelf heel helder, dat zaken naast haar werk voor haar belangrijker zijn dan werk. En ze houdt daar bij haar keuzes met betrekking tot werk, dan ook serieus rekening mee.

Door rekening te houden met wat voor hen belangrijk is, kunnen zij van elke werkdag een sabbatical maken.

 

 

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd een sabbatical hebt

 

Ik help je op weg met een oefening uit de Meer Waarde Benadering.

Stel je eens voor dat je 10 miljoen krijgt. Je hebt genoeg financiële middelen om niet meer te hoeven werken voor je geld.

Hoe besteed je je tijd als je niet hoeft te werken voor je geld? Wat is voor jou dan de moeite waard om er tijd aan te besteden?

Hoe ziet een dag voor jou er dan uit? En een week? Een maand? Een jaar?

Laat je fantasie de vrije loop en zie en ervaar wat jij graag doet en waar jij mee bezig wilt zijn.

Als je eraan toe bent, pak pen en papier of je notebook of je tablet en:

  • beschrijf jouw ideale dag, jouw ideale week, jouw ideale maand, jouw ideale jaar;
  • vraag je af wat de essentie ervan is en ga nu alvast bezig met die essentie meer in jouw leven te brengen;
  • vertrouw erop dat het mogelijk is je fantasie werkelijkheid te maken.

 

Als jij je leven inricht op een manier die past bij wat voor jou belangrijk is, waar jij mee bezig wilt zijn en waarbij je jouw kwaliteiten optimaal kun benutten, dan vergroot je de kans dat je voor je gevoel altijd sabbatical hebt.

Dan heb je je vakantie of een sabbatical niet nodig voor, zoals Japke-d. Bouma zegt, “even uit de ratrace, hergroeperen, delen, verbinden, je energie opzoeken, indalen tot je kern”.

Dan kun je dat elke dag.

 

 

Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen met een sabbatical?

Wil je ze delen?

Ik lees het graag.

 

 

 

 

/door

Hoe je zelf de regie pakt met betrekking tot je loopbaan

Wat er nodig is om zelf te sturen in je loopbaan en zelf de regie te pakken

 

“Werknemers en werkgevers kijken anders naar zelfregie rondom ontwikkeling. Werknemers zeggen er klaar voor te zijn, terwijl werkgevers beweren dat werknemers die ruimte niet nemen”.

Dat blijkt uit een onderzoek onder ruim 1700 respondenten.

In dat onderzoek komt naar voren dat 75 % van de werknemers het belangrijk vindt om zelf de regie te hebben over een persoonlijk ontwikkelprogramma.

Aan de andere kant geeft maar 45% van de respondenten aan, ruimte en vrijheid te ervaren om in de praktijk die regie ook te nemen.

Enerzijds willen we kennelijk graag zélf dingen regelen. Ook met betrekking tot onze loopbaan.

Anderzijds is het lang niet voor iedereen makkelijk om zelf de regie daadwerkelijk te pakken. Ook al is de ruimte er in de ogen van werkgevers misschien wel.

Zelf sturen in je loopbaan en zelf de regie pakken is niet iets wat iedereen makkelijk doet. Het vraagt inzichten en vaardigheden.

Welke dat zijn, lees je in mijn artikel.

 

Hoe je zelf de regie pakt met betrekking tot je loopbaan

 

Reflecteren over jezelf en durven in eigen spiegel te kijken is  nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Laat je niet voortslepen door de waan van de dag.

Creëer bewust momenten om in je eigen spiegel te kijken. Durf jezelf te bevragen of je nog wel goed op je plek zit in je werk. Ook al heb je het mogelijk nog wel naar je zin.


Maak op gezette tijden ruimte voor een loopbaan-APK.

Vraag je af in hoeverre het werk dat je doet nog optimaal bij je past. Of dat het misschien tijd is om je koers enigszins bij te stellen, dan wel drastisch te wijzigen.

Daarmee voorkom je dat je vastroest in je werk en er zo aan gewend raakt dat je niet meer anders kunt.

Of in elk geval denkt, dat je niet meer anders kunt. Dat je de regie uit handen geeft en dus maar blijft zitten waar je zit. Totdat iemand anders voor jou de beslissing neemt.

 

 

Bijhouden van ontwikkelingen op je vakgebied is nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Wat zijn de ontwikkelingen op je vakgebied?

Volg ze en zorg dat je je vakkennis en -vaardigheden op peil houdt.

Doe wat betreft opleidingen en trainingen die je wilt volgen, je voorstel aan je werkgever. Zodat hij jou daarin kan faciliteren.

En kan hij dat niet, pak dan zelf de regie en neem je eigen verantwoordelijkheid.

 

Wist je dat je gemiddeld nu nog maar drie jaar vooruit kunt met wat je hebt geleerd, terwijl dat eerder twaalf jaar was?

Ik kan me dan ook bijna niet voorstellen dat je, zoals een van mijn oud-coachklanten, werkt als IT-professional en de laatste 12 jaar geen enkele opleiding, training of cursus meer hebt gevolgd.

Naar mijn mening heb je dan ontwikkelingen gemist. Dan wordt het ook moeilijk om zelf de regie te pakken met betrekking tot je loopbaan.

Dat bleek ook wel.

Betreffende werkgever kwam tot de conclusie, dat hij een werknemer nodig had met andere bagage. Hij pakte de regie en het was exit voor mijn oud-coachklant.

 

 

Volgen van ontwikkelingen in je werkveld is nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Wat zijn bijvoorbeeld de ontwikkelingen in de zorg? Wat zijn ontwikkelingen in het onderwijs? Bijvoorbeeld ten gevolge van het teruglopende kindertal?

En niet onbelangrijk, wat zijn de consequenties van die ontwikkelingen voor jouw loopbaan?

Je kunt gaan afwachten, totdat de consequenties van die ontwikkelingen jou overkomen. Je kunt ook zelf de regie pakken en er voor kiezen om op ontwikkelingen te anticiperen. En bijvoorbeeld tijdig bij te sturen.

 

 

Stil staan bij ontwikkelingen in jezelf is nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Niet alleen je vakgebied en je werkveld zijn aan ontwikkeling onderhevig. Ook jijzelf als persoon.

Werk dat eerst passend was, hoeft dat op een bepaald moment niet meer te zijn.

Misschien herken je dat?

Zo hoor ik bijvoorbeeld van coachklanten dat ze zich willen beraden hoe verder, nu de kinderen het huis uit zijn. Of van jonge ouders, hoe ze hun werk zo in kunnen richten dat ze meer thuis kunnen zijn bij hun kinderen.

Het is goed om stil te staan bij je eigen ontwikkeling en wellicht de levensfase waarin je verkeert.

Als je helder hebt welke uitdagingen je nodig hebt in je werk, zodat jij je kwaliteiten in kunt zetten en je optimaal kunt ontplooien, dan kun je daarop sturen.

Dat geldt bijvoorbeeld ook voor de omgeving die je nodig hebt om goed te gedijen.

 

 

Communicatieve vaardigheden en proactiviteit is nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Wacht niet af tot ontwikkelingsmogelijkheden jou op een presenteerblaadje worden aangeboden.

Wees alert op kansen en grijp ze als ze zich voordoen. Wees proactief en neem zelf de regie.

Als werknemer zie en weet jij als geen ander waar je organisatie behoefte aan heeft. Vorm je een helder beeld van hoe jij, met jouw kwaliteiten en het werk dat jij wilt doen, daarop in kunt spelen.

Doe je eigen voorstel aan je werkgever of je leidinggevende, waarin je schetst hoe jij voor jouw organisatie van betekenis kunt zijn.

Wil zo’n voorstel succesvol zijn, dan is het belangrijk dat je helder kunt verwoorden wat het probleem van de werkgever is, waarvoor jij de oplossing bent. Dat je overtuigd en overtuigend over het voetlicht kunt brengen wat jouw inzet de werkgever oplevert. En waarom jij de juiste persoon bent om dat werk, die opdracht of dat project te doen.

 

 

Een helder beeld van je koers, je ideale baan is nodig om zelf de regie te pakken in je loopbaan

 

Als je niet weet waarnaar je op weg bent, dan is het moeilijk om daarop te sturen. En zelf de regie met betrekking tot je loopbaan te pakken.

Zoals men wel zegt: “Als je niet weet waarnaar je op weg bent, dan kom je nergens”.

Je komt vast wel ergens, maar of dat ergens de plek is waar je wilt zijn? Dat is nog maar de vraag.

Wil je terechtkomen op de voor jou ideale bestemming, laat de regie dan niet over aan een ander of het toeval.

Pak zelf de regie.

 

 

 

Heb jij nog geen helder beeld van wat jij werkgevers te bieden hebt en van het werk dat je wilt doen?

Schrijf je dan in voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Of neem contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Tests zijn heel zinvol, hoewel……..

Waarom alleen een test niet voldoende is om aan de weet te komen wat voor jou de ideale baan is.

 

Onlangs werd ik gebeld door een potentiële klant. De organisatie waar zij werkt gaat verhuizen naar het centrum van het land. De medewerkers worden geacht mee te verhuizen. Voor wie dat niet mogelijk is, worden er faciliteiten geboden om een andere baan te verwerven in de huidige standplaats. Zo mocht mijn beller een loopbaanscan doen.

Voor haar wellicht een mooi aanbod, maar ik heb mijn bedenkingen.

 

Een loopbaanscan bestaat uit een aantal loopbaaninstrumenten, meestal tests en andere vragenlijsten. Op basis van de resultaten van ingevulde lijsten wordt dan een advies gegeven over de loopbaanrichting die passend is.

Een loopbaanscan kan een handig hulpmiddel zijn bij loopbaanbegeleiding.

 

Alleen een test is echter niet voldoende om aan de weet te komen wat voor jou de ideale baan is.

Sterker nog, in mijn optiek is dat onbestaanbaar.

 

“Waarom dan?”, vraag je je misschien af. Het beantwoorden van testvragen heeft in jouw ogen mogelijk zelfs duidelijk voordelen ten opzichte van het doorlopen van een coachtraject.

Je kunt wellicht een aantal voordelen van tests zó opnoemen. Het maken van een test kost veel minder tijd dan een coachtraject. Een test geeft bovendien altijd resultaten, een test levert altijd gegevens op. Ook hoef je bij een goede test niet te twijfelen aan de juistheid van de uitkomst.

Een test is dan toch een mooie oplossing om te komen tot een antwoord op je loopbaanvraag. Maar is dat werkelijk zo? Biedt een test dé oplossing om aan de weet te komen welke baan het beste bij jou past?

Ik denk het niet.

 

tests zijn heel zinvol, hoewel......

Met tests kun je van alles meten

 

Bijvoorbeeld hoe slim je bent en waar je met name goed in bent. Of hoe sociaal vaardig je bent en hoe je geneigd bent je te gedragen in een groep. Of wat jouw managementstijl is en bij welke organisaties en doelgroepen jouw stijl het beste past.

Misschien heb ook jij wel gehoord van testen waarin je voorkeursstijl wordt uitgedrukt in een kleur. Wellicht heb je zelf zo’n test gedaan en ben je vooral ‘groen’ of heb je veel ‘geel’ in je profiel.

Er zijn veel instrumenten die in kleuren uitdrukken wat de uitkomst is. Mensen vinden dat prettig. Dat kan ik me voorstellen, want het is gemakkelijk. Het wordt pas ongemakkelijk als de kleuren in diverse tests een verschillende betekenis krijgen.

 

Maar wat zegt het resultaat van een test nu echt over jou?

 

En niet onbelangrijk, in hoeverre bieden die tests dé oplossing om te komen tot een antwoord op jouw loopbaanvraag en dat ook werkelijkheid te maken?

Op basis van tests kun je, als de test betrouwbaar en valide is, een objectief beeld krijgen van waar je goed in bent, waar je kwaliteiten liggen. Ook van waar je minder goed in bent, waar je ontwikkelpunten liggen. Op basis van een test kan ook een profiel van je persoonlijkheid en van je interesses worden geschetst.

Er zijn adviseurs die op grond daarvan inschatten welk werk voor jou geschikt en passend zou kunnen zijn.

Soms is een loopbaanvraag ook echt zo’n geschiktheidvraag, bijvoorbeeld ‘heb ik voldoende intellectuele capaciteiten om een Master Business Administration te volgen?’. Een test kan daarvoor een duidelijke indicatie geven en dus een antwoord op jouw vraag.

Er zijn zelfs loopbaantheorieën die er van uit gaan dat je sowieso een match kunt maken tussen persoonsprofielen en beroepsprofielen. Passen die twee bij elkaar, dan ben je geschikt voor dat beroepenveld. Matchen ze niet, dan is het zaak om te bekijken wat wel past.

Dat doet me denken aan een bepaald stuk kinderspeelgoed, een blokkendoos. In de deksel zitten openingen van verschillende vorm. Bij de doos horen blokjes, ook van verschillende vorm. Voor het kind is het de kunst om de blokjes door de juiste opening in de blokkendoos te duwen. Wellicht kun jij je zo’n blokkendoos ook herinneren, of misschien speelt een van je kinderen er nu mee.

Stel je eens voor dat er figuurlijk wordt gekeken naar de ‘vorm’ van jouw persoonsprofiel en dat afhankelijk van die ‘vorm’ wordt bepaald in welk vakje jij past. Bijvoorbeeld het vakje ‘advocaat’, of het vakje ‘apotheker’ of ‘leraar basisonderwijs’. Alle kans dat je geneigd bent om tegen te stribbelen; jij wilt niet zomaar in een vakje worden gestopt.

En terecht, want zo simpel en zo rechtlijnig is een match niet te maken. Kijk maar eens om je heen. Neem voor de aardigheid eens een bepaalde functie in gedachten en kijk eens hoe verschillend de mensen zijn, die dat werk doen. En goed zijn in hun vak bovendien. Kennelijk is een bepaald type werk dus niet voorbehouden aan een bepaald type mens.

Bovendien, ook al past bij de blokkendoos elk blokje maar in één vakje, ik durf je te garanderen dat jij in meer dan één vakje, in meer dan één functie past.

En ook al ben je geschikt voor een bepaalde functie, dat wil nog niet zeggen dat die functie voor jou ook de ideale baan is. Daarvoor zijn naast geschiktheid teveel andere factoren bepalend en die factoren zijn nauwelijks of niet te meten met een test.

Er zijn talloze voorbeelden van mensen met allerlei opleidingen die in de werksituatie niet tot hun recht komen, terwijl ze op grond van testresultaten helemaal geschikt zouden zijn voor het werk dat ze doen. Zo kun je geschikt zijn voor het werk als apotheker, maar na twee jaar helemaal gesloopt zijn in de praktijk.

Een belangrijke rol speelt bijvoorbeeld een bij jou passende werkomgeving. En zeker niet onbelangrijk, jouw persoonlijke drive.

 

Voor succesvolle coaching is soms wel eens meer informatie nodig. Sommige testresultaten kunnen die informatie leveren. Die informatie kan dan brandstof zijn voor coaching. Maar tests alleen zijn meestal onvoldoende om helder te krijgen wat voor jou de ideale baan is.

 

Ik ben heel benieuwd naar jouw ervaringen met tests, vooral ook toen je op zoek was naar een antwoord op jouw loopbaanvragen. In hoeverre heb je aan de hand van tests helder gekregen wat voor jou de ideale baan is?

 

 

 

 

/door