Tag Archief van: persoonlijke kwaliteiten

Hoe je gedragsgerichte vragen in een selectiegesprek beantwoordt

Het model Ervaring + Leren = Groeien; waardevolle aanvulling op STAR

 

Het hoe is cruciaal om je overtuigd en overtuigend te profileren met je kwaliteiten.

Door te vragen naar concrete voorbeelden verzamelt jouw gesprekspartner bewijs dat jij genoemde kwaliteiten hebt. Door het stellen van gedragsgerichte vragen krijgt jouw gesprekspartner, al dan niet in de rol van selecteur, een beeld van hoe jij zaken aanpakt.

Gedragsgerichte vragen zijn open vragen. Dat betekent vragen waar je niet met ja of nee op kunt antwoorden. Bijvoorbeeld: Vertel me eens over een situatie waarin zaken anders liepen dan gepland.

Heel bekend is STAR (Situatie, Taak, Aanpak, Resultaat) om je op dat soort vragen voor te bereiden.

Een mooie aanvulling daarop is het model Ervaring + Leren = Groeien; groeien als persoon en als professional door te leren van je ervaringen.

 

Hoe je gedragsgerichte vragen in een selectiegesprek beantwoordt

 

Gedragsgericht of criteriumgericht interviewen als vorm van selectiegesprek

 

Werk wordt razendsnel door technologie getransformeerd. Daardoor worden er ook andere skills gevraagd.

Als gevolg van de technologisering van werk zijn soft skills als empathie, communicatieve eigenschappen, probleemoplossend vermogen en strategische besluitvorming waardevoller dan ooit.

Waar hard skills vaak af te leiden zijn uit opleiding en werkervaring, is dat voor soft skills veel moeilijker.

 

Een manier om soft skills boven water te krijgen is het stellen van gedragsgerichte vragen; het criteriumgerichte interview.

Bij het criteriumgerichte interview vorm je je als selecteur een beeld van de succes- en faalfactoren voor een bepaalde functie. Dat worden criteria in positieve of in negatieve zin.

Om de succes- en faalfactoren concreet te maken omschrijf je de factoren in termen van gedrag; je gaat ze operationaliseren.

Vervolgens laat je je gedachten gaan over situaties waarvan jij inschat dat de kans groot is, dat een bepaald criterium tot uiting komt.

Door specifieke gedragsgerichte vragen kun je vervolgens toetsen in hoeverre de succes- en faalfactoren van toepassing zijn op een kandidaat.

Het stellen van die vragen kun je doen aan de hand van STAR.

 

Niet alleen als selecteur kun je je op die manier voorbereiden op een gesprek. De voorbereiding geldt ook voor jou als kandidaat.

 

 

Geschiktheid voor een functie is niet hetzelfde als er ervaring mee hebben

 

Het woord aptitude vind ik een mooi woord.

Je hoeft niet direct ervaring te hebben met een bepaalde taak of functie om er geschikt voor te zijn. Ook al heb je bepaalde kwaliteiten nog niet laten zien, je kunt ze wel in je hebben. Wellicht zijn ze in aanleg aanwezig.

Ik ben er een groot voorstander van om niet alleen ervaring van mensen te peilen en kwaliteiten te benoemen op grond van succeservaringen van een persoon.

 

Naast kwaliteiten op basis van ervaring is het belangrijk om ook geschiktheden in kaart te brengen.

Die geschiktheden krijg je boven water door informatie naar aanleiding van gedragsgerichte vragen te koppelen.

Het model Ervaring + Leren = Groeien helpt daarbij.

 

 

Het model Ervaring + Leren = Groeien

 

Door je als kandidaat voor te bereiden op een selectiegesprek volgens het model Ervaring + Leren = Groeien, geef je een selecteur inzichten die hij nodig heeft om te bepalen of jij de geschikte persoon bent voor de vacante functie.

Zeker als je dat doet naast of in het verlengde van een voorbereiding volgens STAR.

 

Ik help je op weg:

Ervaring:

Vertel over een ervaring die laat zien dat jij kunt wat van jou in de vacante functie wordt gevraagd. Vertel dat aan de hand van STAR.

Leren:

Vertel wat je hebt geleerd van die ervaring. Vertel hoe die ervaring jou verrijkt heeft waardoor je beter en slimmer bent geworden in je werk.

Groeien:

Vertel hoe die ervaring bijgedragen heeft aan jouw ontwikkeling als persoon en professional. En hoe je die ervaring gaat gebruiken om verder te groeien in je werk.

 

Met name de twee laatste punten, leren en groeien, zijn een mooie aanvulling op STAR.

Neem de tijd om jouw mogelijke antwoorden in kaart te brengen. Zorg dat jouw antwoorden de selecteur de informatie geven waar hij naar op zoek is. Als je je goed voorbereidt op een selectiegesprek, dan kun je daar vooraf een inschatting van maken.

 

 

Drie gedragsgerichte vragen om je als kandidaat op voor te bereiden

 

Als je rondvraagt of je op internet oriënteert naar veelgestelde vragen in een selectiegesprek, dan zal je allerlei vragen tegenkomen.

Ook vreemde vragen.

 

Ik geef je nog een drietal vragen waarvan het goed is om je erop voor te bereiden.

Het zijn geen functie specifieke vragen, maar vragen die voor elke functie gesteld kunnen worden.

  1. Vertel ons (me) eens over een moeilijke situatie en hoe je daarmee bent omgegaan?
  2. Wat zouden collega’s over jou zeggen als we hen daarnaar zouden vragen?
  3. Vertel ons (me) eens over een situatie dat je een moeilijk of onrealistisch verzoek kreeg van iemand. Dat je aan dat verzoek hebt voldaan. En dat men daarover heel enthousiast was.

Hoe heb je het verzoek opgepakt en wat was het resultaat?

 

 

Tot slot

 

Een goede voorbereiding is meer dan het halve werk.

Een gedragsgericht interview is een vorm van selectiegesprek waarop je je heel goed kunt voorbereiden.

Het programma ‘Bouw je ideale loopbaan’ is de ultieme voorbereiding daarop.

Kies afhankelijk van jouw behoeften voor de optie die het beste bij je past.

 

 

Wil je eerste je vragen aan me voorleggen?

Maar gerust een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

Dat kan via deze link.

 

 

 

 

/door

Als ondernemer begin je ook geen zaak in waar je niet goed in bent

Waarom je niet je tekortkomingen, maar je kwaliteiten centraal moet stellen

 

“Het is mooi om mijn kwaliteiten te inventariseren, maar in hoeverre kijken we ook naar waar ik niet goed in ben?”

De eerste succesverhalen hebben we door geëxerceerd en er veel kwaliteiten uit gehaald.

Zelf had hij er maar een stuk of twee, drie per verhaal. Voor mij als buitenstaander en ervaren luisteraar waren er uit elk concreet beschreven verhaal zo een twintigtal kwaliteiten te destilleren.

Kwaliteiten overigens, die door mijn klant heel duidelijk werden herkend. Ook al had hij ze zelf niet benoemd.

Kennelijk zijn veel kwaliteiten zo eigen, dat je ze zelf niet meer ziet als kwaliteit. Terwijl mogelijk jouw grootste kwaliteiten liggen bij wat je als vanzelf doet.

 

Opmerkelijk is het dat we kennelijk zo gewend zijn om naast onze sterktes te focussen op onze zwaktes, dat bovenstaande vraag met regelmaat aan mij wordt voorgelegd.

Mijn antwoord op die vraag is kort en krachtig:

Als ondernemer begin je geen zaak in waar je niet goed in bent. En waarschijnlijk zelfs ook geen zaak in wat je niet leuk vindt om te doen.

Waarom zou dat dan anders zijn voor een baan in loondienst?

 

Als ondernemer begin je ook geen zaak in waar je niet goed in bent

 

Als een ondernemer vorm en sturing geven aan je loopbaan

 

De Meer Waarde Benadering is een ondernemende benadering. Als je meer artikelen van mij gelezen hebt, dan is dat je vast al duidelijk geworden.

Succesvol werk maken van (ander) werk is niet anders dan als ondernemer jouw product of jouw dienst in de markt zetten.

Zo is een strategisch loopbaanplan eigenlijk ook hetzelfde als een ondernemingsplan.

In een ondernemingsplan geef je met betrekking tot jouw kwaliteiten aan, wat jou met name geschikt maakt voor het ondernemerschap zoals geschetst in jouw plan.

Daarnaast geef je aan welke kwaliteiten je misschien nog aanvullend in moet huren, dan wel zelf moet ontwikkelen om succesvol te zijn als ondernemer.

In een strategisch loopbaanplan geef je aan wat jouw kwaliteiten zijn die je relatief het liefste inzet in het werk dat je doet. En waarin je relatief ook het beste bent.

Op die kwaliteiten ligt met name jouw focus.

In tweede instantie komt pas de vraag welke kwaliteiten je eventueel nog verder moet ontwikkelen om het voor jou ideale werk te realiseren.

 

Daarom ligt in een traject bij MEER WAARDE IN WERK het accent op waar jij goed in bent en niet op jouw zwakke kanten.

 

 

Oog voor zwakke kanten is ons al vroeg aangeleerd

 

Marianne van Woerkom, universitair hoofddocent Human Resource Studies, Tilburg University en tevens NIAS/NSvP-fellow 2017-2018 zegt daarover:

“Deze denkwijze begint al in het onderwijs, waar ook elke leerling aan bepaalde maatstaven moet voldoen. Er moeten voldoendes gehaald worden; er is weinig aandacht voor de vakken waar de leerling juist in uitblinkt en talent voor heeft.

Doordat we het van jongs af aan gewend zijn, is het reparatie denken een vanzelfsprekend onderdeel geworden van ons denken over verbetering en verandering”.

Mogelijk vind je het daarom ook heel vanzelfsprekend dat je jouw zwakke kanten helder hebt. En dat je in een loopbaantraject een sterkte-zwakte analyse maakt.

In mijn aanpak kijken we daar anders naar.

 

 

Ook al ontwikkel je jouw zwakke kanten, je zult daarin nooit zo goed worden als mensen die daar juist hun kwaliteiten hebben

 

Zo ben ik zelf niet superhandig met betrekking tot het inrichten en onderhouden van technische bedrijfssystemen. En mijn interesse om mezelf daarin te bekwamen en ontwikkelen is er ook niet echt.

Bovendien is Kim, mijn VA (Virtueel Assistent) er heel handig in. Zo handig en snel als zij, zal ik er nooit in worden. En waar het voor mij toch een opgave blijft, zijn het voor haar leuke taken om op te pakken.

 

Hoe heerlijk is het als iedereen zich kan richten op waar hij goed in is en wat hij leuk vindt om te doen?

Ik denk dat we met elkaar de wereld dan ook een stukje mooier kunnen maken. Want iedereen heeft kwaliteiten, ongeacht intellectueel- of opleidingsniveau en ongeacht aandachtspunten, belemmeringen of beperkingen.

 

 

Kritische geluiden over functionerings- en beoordelingssystematieken

 

Functionerings- en beoordelingssystematieken liggen onder vuur. In kranten en HR-vakbladen wordt er regelmatig over geschreven.

Bij beoordelen gaat men ervan uit dat feedback in de beoordelingscyclus leidt tot verbetering. Als je als medewerker weet waar je minder goed in bent, dan zou je actief gaan werken aan verbetering.

De praktijk laat echter iets anders zien. Negatieve feedback leidt lang niet altijd tot gemotiveerde actie om tot leren en ontwikkelen te komen. Demotivatie is vaker het resultaat.

 

 

De Sterke Punten-benadering van Marianne van Woerkom

 

In de Sterke Punten-benadering wordt vooral gekeken naar de sterke punten van medewerkers.

Daarbij wordt er actief op zoek gegaan naar de unieke talenten en krachten van de medewerker. Vervolgens wordt bepaald hoe deze het beste ingezet kunnen worden op het werk.

Het gevoel van competentie dat ontstaat door de focus op sterke punten is een heel goede intrinsieke motivatie voor prestatie in werk en verdere talentontwikkeling.

Er vindt als het ware een omkering plaats, waarbij vanuit de sterke punten van de medewerker een match gezocht wordt met de taakeisen, in plaats van andersom.

 

Hoe mooi zou het zijn als deze benadering binnen HR wordt ingebed? Zodat de persoon en zijn kwaliteiten centraal staan in plaats van het functieprofiel.

 

Ik ben dan ook heel benieuwd naar de resultaten van het onderzoek.

 

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van jouw sterke kanten?

En van de manier waarop je die als een ondernemer in wilt zetten in het werk dat je doet?

 

Meld je aan voor mijn programma ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd heb je na de drie trainingsdagen een scherp beeld van jouw kwaliteiten. Je kunt ze specifiek benoemen en voorbeelden geven waaruit blijkt dat je die kwaliteiten hebt.

 

 

 

 

/door

Hoe je je overtuigd en overtuigend profileert met je kwaliteiten

Waarom het ‘hoe’ cruciaal is om je overtuigd en overtuigend te profileren met je kwaliteiten

 

Waar ben jij met name goed in?

Waarom moeten ze jou hebben voor deze functie en niet iemand anders?

Waarin onderscheid jij je van anderen, wat zijn jouw unique selling points?

 

Zie die vragen maar eens te beantwoorden en je overtuigd en overtuigend te profileren met jouw kwaliteiten.

Dat is lang niet voor iedereen gemakkelijk.

Misschien heb je wel enigszins een beeld van waar jij goed in bent. Maar je kwaliteiten specifiek benoemen en ze overtuigd en overtuigend over het voetlicht brengen, dat is weer een ander verhaal.

Het kan ook goed zijn, dat je het heel lastig vindt om jouw kwaliteiten te benoemen. Vooral omdat ze voor jouzelf zo gewoon zijn; “Dat doe ik gewoon zo” of “Zo ben ik gewoon”. En dat je je daarbij niet realiseert dat wat jij gewoon vindt, jou juist onderscheidt van anderen.

 

Door heel concreet te maken hoe je iets doet en dat specifiek te beschrijven in jouw succesverhalen, kun je jouw kwaliteiten boven water krijgen.

Bovendien kun je door die concrete beschrijving van het hoe, je overtuigd en overtuigend profileren met jouw kwaliteiten.

 

Hoe je je overtuigd en overtuigend profileert met je kwaliteiten

 

De concrete beschrijving van hoe je iets doet is cruciaal om jouw kwaliteiten boven water te krijgen

 

Ik geef je een voorbeeld:

“Ik ben gaan praten met managers/ directies van de participaties die al ver zijn op het gebied van duurzaamheid om te begrijpen waar zij behoefte aan hebben en wat zij gedaan hebben. Ook heb ik gesproken met ontwikkelaars van modellen of analyse instrumenten om bedrijven en businessmodellen te analyseren op het gebied van duurzaamheid (risico’s, opbrengsten) en op basis daarvan heb ik een functieomschrijving met rollen en doelen opgesteld”.  

 

In hoeverre krijg jij een beeld bij dit verhaal? Kun jij voor je zien hoe de verhalenverteller heeft gehandeld?

Ik heb er nog geen beeld bij. Ik schat in dat de verhalenverteller zelf, dat ook nog niet scherp heeft. Of misschien niet meer.

 

In vergelijkbare situaties krijg ik dat vaak bevestigd. Met daarbij dan de vermelding, dat het ook als probleem ervaren wordt als er in gesprekken met potentiële opdracht- of werkgevers gevraagd wordt naar een specificering.

 

Dat specifieke beeld van hoe jij gehandeld hebt is superbelangrijk. Niet alleen voor jouzelf als verhalenverteller, maar ook voor jouw toehoorder(s).

Zo vraagt bovenstaand voorbeeld om verduidelijking, wil ik onderbouwd kwaliteiten destilleren uit dit verhaal.

Er komen allerlei hoe-vragen in me op; bijvoorbeeld:

  • Hoe heb je participaties/ bedrijven geselecteerd?
  • Hoe heb je contact gelegd met managers/ directies?
  • Hoe ben je ontwikkelaars van modellen of analyse instrumenten op het spoor gekomen en hoe heb je een selectie gemaakt?
  • Hoe ben je te werk gegaan bij het opstellen van de functieomschrijving?

 

Het antwoord op die hoe-vragen heb ik nodig om mijn plaatje compleet te maken. Pas als dat het geval is, kan ik beargumenteerd kwaliteiten destilleren uit het verhaal.

 

 

Wat een concrete beschrijving van het hoe doet met jou als verhalenverteller

 

Niet alleen voor de toehoorder is het belangrijk dat je specifiek beschrijft hoe je iets gedaan hebt, maar ook voor jezelf.

Door in herinnering te halen hoe je iets concreet hebt aangepakt, kun je het weer voor je zien.

Je plaatst je psychologisch als het ware weer in die situatie. Met alle gewaarwordingen die daarbij horen. Bijvoorbeeld hoe gemakkelijk het je af ging. Of hoe leuk je het vond om te doen.

 

Het aan den lijve weer ervaren hoe het voor je was, heeft effect op jouw presentatie.

Het sterkt jou in jouw overtuiging van wat je kunt en wat je leuk vindt om te doen.

Ben je trots op wat je gedaan hebt en vooral ook hoe je het aangepakt hebt, dan straal je dat zowel verbaal als non-verbaal uit. Je gaat vanzelf bijvoorbeeld rechterop zitten, naar voren leunen en wat je vertelt kracht bij zetten door gebaren.

Vond je de activiteit of de taak leuk om te doen, dan gaan je ogen stralen als je het vertelt.

En door jouw enthousiasme en jouw zelfverzekerdheid en kracht weet je de ander mee te nemen in jouw verhaal.

 

 

Door de concrete beschrijving van het hoe, kun je je niet alleen overtuigd, maar ook overtuigend profileren met jouw kwaliteiten

 

Zoals ik als coach uit een concreet beschreven succesverhaal beargumenteerd kwaliteiten kan destilleren, zo kunnen jouw gesprekspartners dat ook.

Als trainer in het voeren van het criteriumgericht interview, spreek ik uit ervaring.

Kun jij een succesverhaal heel concreet beschrijven, dan kan zeker een getrainde toehoorder op zijn vingers tellen welke kwaliteiten hij zoal hoort in jouw verhaal.

Meestal zijn dat veel meer kwaliteiten dan de kwaliteit naar aanleiding waarvan jij jouw voorbeeld geeft.

 

Bovendien kun je door de voorbeelden die je geeft een gesprek sturen in de richting van de succesverhalen waarmee jij je wilt profileren.

Zoals Daan, een van de deelnemers aan het programma ‘Bouw je ideale loopbaan’ aangaf:

“Door de training kom je tijdens zo’n gesprek er achter waar het toe doet. Je weet het gesprek te sturen en hebt in een korte tijd een beeld van het bedrijf en of je erbij past”.

 

 

Kortom

 

Zorg voor specifiek beschreven voorbeelden, waaruit blijkt dat je bepaalde kwaliteiten hebt. Heb vooral aandacht voor de beschrijving van het hoe.

Dat helpt je niet alleen om zelf overtuigd te zijn van wat je te bieden hebt. Het zal je ook helpen om jouw gesprekspartners daarvan te overtuigen.

Want jouw succesverhalen zijn het bewijs van wat jij te bieden hebt.

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van wat jij te bieden hebt op de arbeidsmarkt?

En van de koers die jij wilt varen?

Lees mijn aanbod betreffende het programma ‘Bouw je ideale loopbaan’ en bepaal welke optie het beste bij je past.

 

 

Wil je eerst je vragen aan me voorleggen?

Maak gerust een afspraak voor een oriënterend gesprek. Dat kan via deze link.

 

 

 

 

/door

Doe jezelf niet tekort, maak je niet onnodig klein

Een zevental tips die je helpen om je zelfvertrouwen te laten groeien  

 

Wist je:

  • dat zelfvertrouwen niet zozeer een gave is, die de ene persoon wel heeft en de andere niet;
  • dat volgens Schaper ieder mens geboren wordt met 100% zelfvertrouwen;
  • dat je tijdens je leven zelfvertrouwen verliest en weer opbouwt;
  • dat het belangrijk is om je zelfvertrouwen te onderhouden?

 

Hoe zit het met jouw zelfvertrouwen? Als je het in procenten zou uitdrukken, hoe is jouw score op dit moment?

Scoor je super goed, omdat het je bijvoorbeeld gelukt is om die mooie nieuwe functie te bemachtigen? Of omdat een andere grote wens voor jou in vervulling is gegaan?

Of is je score weleens beter geweest en heeft je zelfvertrouwen, bijvoorbeeld door je baanverlies, een flinke knauw gekregen?

 

Ben je je zelfvertrouwen een beetje kwijtgeraakt? Dan is er alle aanleiding om eraan te werken en het weer op te bouwen richting de 100%.

In mijn artikel kun je lezen waarom. Ook geef ik je een zevental tips voor meer zelfvertrouwen, waardoor je jouw kansen op de arbeidsmarkt vergroot.

Overigens klinkt 100% zelfvertrouwen mij wat ongeloofwaardig in de oren. Maar wellicht zegt dat meer over mij -als vrouw- dan over jou.

 

Doe jezelf niet tekort, maak je niet onnodig klein© foto Martin Langbroek

Met een beperkt zelfvertrouwen ondermijn je je kansen om je doelen te bereiken

 

Mensen met veel zelfvertrouwen zitten over het algemeen lekker in hun vel, geloven in hun eigen kracht en zijn geneigd om zaken in een positief licht te zien.

Mensen met minder zelfvertrouwen zijn geneigd om hun eigen vermogens te onderschatten. Zij zijn ook eerder geneigd om de wereld te bekijken door een donkere bril.

 

Met een beperkt zelfvertrouwen vergroot je de kans op een selffulfilling prophecy.

Misschien herken je dat.

Als je denkt dat je iets niet kunt of dat bepaalde mogelijkheden niet voor jou zijn weggelegd, dan heb je grote kans dat het je inderdaad ook niet gaat lukken.

En voor een groot deel heb je dat dan zelf in de hand.

In een vorig artikel gaf ik je daarvan al een paar voorbeelden met betrekking tot de baanverwerving.

 

Zelfvertrouwen is dan ook belangrijk om je kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.

In dit artikel geef je een zevental tips die je helpen om je zelfvertrouwen niet kwijt te raken, je zelfvertrouwen weer terug te krijgen of om je zelfvertrouwen op peil te houden.

 

Zeven tips voor meer zelfvertrouwen waardoor je jouw kansen op de arbeidsmarkt vergroot

 

1.   Wees je bewust van je ervaren succesmomenten.

Een goed werkend hulpmiddel daarbij is het daadwerkelijk beschrijven van je succeservaringen, een belangrijk onderdeel van de Meer Waarde Benadering.

Lees mijn stappenplan voor het schrijven van succesverhalen er nog eens op na.

Schrijf ook eens op, welke kwaliteiten van jou in die succesverhalen naar voren komen. En nog mooier, nodig anderen uit om kwaliteiten uit jouw succesverhalen te destilleren.

 

2.   Zorg voor nieuwe succesmomenten

Als je werk je niet langer uitdaagt of als je tijdelijk geen werk hebt, ga actief op zoek naar mogelijkheden om je kwaliteiten in te zetten. Al is het in de vorm van vrijwilligerswerk of een stage.

Door nieuwe uitdagingen aan te gaan, kun je waardering krijgen voor nieuwe successen die je behaalt. Dat zal je zelfvertrouwen versterken.

 

3.   Maak contact met je inspiratiebronnen

Inspirerende voorbeelden zijn belangrijk voor je zelfvertrouwen. Zeker als je iets van jezelf in je rolmodellen herkent. Je zult dan eerder overtuigd raken dat je het zelf ook kunt.

Het succesverhaal van een andere baanzoeker kan jou sterken in de overtuiging dat het ook jou gaat lukken om je droombaan te realiseren.

Zo krijg ik bij een oriënterend gesprek met regelmaat van coachklanten de vraag of ik eerder mensen zoals zij aan dé baan heb kunnen helpen. Een bevestigend antwoord werkt dan vaak zichtbaar stimulerend.

 

4.   Geef je zelfvertrouwen niet weg doordat je anderen op een voetstuk plaatst en jezelf daarbij kleiner maakt

Contact maken met je inspiratiebronnen kan je zelfvertrouwen versterken.

Dat wordt anders, als je je inspiratiebronnen op een voetstuk plaatst. In dat geval wordt hetgeen zij bereikt hebben, voor jouw gevoel eerder onbereikbaar.

Ik herinner me René, een van mijn coachklanten.

Hij was een meester in het op een voetstuk plaatsen van de professionals waarmee hij sprak in het kader van het doen van zijn onderzoek.

Zo creëerde hij in zijn beleving een enorme afstand en maakte hij zich onnodig klein. Daarmee deed hij zichzelf schromelijk tekort en gaf hij veel van zijn zelfvertrouwen onterecht weg.

 

5.   Laat je zelfvertrouwen niet schaden door mensen die zich kwetsend uitlaten over je capaciteiten of mogelijkheden

Mensen die zich kwetsend over je uitlaten kun je tegenkomen op je pad.

Dat kunnen externen zijn. Maar vergis je niet, je kunt dat ook zelf zijn.

Sommigen zijn er heel goed in om ‘zichzelf de grond in te boren’. Naar hun eigen kritische oordeel kunnen ze maar weinig ‘goed’ doen.

Is je Innerlijke Criticus heel sterk aanwezig, dan kijkt en luistert hij voortdurend mee en geeft kritisch commentaar op alles wat je denkt, doet of had moeten doen.

Het kan je dan heel wat energie kosten om die Innerlijke Criticus te negeren, van repliek te dienen of de mond te snoeren.

Heb je veel last van je Innerlijke Criticus en wil je die leren hanteren? Lees het boekje ‘Ik (k)en mijn ikken’ er eens op na.

 

6.   Train je weerbaarheid

Of het nu gaat om het hanteren van negatieve uitlatingen over jou, dan wel om een afwijzing, bijvoorbeeld bij een sollicitatie.

Het is vaak niet zozeer de uitlating of de afwijzing zelf die je zelfvertrouwen raakt. Bepalender is de manier waarop jij ermee omgaat.

Zo gaf ik in een eerder artikel bijvoorbeeld al aan, dat solliciteren tot op zekere hoogte te vergelijken is met een wedstrijdsport.

 

7.   Activeer bewust je zelfvertrouwen in situaties die nieuw voor je zijn

Wist je dat mensen geneigd zijn om hun zelfvertrouwen inactief te maken in situaties die nieuw voor hen zijn?

En dat zij in die situaties hun zelfvertrouwen eigenlijk het hardst nodig hebben?

Ik heb dat met regelmaat gezien bij P&A-studenten die startten op hun stageplek. Het leek dan alsof ze voor hun gevoel met lege handen stonden. Alsof ze alles van de opleiding waren ‘verleerd’.

Misschien herken je dat gevoel bij jezelf, in situaties die nieuw voor je zijn.

Het is dan de kunst om je zelfvertrouwen bewust te activeren. Je weer te realiseren wat je kunt en wat je te bieden hebt.

En vooral, jezelf niet kleiner te maken dan je bent en de anderen niet groter te maken dan ze zijn.

 

 

Ervan uitgaande dat je met 100% zelfvertrouwen geboren wordt, kun je tijdens je leven daarvan heel wat verliezen. Hoeveel je verliest en weer opbouwt hangt af van wat je meemaakt en hoe je daarmee omgaat.

 

Kun je wel wat hulp gebruiken bij het weer opbouwen van je zelfvertrouwen? Zeker met betrekking tot je loopbaan?

Bel (0575-544588) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

 

/door

Hoe je criteria met betrekking tot werk kunt ontlenen aan je succesverhalen

Hoe je succesverhalen en de daaruit gedestilleerde kwaliteiten informatie geven over wat jij nodig hebt om goed te gedijen in je werk

 

Het is je vast al duidelijk geworden dat succesverhalen, of noem het levensverhalen, een wezenlijk onderdeel zijn van de Meer Waarde Benadering.

Ook al gebruiken we de succesverhalen in eerste instantie om er jouw kwaliteiten uit te destilleren, ze leveren veel meer op dan dat. Jouw levensverhalen vormen een brug naar jouw betekenisvolle toekomst.

Door het schrijven van je succesverhalen ervaar je niet alleen waar je goed in bent. Maar ook wat je leuk vindt om te doen.

Al schrijvend voel je waar je warm voor loopt. Jouw verhalen kunnen zo een ander licht werpen op je motieven en drijfveren. Je ervaart wat je werkelijk drijft en hoe jij van betekenis wilt zijn.

Jouw levensverhalen en de daaruit te destilleren kwaliteiten geven zo ook informatie over wat jij nodig hebt om goed te gedijen in je werk. Dus voor jou belangrijke criteria met betrekking tot werk, wil jij floreren.

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Hoe je criteria met betrekking tot werk kunt ontlenen aan je succesverhalen

 

Concreet beschreven succesverhalen laten je ervaren wat je leuk vindt om te doen en welke kwaliteiten je vooral wilt inzetten in jouw werk

 

Goed geschreven succesverhalen zijn verhalen waarin je heel concreet beschrijft hoe je te werk bent gegaan. Hoe je zaken hebt aangepakt.

 

Uit concreet beschreven succesverhalen kun je beargumenteerd kwaliteiten destilleren.

Is een verhaal onvoldoende concreet beschreven, dan wordt het benoemen van kwaliteiten op basis van zo’n verhaal nattevingerwerk.

 

Daarnaast is concreet beschrijven van je succesverhalen belangrijk omdat het effect heeft op jezelf.

Door een concrete beschrijving plaats je jezelf als het ware psychologisch gezien weer in die situatie. Met alle gewaarwordingen die daarbij horen.

Zodat je aan den lijve, in je lijf weer ervaart hoe gemakkelijk iets je af gaat. En vooral ook hoe leuk je het vindt om te doen.

Dat kan concreet betekenen dat je tot de conclusie komt dat je een bepaalde kwaliteit meer in je leven wilt brengen. En dus wilt opnemen in jouw lijst van criteria met betrekking tot werk.

 

Dat gevoel kan overigens nog versterkt worden door het op een rij zetten van andere succesmomenten in je loopbaan. Als bewijs dat je ervaren kwaliteiten hebt.

 

 

Je succesverhalen en de daaruit gedestilleerde kwaliteiten kunnen een ander licht werpen op je motieven en drijfveren

 

“Ik maak weloverwogen keuzes en zet me vol overgave in om mijn gezin zo optimaal mogelijk en met zorg te begeleiden in hun opvoeding, ontwikkeling en werk”.

Voor een van de deelnemers aan de 3-daagse training scoort deze kwaliteit het hoogst in de gewogen rangordening van haar kwaliteiten. In vergelijking met haar andere kwaliteiten zet ze deze relatief het liefste in. Bovendien gaat deze kwaliteit haar in vergelijking met andere kwaliteiten het gemakkelijkst af.

Voor haar werpt dat een nieuw licht op haar motieven en drijfveren.

Dat geldt bijvoorbeeld ook voor:

“Ik draag vanuit betrokkenheid bij de organisatie overtuigd de verantwoordelijkheid voor mijn werk door van het begin tot het eind zorg te dragen voor een project/activiteit en me behulpzaam en loyaal op te stellen richting collega’s”.

Bovengenoemde kwaliteit zegt naast motieven en drijfveren ook iets over wat zij nodig heeft om zich senang te voelen in haar werk. Dat is in dit geval betrokkenheid.

Om zich betrokken te kunnen voelen is het voor haar belangrijk dat de missie van de organisatie past bij haar persoonlijke missie.

 

 

Je succesverhalen en de daaruit gedestilleerde kwaliteiten geven informatie over wat jij nodig hebt om goed te gedijen in je werk

 

Aansluitend bij mijn voorbeelden uit de vorige paragraaf zou je kunnen komen tot onder andere de volgende criteria met betrekking tot werk:

  • Het werk moet goed te combineren zijn met haar taken in haar gezin. Bijvoorbeeld de mogelijkheid om te werken in deeltijd. Of flexibiliteit met betrekking tot werktijden.
  • Een baan op de communicatieafdeling van een organisatie voelt vooralsnog als de best passende optie. Als ze zou willen blijven werken in haar huidige vakgebied. Temeer omdat betrokkenheid bij de organisatie voor haar belangrijk is. Dus geen zelfstandig ondernemerschap en liever ook geen baan in loondienst bij een communicatiebureau.

 

Ook komt naar aanleiding van haar succesverhalen naar voren dat ze graag wil leren, zich wil ontwikkelen in haar werk.

Wil ze floreren in haar werk, dan zullen mogelijkheden om zich te ontwikkelen aanwezig moeten zijn. Of zal ze deze zelf moeten kunnen creëren.

Naast eerdergenoemde criteria zijn ontwikkelkansen dan voor haar een ander belangrijk criterium met betrekking tot werk.

 

 

Kortom

 

Ook al gebruiken we de succesverhalen dus in eerste instantie om er kwaliteiten uit te destilleren, ze leveren veel meer op dan dat.

Wil je daarvan optimaal profiteren, dan vraagt dat inzicht en overzicht. Dat betekent ook verder kijken dan het voor de hand liggende.

 

 

 

Kun je daarbij wel wat hulp gebruiken?

Meld je dan aan voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Of bel (0575-544588/ 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Hoe je meer gaat schitteren als je meer facetten van jezelf kent

Als je meer facetten van jezelf kent, dan ga je als een diamant die mooi geslepen is, schitteren

 

“Wat heb jij met Jan gedaan?”, zo vroeg me een verwijzer.

Ik had geen flauw vermoeden waar hij op doelde. Ik kon zelfs niet inschatten of ik zijn opmerking positief of negatief moest interpreteren.

Gelukkig hielp hij me snel uit de brand. Zijn opmerking was bedoeld als een compliment.

Met Jan had ik in mijn ogen niets bijzonders gedaan. Wel waren we een eind gevorderd in het begeleidingstraject. Dat had kennelijk waarneembaar effect.

Ik zie met regelmaat wat een loopbaantraject met mensen doet. Want als je meer facetten van jezelf kent, dan ga je als een diamant die mooi geslepen is, schitteren.

En dat komt je kansen op de arbeidsmarkt zeer zeker ten goede.

 

Hoe je meer gaat schitteren als je meer facetten van jezelf kent

 

Net als een diamant die geslepen is, heeft je IK veel facetten

 

Aan je IK zitten veel kanten.

Bijvoorbeeld IK met mijn kwaliteiten, IK met mijn drijfveren, IK met mijn persoonskenmerken, IK met mijn kennis, IK met mijn vaardigheden, IK met mijn motieven, IK met mijn waarden, IK met mijn doelen, IK met mijn interesses.

En natuurlijk zijn er nog veel meer facetten.

Waar word jij bijvoorbeeld erg enthousiast van? Wat is jouw passie? Wat is iets waar jij zó graag mee bezig bent, dat je de tijd vergeet?

En waar loop jij echt warm voor? Waarvan gaat jouw vuurtje echt flink branden?

 

 

Ken je meer facetten van jezelf, dan ga je meer schitteren

 

Net als een diamant, die meer geslepen is.

Iedereen heeft min of meer een beeld van zichzelf. Dan bedoel ik ook letterlijk minder of meer; je kent minder of meer kanten van jezelf.

Mijn doel in coachtrajecten is om het zicht op jezelf te vergroten. Zoveel mogelijk facetten van jezelf leren kennen en ontdekken.

Zodat je profiel niet langer vaag of vlak is, maar er tekening komt in wie je bent als persoon en in wat je te bieden hebt.

En niet alleen het zicht op jezelf. Ook het zicht op de wereld, voor zover die voor jou van betekenis is en het werk dat je daarin wilt doen.

Want heb je dat haarscherp, dan ga je meer schitteren.

 

 

Je bewust zijn van je persoonskenmerken; een van de kernelementen van de Meer Waarde Benadering

 

Veel mensen zijn zich maar ten dele bewust van hun persoonskenmerken.

“Zo doe ik dat gewoon” of “Zo ben ik gewoon” is een uitspraak die ik vaak hoor.

Terwijl het helemaal niet zo gewoon is, dat je zo doet of dat je zo bent.

 

Wist je dat je grootste kwaliteiten misschien wel je persoonskenmerken zijn?

Dat je je misschien daardoor meer van anderen onderscheidt dan door je kennis en je vaardigheden?

Dat bijvoorbeeld een van jouw sterke punten misschien wel is, dat je rustig blijft in stressvolle situaties? Of de manier waarop jij in alle geduld omgaat met klanten?

Dat zijn voorbeelden van unique selling points waarvan je je bewust kunt worden. Terwijl je ze eerder mogelijk niet zag. Juist omdat je het zo gewoon vond van jezelf.

 

 

Jouw unique selling points; daar waar een paar facetten van jezelf samenkomen

 

Heb je ooit een geslepen diamant van dichtbij bekeken?

En gezien dat een diamant vooral schittert op de punten waar de lijnen van de facetten samenkomen? Dus op de hoeken?

Bij het IK is het niet anders.

 

Ik denk dan bijvoorbeeld aan een samenspel van vaardigheid, kennis en persoonskenmerken.

Een mooi voorbeeld daarvan is voor mij Gerrit, onze 70-jarige timmerman.

Hij is een sympathiek persoon. Zo is hij bijvoorbeeld blijmoedig, open en eerlijk. Hij legt gemakkelijk contact en is betrouwbaar in de zin dat hij doet wat hij zegt. Daarnaast is hij een kundig vakman.

Letterlijk en figuurlijk is hij een schitterend persoon.

 

Of een samenspel van doelen, waarden, drijfveren.

Voor mij is Jos de Blok van Buurtzorg daarvan een schitterend voorbeeld.

Menselijkheid boven bureaucratie en eerst buurten, dan zorgen. Gedreven door het ideaal van maatschappelijke gezondheidszorg of community health nursing. Mensen die kampen met ziekte en beperkingen zodanig ondersteunen, dat zij niet buiten de gemeenschap komen te staan.

Een mooi voorbeeld van een unique selling point. En wat begon op persoonlijke, individuele schaal is uitgegroeid tot een schitterende organisatie.

 

 

Als je meer facetten van jezelf kent en die kunt laten zien, dan vergroot je je kansen op de arbeidsmarkt

 

Ken je meer facetten van jezelf en kun je die over het voetlicht krijgen, dan doet dat iets in gesprekken.

Met opdrachtgevers, werkgevers of selecteurs, maar ook bijvoorbeeld in netwerkgesprekken.

Zo mailde een van de deelnemers na afloop van de 3-daagse training mij: “Ik heb in het weekend een aantal leuke gesprekken gehad en merkte dat ik nu al veel duidelijker kon vertellen waarnaar ik op zoek ben. En ook dat ik enthousiast word, stralende ogen, als ik vertel wat ik wil”.

En dat duidelijk kunnen vertellen waarnaar je op zoek bent en dat enthousiasme en die stralende ogen worden opgemerkt en hebben hun effect.

Die schittering, die kunnen waarnemen, dat meemaken heeft impact op zichzelf. Er gebeurt dan echt iets anders dan wanneer je gewoon je ervaring over tafel schuift.

Niet voor niets schreef ik in een eerder artikel dat je de meeste kans hebt op een baan als je focust op je ideale baan. Daar kun je nog eens nalezen hoe dat werkt.

 

 

Zorg dus dat je zoveel mogelijk facetten van jezelf leert kennen en dat je ze scherp hebt.

Dan kun je ook scherp communiceren, bijvoorbeeld over je kwaliteiten of over de problemen waarvoor jij de oplossing bent.

 

En die diamant, die pakken ze jou niet af. Ook als een bepaalde werkgever jouw diamant niet wil hebben.

Zo vertelde me iemand laatst over haar sollicitatiegesprek, waarin ze naar haar eigen gevoel schitterde.

In haar enthousiasme en in haar gedrevenheid had ze letterlijk gezegd: “Jullie zijn dom als jullie mij niet aannemen”.

En ze waren wijs. Ze heeft de baan gekregen.

 

 

Heb jij nog geen helder beeld van jezelf met betrekking tot jouw aanbod en het werk dat jij wilt doen?

En wil je meer facetten van jezelf leren kennen, zodat je meer gaat schitteren en daarmee je kansen op de arbeidsmarkt vergroot?

Meld je aan voor mijn 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

 

 

 

 

/door

Je verknoeit je tijd met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je dit niet doet

Over cruciale stappen die vooraf gaan aan het schrijven van een goede sollicitatiebrief

 

Gebeurt het jou ook wel eens?

Dat je zit te zwoegen op het schrijven van een sollicitatiebrief, maar dat het je niet lukt om ook maar iets zinnigs op papier te krijgen?

Je probeert iets te formuleren, maar je hebt het gevoel dat het nergens op slaat.

Alle kans dat je je kostbare tijd verdoet. En alle moeite doet voor niets.

 

Wist je dat je niets zinnigs op papier kunnen krijgen kunt zien als een signaal? En dat het goed is om dat signaal op te pikken?

Lukt het je niet om een sollicitatiebrief te schrijven naar aanleiding van een vacature? Vraag je dan eens af of je de vacante functie echt wel wilt. En of jij bij uitstek de geschikte persoon bent voor de functie.

Twijfel je zelf ook maar enigszins over die vragen, dan is er alle kans dat de vacature en jij niet optimaal matchen. En dat weerspiegelt zich in het schrijven van jouw brief.

 

Je verknoeit je tijd met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je dit niet doet

 

Bij solliciteren is niet geschoten lang niet altijd mis

 

Ook al wordt met regelmaat het tegengestelde gedacht en beweerd.

Alvorens tot actie over te gaan is het zelfs goed om heel kritisch bij jezelf te rade te gaan of een vacature echt wel bij je past.

En of het dus de moeite waard is om erop te reageren met het schrijven van een sollicitatiebrief.

Is het dat niet, zie dan af van reageren. Want reageer je wel, dan doet dat je waarschijnlijk meer kwaad dan goed.

 

 

Aan het schrijven van een sollicitatiebrief gaat een belangrijk reflectiemoment vooraf

 

Nadat je eerst de vacaturebeschrijving hebt geanalyseerd.

 

Neem de tijd om jezelf te bevragen.

Of beter nog: laat een ander jou een aantal vragen stellen over de vacante functie, waarnaar jij overweegt te solliciteren.

Die vragen gaan met name over het waarom.

Ik denk daarbij aan cruciale vragen, zoals ‘Waarom deze organisatie voor jou?’ en ‘Waarom deze functie?’.

En ‘Waarom moeten ze voor deze functie jou kiezen en niet iemand anders?’.

Wat maakt dat jij bij uitstek de geschikte persoon bent voor deze vacature? Welke kwaliteiten en welke ervaring heb jij, waardoor jij dé persoon bent om het probleem van de werkgever op te lossen, dan wel te voorzien in zijn behoefte?

Het zijn cruciale vragen waarop jij een overtuigd en overtuigend antwoord moet hebben, wil je een goede sollicitatiebrief kunnen schrijven.

 

Mocht je iemand hebben die jou de vragen voorlegt, vraag hem dan ook om kritisch te zijn op jouw antwoorden en door te vragen. En als je het aan niemand kunt vragen, durf kritisch te zijn naar jezelf.

Neem je antwoorden op, bijvoorbeeld met je telefoon. Luister je antwoorden na.

Zou je jezelf aannemen op basis van jouw antwoorden op de cruciale vragen?

 

 

Heb je eenmaal je sollicitatiebrief goed voorbereid, dan kun je echt gaan schrijven

 

Formuleer de tekst voor jouw sollicitatiebrief op basis van de output van het gesprek.

Je zult merken dat het je dan heel wat gemakkelijker af gaat. En dat je een scherpe brief kunt schrijven, omdat je voor jezelf de inhoud al mondeling hebt geformuleerd.

 

En was het moeilijk voor je om de vragen te beantwoorden?

Vraag je dan of de vacature wel echt passend voor je is. Want als je bij de voorbereiding van het schrijven van je sollicitatiebrief al niet goed weet wat jouw motivatie en argumentatie is, dan gaat het bij het schrijven ook niet lukken.

 

Realiseer je dat je je tijd verknoeit met het schrijven van een sollicitatiebrief voor een functie of een organisatie waar je niet enthousiast van wordt.

Want als je er zelf al niet in gelooft en niet overtuigend kunt beargumenteren dat jij goed past bij een organisatie, dan gelooft betreffende organisatie er zeker niet in.

Wil je kans van slagen hebben, dan moet je helemaal achter je sollicitatie kunnen staan.

 

 

Organisaties zijn op zoek naar mensen die hun missie delen

 

Meer dan ooit zijn organisaties op zoek naar werknemers die écht bij de organisatie passen.

Zij zoeken niet zomaar poppetjes die passen in een functie. Zij willen werknemers die enthousiast zijn over het bedrijf en die overtuigd en overtuigend kunnen verwoorden waarom ze er graag willen werken.

Poppetjes, die het kunstje kennen, het wat, zijn er genoeg. Zelfs poppetjes met dezelfde specificaties, het hoe.

Cruciaal is waarom jij voor betreffende  organisatie wilt werken, jouw bigger why.

 

Dus, ben je niet enthousiast over de organisatie en wat die doet, dan wordt dat gegarandeerd opgemerkt.

En voor jezelf zal het moeilijk zijn om een overtuigde en overtuigende  sollicitatiebrief te schrijven.

 

Verknoei je tijd dus niet met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je op basis van reflectie inschat dat de vacature niet optimaal bij je past.

 

 

 

Heb je nog geen goed beeld van de organisatie en de functie die optimaal bij je past?

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

/door

Overschat functietitels en opleidingstitels niet

Waarom functietitels en opleidingstitels maar ten dele iets zeggen over wat jij te bieden hebt

 

“Wat is het diploma van de opleiding waard op de arbeidsmarkt?”

Die vraag werd mij met regelmaat voorgelegd door studenten HBO-psychologie. Jarenlang heb ik voor hen cursusdagen verzorgd met betrekking tot hun loopbaan.

Vergelijkbare vragen worden mij met regelmaat gesteld.

Ik denk dan meteen: “Het papiertje op zichzelf heeft niet zoveel waarde. Waardevol is wie je bent geworden en welke kwaliteiten je hebt verworven door het volgen van de studie”.

En dat staat niet op een diploma.

Heb je bijvoorbeeld de opleiding HBO-psychologie afgerond, dan kun je je HBO-psycholoog noemen. Maar wat zegt die titel over wie of wat jij bent? Of over wat jij te bieden hebt? Heel weinig. Misschien wel nagenoeg niets.

Dat geldt overigens voor functietitels en opleidingstitels in het algemeen.

Met regelmaat worden met name functietitels schromelijk overschat.

 

Overschat functietitels en opleidingstitels niet

 

Met trots kijken naar functietitels of opleidingstitels die je op je naam hebt staan

 

Natuurlijk mag je best een beetje trots zijn op functietitels of opleidingstitels die je op je naam hebt staan.

Die titels zeggen zeker iets over waartoe jij in staat bent, want anders had je die functie of dat diploma niet gekregen.

Maar titels worden ook schromelijk overschat.

Die overschatting komt sterk naar voren in wat ik upgrades van functietitels noem.

Neem als voorbeeld een functionaris die het primaire proces van een bedrijf leidt en dus verantwoordelijk is voor de productie van goederen en diensten.

Zo’n manager wordt in het Midden- en Klein Bedrijf (MKB) gewoon bedrijfsleider of vestigingsmanager genoemd. In een grotere of een trendy organisatie is zo iemand tegenwoordig al gauw COO (Chief Operational Officer).

En was je voorheen financieel directeur, tegenwoordig heb je in een vergelijkbare functie al gauw de titel CFO (Chief Financial Officer).

En zo is een ICT-manager, nu mogelijk CIO (Chief Information Officer).

Voor je status zorgen die titels zeker voor een upgrade, maar of je je status aan je functietitel moet ontlenen?

Ik denk het niet. In mijn ogen is het zelfs een beetje sneu, als dat het geval is.

 

 

Belangrijker dan functietitels en opleidingstitels is de waarde die jij toevoegt

 

Functietitels en opleidingstitels zijn zeker mooi. Maar belangrijker is de waarde die je daarmee toevoegt.

Wat voor leidinggevende ben jij bijvoorbeeld als CFO of als COO?

Wat zeggen bijvoorbeeld jouw teamleden over hoe jij je werk doet? En de andere leden van het managementteam, waar jij lid van bent? En zeker niet onbelangrijk, wat zijn de resultaten die jij in jouw functie hebt neergezet?

Dat is waar het om draait.

Ook al heb je een mooie functietitel of opleidingstitel op je visitekaartje staan, het blijven alleen maar titels. Hoe jij je werk doet en wat jouw inzet oplevert, dat is waar het om gaat.

Dat is wat men ziet. Dat is wat men aan elkaar doorvertelt.

Dat geeft waarde en betekenis aan wat jij doet in je werk. Meer waarde dan opleidingstitels en functietitels.

 

 

Presenteer en profileer jezelf met je kwaliteiten en met wat je daarmee hebt neergezet

 

Met functietitels en opleidingstitels laat je niet zien wat je in je mars hebt. Ook al staan die titels op jouw visitekaartje.

Alsof jij bent wat jouw titels zijn.

Volgens mij doe je met je visitekaartje geen recht aan wie je bent en wat je te bieden hebt. Jij bent meer dan wat daar op staat.

Profileer je dan ook niet met je visitekaartje. Daarbij denk ik in bredere zin niet alleen aan functietitels, maar ook aan opleidingen die je hebt gevolgd. Want dat geheel zie ik als jouw visitekaartje.

Profileer je met je kwaliteiten en de resultaten die jij met jouw kwaliteiten hebt neergezet.

Dat is in overdrachtelijke zin jouw visitekaart. Daarmee kun je je presenteren en je profileren. Daarmee onderscheid je je van anderen op de arbeidsmarkt.

 

 

Heb jij je kwaliteiten nog niet zo helder in beeld dat je daarover overtuigd en overtuigend kunt communiceren?

En dat je je daarmee kunt presenteren en profileren?

Lees mijn aanbod betreffende de 3-daags training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd (écht gegarandeerd) kun je na de drie trainingsdagen je kwaliteiten specifiek omschrijven en concrete voorbeelden noemen waaruit blijkt dat je die kwaliteiten daadwerkelijk hebt.

 

 

 

/door

Wat jou met name geschikt maakt voor het werk dat je wilt doen

Hoe je de vraag beantwoordt “Waarom moeten we jou kiezen en niet iemand anders?”

 

“Wat maakt jou met name geschikt voor het werk dat je wilt doen?” Je kunt het zien als een vervolgvraag op “Waarom deze functie voor jou?”.

“Waarom deze functie voor jou?”, gaat over de vraag waarom jij bepaald werk wilt doen.

“Wat maakt jou met name geschikt voor het werk dat je wilt doen?” of kortweg “Waarom jij voor deze functie?” gaat over de vraag welke kwaliteiten jij hebt om dat werk te doen. En welke resultaten jij met die kwaliteiten hebt neergezet.

Kwaliteiten zie ik daarbij als containerbegrip voor alles wat jij te bieden hebt. In ondernemerstermen worden dat jouw assets genoemd.

Over het antwoord op de vraag “Waarom deze functie voor jou?” kun je lezen in mijn vorige artikel.

In dit artikel geef ik je handreikingen en tips voor het beantwoorden van de vraag “Waarom ben jij met name geschikt voor deze functie?”. Of sterker nog, “Waarom moeten we jou kiezen en niet iemand anders?”.

 

Wat jou met name geschikt maakt voor werk dat je wilt doen

 

Een goed beeld van het werk waarvoor je opteert is cruciaal voor succes

 

Heb je een functie op het oog, waar jij vol voor wilt gaan om die te bemachtigen?

Zorg dan dat je een helder beeld hebt van de functie. Zodat je voor jezelf een helder antwoord kunt formuleren op de vraag, wat voor iemand je moet zijn en wat je moet kennen en kunnen om dat werk goed te doen.

Bij een vacature kun je die informatie deels vinden in een functieprofiel of een taakomschrijving. Deels moet je daarvoor tussen de regels door lezen. Of wellicht nadere informatie inwinnen bij de persoon die daarover gaat.

 

Vorm je letterlijk een beeld van de functie naar aanleiding van de vacature of het functieprofiel. Zorg dat je het voor je ziet.

Hoe ziet bijvoorbeeld het takenpakket eruit? Werk je alleen of werk je met anderen samen? Met wie of voor wie werk je? Hoe lopen de lijnen? Hoe verhouden de verantwoordelijkheden zich? Aan wie leg je verantwoording af? Heb je beslissingsbevoegdheden en zo ja welke? In hoeverre heb je ondersteuning of ondersteun jij anderen?

Als je je een beeld vormt van de functie, dan kom je er meestal ook achter waar hiaten zitten. Welke informatie je mist en waar je dus aanvullend nog naar moet informeren om het plaatje compleet te krijgen.

 

Controleer ook of jouw interpretatie van de situatie en de functie klopt. Dat geldt ook voor gesprekken voorafgaand aan een daadwerkelijke sollicitatie.

Bereid een aantal relevante vragen voor om helder te krijgen of het beeld dat jij van de vacante functie hebt, overeenkomt met het beeld dat de organisatie ervan heeft.

Doe je dat niet, dan loop je het risico dat wat je denkt te weten je op een dwaalspoor brengt. En dat jouw uitgangspunt aan de hand waarvan jij bepaalt wat jou met name geschikt maakt voor de functie, niet klopt met de werkelijkheid.

Met het risico dat je de plank misslaat.

 

 

Vraag je af wat de kritieke succesfactoren zijn voor de functie die jij beoogt

 

Heb je een helder beeld van de functie?

Vraag je dan af welke competenties cruciaal zijn voor de functie die jij beoogt.

Wat zijn, wat men noemt de kritieke succesfactoren? Volsta daarbij niet met de functiecriteria die genoemd worden in de beschrijving van de vacature.

Als ik samen met een coachklant een sollicitatie voorbereid, dan maken we naast de functiecriteria, onze eigen lijst. Op basis van het beeld van de functie in zijn context en de informatie uit de vacature.

Lang niet altijd staan de kritieke succesfactoren expliciet in de beschrijving van een vacature.

Zo kan het bijvoorbeeld zijn, dat je door extra informatie in te winnen hebt achterhaald welke specifieke problematiek er speelt in betreffende organisatie. Of met betrekking tot de beoogde functie.

Door zorgvuldig informatie in te winnen en daarop in te spelen, kun je bij voorbaat voorsprong creëren op anderen. Alleen al doordat jij een beter beeld hebt van de kritieke succesfactoren.

 

Inventariseer de competenties die jij bezit voor betreffende functie

 

Heb je eenmaal de kritieke succesfactoren in kaart gebracht? Leg die dan naast jouw competentieprofiel.

Welke competenties uit jouw profiel matchen met de kritieke succesfactoren? En welke van jouw competenties zijn daarop een waardevolle aanvulling?

Alleen al door het specifiek benoemen van jouw competenties onderscheid je je van anderen. Ik denk dan aan het benoemen van je competenties met de drie elementen; het ‘hoe’, het ‘wat’ en de context.

Wil je nog eens nalezen hoe je je competenties scherp in beeld kunt krijgen en scherp kunt formuleren?

Lees mijn serie van drie artikelen over het destilleren van persoonlijke kwaliteiten uit levensverhalen.

 

Schrijf voorbeelden op waaruit blijkt dat jij die competenties bezit

 

En laat zien en laat horen welke resultaten jij daarmee hebt neergezet. Zodat je je overtuigd en overtuigend kunt presenteren voor de functie die jij beoogt.

Zeker een selecteur wil er zelf de vinger achter krijgen dat jij de competenties die je zegt te hebben, daadwerkelijk bezit. Die wil een helder beeld van je om te bepalen of die jou moet kiezen voor de vacante functie of iemand anders.

Zorg dus dat je daarop goed bent voorbereid. Dat betekent dat je voor elke competentie, cruciaal voor de functie, minimaal drie voorbeelden kunt noemen waaruit blijkt dat je die competentie hebt.

En dat je specifiek kunt benoemen wat je met die kwaliteit hebt neergezet. Bij voorkeur noem je dan objectieve, meetbare resultaten.

 

 

Het stappenplan dat ik beschrijf schrikt je misschien af. Vooral gelet op de tijdsinvestering en de inzet die het vraagt.

Het is echter mijn ervaring en die van mijn coachklanten, dat het zich ruimschoots terug verdient.

Want, heb je het fundament om succesvol werk te maken van werk eenmaal staan, dan is meer dan het halve werk al gedaan.

 

Heb je nog geen fundament om succesvol werk te maken van werk?

Lees dan mijn aanbod betreffende de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd sta je na de drie trainingsdagen optimaal toegerust in de startblokken om succesvol werk te maken van jouw ideale werk.

 

 

 

 

/door

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd sabbatical hebt

Hoe je van elke werkdag een sabbatical maakt en geniet van wat naast werk voor je belangrijk is

 

“Neem geen sabbaticals. Sabbaticals zijn doodeng”, las ik in een column van Japke-d. Bouma in NRC.

“Een sabbatical? Nooit doen” zegt ze. “Voor je het weet wil je nooit meer terug”.

Dat zou best wel eens kunnen. Zeker als je niet écht op je plek zit in je werk. Als je een sabbatical nodig hebt om te herstellen van je werk en nieuwe energie op te doen.

“Ik zou zeggen: we stoppen met die sabbaticals voordat straks iedereen weg is of ontevreden. Laten we er in plaats daarvan voor zorgen dat elke dag op kantoor een sabbatical is”. Zo zegt Japke-d. Bouma.

Ik kan me daar helemaal in vinden, maar ik ga graag nog een stap verder.

Ik zeg: “Richt je leven zo in dat je altijd sabbatical hebt.”

Dat lijkt je misschien te mooi om waar te zijn, maar het kan.

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd sabbatical hebt

 

Van elke werkdag een sabbatical maken

 

In plaats van dat je werk je energie kost, kun je ook energie krijgen van je werk.

Als je maar werk doet dat optimaal bij je past.

Dan werkt je werk als een dynamo. Als dat zo is, dan laad je je accu ermee op. En voelt werk niet als werken.

Daarvoor is het bijvoorbeeld belangrijk dat je de juiste kwaliteiten inzet in je werk. Kwaliteiten waar je graag en makkelijk mee bezig bent, waar je écht goed in bent.

Als je die kwaliteiten in kunt zetten in je werk, dan voelt werk niet als werken. Dan voelt een werkdag als een sabbatical.

 

Dat effect wordt nog versterkt als de werkomgeving optimaal bij je past.

Want je werkomgeving kan je doen groeien en bloeien, maar ook ervoor zorgen dat je wegkwijnt in je werk. En misschien wel, net als een plant of een bloem die niet goed op haar plek staat, uiteindelijk knakt.

 

Vraag je dan ook af in welke omgeving jij goed gedijt. Welke kenmerken hebben organisaties die goed bij je passen? Welke kenmerken hebben de mensen die er werken en de mensen waarvoor je werkt? Welke arbeidsomstandigheden passen bij jou?

Breng voor jezelf in kaart welke omgeving jij echt nodig hebt om goed te gedijen in je werk en welke omgeving je zou moeten vermijden, wil je niet wegkwijnen of afbranden in je werk.

 

 

Wil je dat elke werkdag een sabbatical voor je is, wees je dan bewust van je valkuilen

 

Pas op, dat je daar niet in stapt.

Zo kan bijvoorbeeld een competitieve omgeving heel goed bij je passen, maar het competitieve kan ook een valkuil voor je zijn.

Vooral als je van jezelf al enorm gedreven bent om te winnen, te excelleren en je te onderscheiden van anderen.

In dat geval word je door een competitieve omgeving nog eens extra uitgedaagd. Terwijl het misschien voor je gezondheid eerder jouw uitdaging is, om wat te matigen. En tevreden te zijn met wat je op een bepaald moment hebt bereikt.

Laat je dan niet meesleuren door het competitieve en wil de wedstrijd niet koste wat het kost winnen.

Doe je dat wel, dan voelt een werkdag gegarandeerd niet als een sabbatical voor jou. Een werkdag kost je dan veel energie.

Gaande de werkweek loopt je accu leeg. Terwijl je in het weekend moet recupereren en alle moeite hebt om je accu weer op te laden voor de nieuwe werkweek.

 

En zo kan bijvoorbeeld je behoefte aan zekerheid ook een valkuil zijn.

En ervoor zorgen dat je werk beslist niet voelt als een sabbatical.

 

 

Wil je je leven zo inrichten dat je altijd sabbatical hebt, zie werk dan niet los van wat naast werk belangrijk voor je is

 

Een juiste balans tussen je werk en wat daarnaast voor je belangrijk is, is een belangrijke voorwaarde om van elke werkdag een sabbatical te kunnen maken.

Je werk staat niet op zichzelf. Werk is een van de levensterreinen. Je werk is onlosmakelijk verbonden met wat naast werk belangrijk voor je is.

Zo sprak ik onlangs een potentiële klant die welbewust uit haar werk is gestapt, om de zorg op zich te nemen voor haar oude vader. Nu haar vader overleden is, is zij er weer aan toe om de draad van werk weer op te pakken en nieuwe stappen te zetten.

En zo heeft een oud-coachklant voor zichzelf heel helder, dat zaken naast haar werk voor haar belangrijker zijn dan werk. En ze houdt daar bij haar keuzes met betrekking tot werk, dan ook serieus rekening mee.

Door rekening te houden met wat voor hen belangrijk is, kunnen zij van elke werkdag een sabbatical maken.

 

 

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd een sabbatical hebt

 

Ik help je op weg met een oefening uit de Meer Waarde Benadering.

Stel je eens voor dat je 10 miljoen krijgt. Je hebt genoeg financiële middelen om niet meer te hoeven werken voor je geld.

Hoe besteed je je tijd als je niet hoeft te werken voor je geld? Wat is voor jou dan de moeite waard om er tijd aan te besteden?

Hoe ziet een dag voor jou er dan uit? En een week? Een maand? Een jaar?

Laat je fantasie de vrije loop en zie en ervaar wat jij graag doet en waar jij mee bezig wilt zijn.

Als je eraan toe bent, pak pen en papier of je notebook of je tablet en:

  • beschrijf jouw ideale dag, jouw ideale week, jouw ideale maand, jouw ideale jaar;
  • vraag je af wat de essentie ervan is en ga nu alvast bezig met die essentie meer in jouw leven te brengen;
  • vertrouw erop dat het mogelijk is je fantasie werkelijkheid te maken.

 

Als jij je leven inricht op een manier die past bij wat voor jou belangrijk is, waar jij mee bezig wilt zijn en waarbij je jouw kwaliteiten optimaal kun benutten, dan vergroot je de kans dat je voor je gevoel altijd sabbatical hebt.

Dan heb je je vakantie of een sabbatical niet nodig voor, zoals Japke-d. Bouma zegt, “even uit de ratrace, hergroeperen, delen, verbinden, je energie opzoeken, indalen tot je kern”.

Dan kun je dat elke dag.

 

 

Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen met een sabbatical?

Wil je ze delen?

Ik lees het graag.

 

 

 

 

/door