Tag Archief van: selectiegesprek

Wat jou met name geschikt maakt voor het werk dat je wilt doen

Hoe je de vraag beantwoordt “Waarom moeten we jou kiezen en niet iemand anders?”

 

“Wat maakt jou met name geschikt voor het werk dat je wilt doen?” Je kunt het zien als een vervolgvraag op “Waarom deze functie voor jou?”.

“Waarom deze functie voor jou?”, gaat over de vraag waarom jij bepaald werk wilt doen.

“Wat maakt jou met name geschikt voor het werk dat je wilt doen?” of kortweg “Waarom jij voor deze functie?” gaat over de vraag welke kwaliteiten jij hebt om dat werk te doen. En welke resultaten jij met die kwaliteiten hebt neergezet.

Kwaliteiten zie ik daarbij als containerbegrip voor alles wat jij te bieden hebt. In ondernemerstermen worden dat jouw assets genoemd.

Over het antwoord op de vraag “Waarom deze functie voor jou?” kun je lezen in mijn vorige artikel.

In dit artikel geef ik je handreikingen en tips voor het beantwoorden van de vraag “Waarom ben jij met name geschikt voor deze functie?”. Of sterker nog, “Waarom moeten we jou kiezen en niet iemand anders?”.

 

Wat jou met name geschikt maakt voor werk dat je wilt doen

 

Een goed beeld van het werk waarvoor je opteert is cruciaal voor succes

 

Heb je een functie op het oog, waar jij vol voor wilt gaan om die te bemachtigen?

Zorg dan dat je een helder beeld hebt van de functie. Zodat je voor jezelf een helder antwoord kunt formuleren op de vraag, wat voor iemand je moet zijn en wat je moet kennen en kunnen om dat werk goed te doen.

Bij een vacature kun je die informatie deels vinden in een functieprofiel of een taakomschrijving. Deels moet je daarvoor tussen de regels door lezen. Of wellicht nadere informatie inwinnen bij de persoon die daarover gaat.

 

Vorm je letterlijk een beeld van de functie naar aanleiding van de vacature of het functieprofiel. Zorg dat je het voor je ziet.

Hoe ziet bijvoorbeeld het takenpakket eruit? Werk je alleen of werk je met anderen samen? Met wie of voor wie werk je? Hoe lopen de lijnen? Hoe verhouden de verantwoordelijkheden zich? Aan wie leg je verantwoording af? Heb je beslissingsbevoegdheden en zo ja welke? In hoeverre heb je ondersteuning of ondersteun jij anderen?

Als je je een beeld vormt van de functie, dan kom je er meestal ook achter waar hiaten zitten. Welke informatie je mist en waar je dus aanvullend nog naar moet informeren om het plaatje compleet te krijgen.

 

Controleer ook of jouw interpretatie van de situatie en de functie klopt. Dat geldt ook voor gesprekken voorafgaand aan een daadwerkelijke sollicitatie.

Bereid een aantal relevante vragen voor om helder te krijgen of het beeld dat jij van de vacante functie hebt, overeenkomt met het beeld dat de organisatie ervan heeft.

Doe je dat niet, dan loop je het risico dat wat je denkt te weten je op een dwaalspoor brengt. En dat jouw uitgangspunt aan de hand waarvan jij bepaalt wat jou met name geschikt maakt voor de functie, niet klopt met de werkelijkheid.

Met het risico dat je de plank misslaat.

 

 

Vraag je af wat de kritieke succesfactoren zijn voor de functie die jij beoogt

 

Heb je een helder beeld van de functie?

Vraag je dan af welke competenties cruciaal zijn voor de functie die jij beoogt.

Wat zijn, wat men noemt de kritieke succesfactoren? Volsta daarbij niet met de functiecriteria die genoemd worden in de beschrijving van de vacature.

Als ik samen met een coachklant een sollicitatie voorbereid, dan maken we naast de functiecriteria, onze eigen lijst. Op basis van het beeld van de functie in zijn context en de informatie uit de vacature.

Lang niet altijd staan de kritieke succesfactoren expliciet in de beschrijving van een vacature.

Zo kan het bijvoorbeeld zijn, dat je door extra informatie in te winnen hebt achterhaald welke specifieke problematiek er speelt in betreffende organisatie. Of met betrekking tot de beoogde functie.

Door zorgvuldig informatie in te winnen en daarop in te spelen, kun je bij voorbaat voorsprong creëren op anderen. Alleen al doordat jij een beter beeld hebt van de kritieke succesfactoren.

 

Inventariseer de competenties die jij bezit voor betreffende functie

 

Heb je eenmaal de kritieke succesfactoren in kaart gebracht? Leg die dan naast jouw competentieprofiel.

Welke competenties uit jouw profiel matchen met de kritieke succesfactoren? En welke van jouw competenties zijn daarop een waardevolle aanvulling?

Alleen al door het specifiek benoemen van jouw competenties onderscheid je je van anderen. Ik denk dan aan het benoemen van je competenties met de drie elementen; het ‘hoe’, het ‘wat’ en de context.

Wil je nog eens nalezen hoe je je competenties scherp in beeld kunt krijgen en scherp kunt formuleren?

Lees mijn serie van drie artikelen over het destilleren van persoonlijke kwaliteiten uit levensverhalen.

 

Schrijf voorbeelden op waaruit blijkt dat jij die competenties bezit

 

En laat zien en laat horen welke resultaten jij daarmee hebt neergezet. Zodat je je overtuigd en overtuigend kunt presenteren voor de functie die jij beoogt.

Zeker een selecteur wil er zelf de vinger achter krijgen dat jij de competenties die je zegt te hebben, daadwerkelijk bezit. Die wil een helder beeld van je om te bepalen of die jou moet kiezen voor de vacante functie of iemand anders.

Zorg dus dat je daarop goed bent voorbereid. Dat betekent dat je voor elke competentie, cruciaal voor de functie, minimaal drie voorbeelden kunt noemen waaruit blijkt dat je die competentie hebt.

En dat je specifiek kunt benoemen wat je met die kwaliteit hebt neergezet. Bij voorkeur noem je dan objectieve, meetbare resultaten.

 

 

Het stappenplan dat ik beschrijf schrikt je misschien af. Vooral gelet op de tijdsinvestering en de inzet die het vraagt.

Het is echter mijn ervaring en die van mijn coachklanten, dat het zich ruimschoots terug verdient.

Want, heb je het fundament om succesvol werk te maken van werk eenmaal staan, dan is meer dan het halve werk al gedaan.

 

Heb je nog geen fundament om succesvol werk te maken van werk?

Lees dan mijn aanbod betreffende de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd sta je na de drie trainingsdagen optimaal toegerust in de startblokken om succesvol werk te maken van jouw ideale werk.

 

 

 

 

/door

Sneller een baan als je je competenties helder hebt

Hoe je profileren met je competenties je kansen op de arbeidsmarkt vergroot

 

“Afgeronde opleiding en cijferlijsten zijn als selectiecriteria achterhaald”, zo las ik in een artikel van Jacco Valkenburg.

Het blijkt dat intelligentie, na arbeidsproeven van bekwaamheid in de werkomgeving, de beste voorspeller is van arbeidsprestaties in alle functies en op alle niveaus.

Een afgeronde opleiding staat niet gelijk aan een hoge intelligentie of grote cognitieve capaciteit. Daarvoor spelen teveel andere factoren een rol bij het al dan niet succesvol afronden van een opleiding.

Een en ander betekent in de praktijk, dat er op de arbeidsmarkt gaandeweg minder nadruk wordt gelegd op diploma’s en concrete werkervaring. En dat er steeds meer oog is voor competenties.

Die competenties staan niet op een diploma. Ze komen ook niet gauw naar voren op een cv.

Meer over competenties en hun waarde op de arbeidsmarkt, lees je in dit artikel.

In een volgend artikel laat ik je zien hoe je je kunt profileren met je competenties, bijvoorbeeld in je cv of in je profiel op LinkedIn.

Sneller een baan als je je competenties helder hebt

 

Een diploma als eerste toegang tot een mogelijke baan

 

Eigenlijk net als een paspoort, dat je nodig hebt om door de controle van de douane heen te komen.

Maar is je paspoort eenmaal gecontroleerd en goed bevonden, dan ben je er nog niet.

Eerst moet je nog door de scanner en wordt je bagage doorgelicht. Pas als dat in orde is, mag je verder.

En wil je een permit om ergens langer blijven, bijvoorbeeld om daar aan het werk te gaan? Dan komt er nog wat meer bij kijken, voordat je mag blijven.

 

Bij traditioneel solliciteren kwam je tot nu toe met diploma’s een heel eind.

Zij vormden de eerste toegang tot een mogelijke baan.

De tweede toegang was je werkervaring. Als je kon laten zien dat je ervaring had met wat gevraagd werd, als je het in je bagage had, dan kwam je een heel eind.

Maar steeds vaker gaat dat zo niet meer.

 

 

Bij het nieuwe selecteren zijn de juiste competenties doorslaggevend

 

Bij het nieuwe selecteren ligt er veel minder nadruk op diploma’s en concrete werkervaring.

Wist je dat veel ervaring in een bepaalde richting zelfs tegen je kan werken? En dat bijvoorbeeld Google tegenwoordig liever slimme en nieuwsgierige mensen aanneemt, dan mensen die experts zijn op een bepaald gebied?

Experts zijn namelijk geneigd om met oplossingen en antwoorden te komen waarmee ze vertrouwd zijn. In plaats van nieuwe, en mogelijk betere, richtingen te onderzoeken.

 

Bij het nieuwe selecteren ligt er steeds meer nadruk op het hebben van de juiste competenties.

Die toetst men bijvoorbeeld in een arbeidsproef.

Zo is het mijn coachklanten meer dan eens overkomen dat ze de kans kregen om zich te presenteren in een proef.

Bijvoorbeeld een presentatie, een workshop of het geven van een les. Of zelfs een proef van een paar maanden, als onderdeel van een project.

 

Niet alleen voor een werkgever, maar ook voor jou als potentiële werknemer heeft zo’n proef veel voordelen.

Jij kunt laten zien waartoe jij in staat bent en de potentiële werkgever ziet hoe jij je als kandidaat werkelijk gedraagt in de werkomgeving.

Bovendien kun jij je als kandidaat een goede indruk vormen van de organisatie en het werk. En van beide kanten kunnen jullie ervaren in hoeverre er sprake is van een eerste klik met collega’s.

En blijkbaar creëert zo’n arbeidsproef ook commitment naar elkaar toe. Misschien kun je je daar iets bij voorstellen. En commitment is altijd handig, mocht het nodig zijn dat een van de twee partijen nog over de streep getrokken moet worden.

 

 

Competenties zijn meer dan vaardigheden

 

Ook al worden ze in het denken over een skills paspoort, aangeduid als ‘skills’.

Competenties, zoals gezien bij MEER WAARDE IN WERK, geven aan wat iemand te bieden heeft. In ondernemerstermen: ‘assets’.

 

Die competenties hebben drie dimensies:

  1. een dimensie die iets zegt over wie jij bent of hoe jij iets doet;
  2. een dimensie die iets zegt over wat je doet;
  3. een dimensie die iets zegt over de context.

Ter illustratie geef ik je een paar voorbeelden van omschrijvingen:

  • Met zakelijk inzicht weet ik vanuit een generalistische helikopterview de juiste mensen bij elkaar te brengen, een goed team te organiseren en taken te delegeren, gebruik makend van de motor van anderen.
  • Vanuit een positieve grondhouding vind ik oplossingen voor problemen en welbewust ga ik om met tegenslagen, al dan niet met humor en weet ik negatieve indrukken te relativeren.
  • Ik kom alert en daadkrachtig in actie als zich een probleem voordoet of als zaken anders lopen dan gepland en ik weet situaties snel, creatief of waar nodig door improvisatie op te lossen.

 

Wil je nog eens nalezen hoe je je competenties scherp in beeld kunt krijgen?

Lees mijn serie van drie artikelen over het destilleren van persoonlijke kwaliteiten uit levensverhalen.

 

 

Standaardomschrijvingen uit lijsten met competenties missen jouw persoonlijke kleur

 

En hebben dus minder waarde op de arbeidsmarkt.

Jij kent ze vast ook, de lijsten met standaardomschrijvingen van competenties. Het lijkt handig om ze te gebruiken. Maar vergis je niet.

Die omschrijvingen van competenties missen jouw persoonlijke kleur. Voor ingewijden is het ook direct duidelijk dat de omschrijvingen komen uit een lijst. Dus niet van jou zelf zijn. En daarmee doe je jezelf tekort.

Je wilt je toch onderscheiden van de grijze massa? Tenminste, als je gevonden en geselecteerd wilt worden voor het werk dat je wilt doen?

Maak dan werk van het specifiek benoemen van je competenties. Kom tot eigen omschrijvingen en geef je competenties jouw eigen kleur.

Daarmee laat je op een persoonlijke, specifieke manier zien wat jij te bieden hebt op de arbeidsmarkt.

 

 

Heb je nog geen helder beeld van wat je te bieden hebt op de arbeidsmarkt?

Schrijf je in voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’. 

Gegarandeerd kun je na de training jouw competenties specifiek omschrijven op een manier die recht doet aan wie je bent als persoon en wat jij als professional te bieden hebt.

 

 

 

 

/door

Hoe benut je een tweede gesprek optimaal?

Hoe je je optimaal profileert voor de functie én hoe je bepaalt of de functie optimaal bij je past.

 

Je hebt je sollicitatiegesprek goed voorbereid. De voorbereiding heeft zijn vruchten afgeworpen. Je bent door naar de volgende ronde.

Daarmee ben je er nog niet. Maar je weet wel, dat je interesse hebt gewekt.

Dat is positief en winst.

Op naar het tweede gesprek. Dit is voor jou de mogelijkheid om je optimaal te profileren voor de vacature.

Maar niet alleen dat.

Een tweede gesprek biedt je ook de mogelijkheid om verder te onderzoeken of het de organisatie en de functie is, waar jij gelukkig van wordt.

 

In mijn artikel help ik je een eind op weg voor de tweede gespreksronde. Zowel om je optimaal te profileren, als om te onderzoeken of de baan optimaal bij je past.

Lees meer

/door

Hoe je van een selectiegesprek een ontspannen dialoog kunt maken

Een dozijn tips om ontspannen het selectiegesprek in te gaan en het selectiegesprek ontspannen te laten verlopen.

 

Selectie op grond van je cv en je sollicitatiebrief kun je zien als een lot uit de loterij. Zeker als er honderden mensen op een vacature hebben gereageerd.

Je kunt je kansen in die loterij vergroten. Dat kan met een goed cv en een sollicitatiebrief die eruit springt. Hoe specifieker en toegespitster je cv en je brief, hoe groter de kans dat je uitgenodigd wordt.

Bij het selectiegesprek zelf, heb je veel meer inbreng. Je kunt een groter aandeel hebben in je succes door het neerzetten van een prestatie. Een goede voorbereiding op het selectiegesprek is daarbij meer dan het halve werk.

Die goede voorbereiding helpt je niet alleen om je goed te profileren. Die goede voorbereiding helpt je ook om ontspannen het selectiegesprek in te gaan. En om een selectiegesprek van een ondervraging om te buigen naar een dialoog.

In mijn artikel geef ik je twaalf tips over hoe je van een selectiegesprek een ontspannen gesprek kunt maken.

Lees meer

/door

Hoe je je goed voorbereidt op een sollicitatiegesprek

9 tips om goed beslagen ten ijs te komen bij een sollicitatiegesprek en zo je kans op succes te vergroten

 

Goed nieuws! Een uitnodiging voor een sollicitatiegesprek.

Kennelijk heb je met je sollicitatiebrief en je cv goed gescoord. Die horde heb je alvast genomen. Daar mag je blij mee zijn.

Nu op naar de volgende stap; de voorbereiding voor het sollicitatiegesprek.

Want wil je in een sollicitatiegesprek succesvol zijn, dan is het zaak om je goed voor te bereiden. En bij die voorbereiding zorgvuldig te werk te gaan.

In mijn artikel geef ik je negen tips om goed beslagen ten ijs te komen in een sollicitatiegesprek.

 

Hoe je je goed voorbereidt op een sollicitatiegesprek

 

9 tips om goed beslagen ten ijs te komen bij een sollicitatiegesprek

 

1. Doe grondig je onderzoek naar de organisatie

Natuurlijk heb je dat al gedaan, voordat je je sollicitatiebrief schreef. Maar doe het nu nog een keer. En misschien nog grondiger.

Want als je goed weet hebt van de organisatie en de thematiek die er speelt, dan kun je in een sollicitatiegesprek volwaardig gesprekspartner zijn. En ondervraging omzetten naar dialoog.

Wist je, dat er kandidaten zijn die de website van de organisatie nog niet eens goed bekeken hebben?

Je kunt dan wel doen alsof dat wél zo is, maar als er doorgevraagd wordt, dan val je gegarandeerd door de mand.

Zo getuigt het bijvoorbeeld niet van goede voorbereiding als je in het sollicitatiegesprek vragen gaat stellen, waarvan je het antwoord op de website had kunnen vinden.

Het getuigt daarentegen wél van goede voorbereiding, als je bijvoorbeeld hebt ontdekt, dat de functie waarmee je nauw zou moeten samenwerken, ook vacant is. En dat voor die functie wordt geworven via een ander bureau.

 

2. Doe grondig je onderzoek naar de functie

Bestudeer daarvoor de functieomschrijving.

  • Wat zijn de kerntaken en de verantwoordelijkheden?
  • Hoe verhoudt de functie zich tot andere functionarissen waarmee je samenwerkt?
  • Wat is de plaats van de functie in de organisatie? Aan wie rapporteer je?

 

3. Ga na in hoeverre jij ervaring hebt met het aangeboden takenpakket en maak dat expliciet 

  • Loop de taken en verantwoordelijkheden puntsgewijs na. Vraag je bij elk punt af, ‘In hoeverre heb ik daar ervaring mee?’
  • Bereid concrete voorbeelden voor, aan de hand waarvan jij kunt laten zien, dat je over de gevraagde kwalificaties beschikt. Want, zoals in een eerder artikel aangegeven, je eigen succeservaringen zijn het beste bewijs van je kwaliteiten.
  • Oefen die voorbeelden als pitch.

 

4. Noteer vragen die in je op komen, als je bovenstaande punten voorbereidt

Zowel betreffende de organisatie als de functie.

Bijvoorbeeld:

  • Hoe verhoudt de functie zich tot andere functionarissen waarmee je samenwerkt?
  • Wat is de plaats van de functie in de organisatie?
  • Hoe ziet de organisatiestructuur eruit?
  • Wat is de omvang van de afdeling, waaraan je in de vacante functie leiding geeft?

Check of je zelf het antwoord kunt vinden. Vraag eventueel verificatie.

 

5. Loop de functie-eisen na en bepaal in hoeverre je daaraan voldoet 

  • In hoeverre sluiten de functie-eisen aan bij jouw profiel?
  • Welke functie-eisen vragen nog verduidelijking en nodigen jou uit tot het stellen van vragen?

Bijvoorbeeld:

– In hoeverre moet je inhoudelijke kennis hebben van specifieke applicaties of is kennis van de grote lijn, het overzicht voldoende?

– Bij de functie-eisen wordt gesproken over demonstrating good leadership qualities; naar wat voor type leidinggevende zijn jullie op zoek?

  • Zet voor jezelf de concrete voorbeelden op een rij waaruit blijkt dat jij aan de functie-eisen voldoet.

 

6. Bereid je voor op de vijf cruciale vragen die bij solliciteren werkelijk tellen

Lees het artikel dat ik daarover schreef er nog eens op na.

 

7. Zorg dat je nog een punt hebt voor de eindvraag

Aan het eind van een sollicitatiegesprek krijg je vaak de vraag voorgelegd: “Heb je (of heeft u) nog iets te vragen?”

Voorkom een antwoord als “Alles is me wel duidelijk”. Of “Hoe is verder de procedure?”

Zorg dat je voor de eindvraag iets hebt voorbereid. Bijvoorbeeld:

“ Ik zou graag nog veel meer willen weten (of ik zou graag nog meer mensen willen spreken), maar ik kan me voorstellen dat het nu daarvoor nog niet het moment is. Misschien op een ander moment?”

 

8. Oefen het gesprek met een maatje of met een coach

En leer van de feedback die je krijgt.

Hoe kom je bij de ander over? Ben je overtuigend of kom je aarzelend over?

Heb je contact met je gesprekspartner? Of ben je geneigd om de ander te ontwijken?

Kom je goed uit je woorden? Of kom je weifelend over?

Gebruik je stopwoordjes? Of misschien wel stopzinnen?

Zo gebruikte een van mijn coachklanten bij onze voorbereiding van een sollicitatiegesprek, zes keer een van zijn stopzinnetjes in zijn antwoord op een van mijn vragen. Het is goed om je als sollicitant daarvan bewust te zijn.

 

9. Zorg bij je voorbereiding ook voor een passende outfit voor het sollicitatiegesprek

Zorg dat je kleding hebt, die past bij de functie en de sfeer van het bedrijf.

Als je je goed hebt voorbereid, dan heb je daar een beeld van gekregen. Als je twijfelt, overdressed is beter dan underdressed.

Het is echt de moeite waard om in de voorbereiding aandacht te besteden aan je presentatie. Want, zoals je in een van mijn eerdere artikelen kunt lezen, de eerste indruk is beslissend in een selectieproces.

 

 

Slaag jij er nog niet in om met je brief of je cv door de selectie te komen?

Of word je van tijd tot tijd wel uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek, maar lukt het je dan niet om daadwerkelijk de beoogde baan te bemachtigen?

Wil je tips en adviezen wat je mogelijk anders kunt doen?

Neem gerust vrijblijvend contact met me op. Graag maak ik tijd voor je vrij om je vragen te beantwoorden.

 

 

En heb je nog aanvullende tips voor de voorbereiding van een sollicitatiegesprek?

Ik lees je reactie graag.

 

 

 

 

/door

Vijf cruciale vragen bij solliciteren

Vijf vragen die bij solliciteren werkelijk tellen, zowel voor jou als sollicitant als voor de werkgever of selecteur

 

“Vertel me iets over jezelf”

“Waarom solliciteer jij naar deze baan?”

“Wat voor werk doe je het liefst?”

In boeken en artikelen over solliciteren vind  je hele lijsten met vragen. Als je bij solliciteren goed beslagen ten ijs wilt komen, dan moet je je op die vragen goed voorbereiden.

Soms wordt je dan ook verteld, dat je als voorbereiding op solliciteren, op elk van die vragen een slim antwoord moet opschrijven. Je zou die antwoorden vervolgens ook moeten oefenen. Zelfs uit het hoofd moeten leren.

 

Ook al zijn die adviezen goed bedoeld, waarschijnlijk schiet je er niet zo veel mee op. En zeker het van buiten leren van de antwoorden op die vragen is geen garantie voor succes bij solliciteren.

Eigenlijk zijn er ook maar vijf vragen, waarop een potentiële werkgever van jou een antwoord wil hebben.

En als het goed is, dan zijn dat ook de vijf vragen waar jij als sollicitant een antwoord op moet zien te krijgen.

Welke vragen dat zijn, lees je in mijn artikel.

 

 

Talloze vragen bij solliciteren; te herleiden tot vijf cruciale vragen

 

Jij kent ze vast ook. Bekende vragen zoals “Hoe zou jij jezelf omschrijven?”, “Wat zijn je belangrijkste sterke punten?”, “Wat is je zwakste punt?”.

En ga zo maar door.

 

Wist je dat de talloze vragen die een werkgever jou kan stellen, te herleiden zijn tot slechts vijf basisvragen?

En dat het zaak is om met name aandacht te besteden aan die vijf basisvragen? Als je tenminste succesvol wilt zijn bij solliciteren.

 

Realiseer je dat die vijf vragen altijd boven het gesprek zweven. Ook al stelt een werkgever tijdens het sollicitatiegesprek deze vragen niet expliciet. Ze spelen een cruciale rol bij alles wat er ter sprake komt.

Het is dus belangrijk om die vijf vragen te kennen. Zodat jij daar met jouw antwoorden op in kunt spelen.

 

Het is nergens voor nodig om antwoorden uit je hoofd te leren. Als je goed bent voorbereid op de vijf cruciale vragen, in welke vorm ze ook gesteld worden, dan kun je de vragen overtuigd en overtuigend beantwoorden vanuit je hart.

 

 

De vijf vragen waarop een werkgever antwoord wil hebben van sollicitanten

 

Een potentiële werkgever, opdrachtgever of selecteur zal onderstaande vragen aan jou stellen. Rechtstreeks of via een omweg.

 

1.   “Waarom ben je hier?”

Ze bedoelen daarmee:

“Waarom zocht je juist onze organisatie uit voor een baan en niet een andere?”

 

2.   “Wat kun je voor ons doen?”

Ze bedoelen daarmee:

“Zou jij, als ik jou in dienst neem, bijdragen aan de oplossing van onze huidige problemen? Of zouden we er met jou alleen maar een probleem bij krijgen? Waar ben jij goed in? Hoeveel weet jij van het onderwerp of het vakgebied waarvoor wij iemand nodig hebben?”

 

3.   “Wat voor iemand ben jij?”

Ze bedoelen daarmee:

“Ben jij een persoonlijkheid waarmee we plezierig kunnen samenwerken of niet? En in hoeverre komen jouw waarden overeen met de waarden in onze organisatie?”

 

4.   “Wat onderscheidt jou van al die anderen die dezelfde kwaliteiten hebben als jij?”

Ze bedoelen daarmee:

“Doe jij je werk op een of andere manier beter dan al die anderen? Doe jij je werk bijvoorbeeld grondiger? Werk jij sneller? Ben jij kritischer op je prestaties? Zet jij je extra in?

 

5.   “Kunnen we je bekostigen?”

Ze bedoelen daarmee:

“Hoeveel gaat het ons kosten als we jou in dienst nemen? In relatie tot het beschikbare budget? En in relatie tot de salarishiërarchie (loonschalen)?

 

Dit zijn de vijf vragen die bij solliciteren werkelijk tellen. Niet alleen voor een werkgever die een goed beeld wil krijgen van jou.

Maar ook voor jou als sollicitant, als jij een goed beeld wilt krijgen van een potentiële werkgever en zijn organisatie. Je giet de vragen dan in een iets andere vorm.

 

 

De vijf vragen waarop jij als sollicitant een antwoord moet krijgen

 

Ook jij kunt de vijf vragen rechtstreeks stellen of via een omweg.

De vragen een en twee zul je misschien rechtstreeks willen stellen. Het antwoord op vraag drie is eerder een kwestie van waarnemen. De vragen vier en vijf zul je aan de orde stellen als daarvoor het juiste moment is aangebroken.

 

1.   “Wat houdt deze baan in?”

Je wilt precies weten wat voor werkzaamheden van jou gevraagd worden. Zodat jij kunt bepalen of dit het soort werk is dat jij wilt doen.

 

2.   “Welke kwaliteiten zou een professional idealiter voor deze baan moeten hebben?”

Je wilt weten of jij met jouw kwaliteiten aan de kwalificaties voldoet om invulling te geven aan de baan zoals de werkgever verwacht.

 

3.   “Is dit het soort mensen met wie ik graag samenwerk?”

Neem je intuïtie serieus als de werkomgeving niet goed voor je voelt. Wil je nog eens nalezen welke factoren daarbij een rol spelen? Lees een van mijn vorige artikelen over wegkwijnen of bloeien op je werk.

 

4.   “Kan ik hem of haar ervan overtuigen dat ik iets bijzonders heb, dat me onderscheidt van al die anderen die hetzelfde kunnen als ik?”

Bedenk van tevoren goed wat jou onderscheidt van anderen die hetzelfde werk kunnen doen als jij.

 

5.   “Kan ik hem overhalen om mij in dienst te nemen tegen het salaris dat ik nodig heb of dat ik wens?”

Dat is een kwestie van onderhandelen op het juiste moment.

 

 

Er zijn dus maar vijf vragen die bij solliciteren werkelijk tellen. Het is zelfs zo dat die vijf vragen ook cruciaal zijn als je met een werkgever in gesprek bent, niet over een bestaande vacature, maar als je zou willen dat ze een baan voor jou creëren.

Meer daarover in mijn volgend artikel.

 

 

Vind je het moeilijk om de vijf cruciale vragen te beantwoorden? Vooral ook omdat je het fundament mist?

Lees mijn aanbod betreffende de 3-daagse training “Bouw je ideale loopbaan’.

Of bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

Wil je meer tips met betrekking tot de inhoud van het sollicitatiegesprek? Lees ‘Welke kleur is jouw parachute’ van Richard N. Bolles.

 

 

 

 

/door

Sollicitatietips voor slimmeriken: hoe je de baan in de wacht sleept

Hoe je je van anderen onderscheidt door je te richten op het kader, naast de inhoud van het gesprek

 

Boeken en artikelen over sollicitatietips gaan vooral over de inhoud van een sollicitatiegesprek. Wat je moet zeggen, als je eenmaal tegenover de vragensteller zit.

Maar het sollicitatiegesprek staat niet op zichzelf. Het gesprek vindt altijd plaats in een bepaald kader.

Je bent succesvoller in een sollicitatiegesprek, als je je niet alleen richt op de inhoud van het gesprek, maar het gesprek ook daadwerkelijk in een kader plaatst.

Dat kader heeft alles te maken met hoe jij het hele sollicitatiegesprek organiseert.

In de eerste plaats in je gedachten. In de tweede plaats door je acties, voorafgaand aan het gesprek.

In dit artikel geef ik je, geïnspireerd door het boek van Bolles ‘Welke kleur is jouw parachute?’, tien sollicitatietips met betrekking tot dat kader.

Overigens zijn de sollicitatietips niet alleen toepasbaar voor het traditionele solliciteren. Ook voor het netwerken kun je er je voordeel mee doen.

In een volgend artikel geef ik je sollicitatietips voor de inhoud van het sollicitatiegesprek.

Lees meer

/door

Hoe maak je een goede eerste indruk?

Een tiental tips voor het maken van een goede eerste indruk in een selectiegesprek

 

Ik herinner me het verhaal van een HR adviseur over een selectieprocedure. Hij vertelde over een kandidaat. Als selecteur had hij al heel snel gezien dat die kandidaat niet geschikt was voor de functie.

Hij gaf te kennen dat hij het moeilijk vond om met zo’n persoon dan toch nog een serieus gesprek aan te gaan.

 

In mijn vorige artikel beschreef ik, dat een selecteur zich al binnen enkele seconden een eerste indruk vormt van een kandidaat. Heel snel kan hij ook al inschatten of iemand geschikt is voor een vacante functie of niet.

De eerste indruk is heel belangrijk en vaak beslissend in een selectieproces.

 

Hoe zorg je dan dat je een goede eerste indruk maakt?

In dit artikel geef ik je een aantal tips.

 

Hoe maak je een goede eerste indruk?

 

Een tiental tips voor het maken van een goede eerste indruk

 

1.   Zorg voor een onberispelijk Social Media Brand, zowel persoonlijk als professioneel

Selecteurs vormen zich vaak al een beeld van je, nog voordat jij bij hen binnen loopt.

Al ben ik geen selecteur, ook ik ben geneigd om voor een afspraak met een nieuwe klant bijvoorbeeld op LinkedIn te kijken. Zo kan ik alvast een eerste indruk krijgen van de persoon, die ik ga ontmoeten.

Misschien doe jij dat ook. Ik hoorde het onlangs nog van een van mijn coachklanten. Het is heel goed om je, als voorbereiding op een gesprek, te oriënteren naar je gesprekspartner(s). De Social Media zijn daarvoor een handig instrument.

 

2.  Kom op tijd

Ga na of er geen vertragingen zijn op het spoor of op de weg. Zorg ervoor dat je zeker tien minuutjes eerder aanwezig bent.

Ben je veel te vroeg? Loop dan nog even een straatje om. Heb je om de een of andere reden ondanks de voorbereiding toch onderweg vertraging opgelopen? Bel dan even om te zeggen dat je wat later bent en verontschuldig je.

Zorg dan ook dat je de naam en het telefoonnummer bij je hebt van de persoon met wie je de afspraak hebt.

 

3.   Zorg voor je persoonlijke hygiëne

Eigenlijk weet je dat wel, maar let er op voor elk gesprek dat je hebt.

Overdrijf niet met geurtjes, tenzij je in de kapsalon of schoonheidssalon gaat solliciteren :).

 

4.   Kleed je passend

Draag kleding die past bij de sfeer van het bedrijf. Als je je goed hebt voorbereid, dan heb je daar een beeld van gekregen. Als je twijfelt, ‘overdressed’ is beter dan ‘underdressed’.

Maar houd het correct. Zo hoorde ik van een selecteur het voorbeeld van een kandidaat met opzichtige manchetknopen met Chinese draken en een pochet. In zijn ogen was dat “helemaal fout”.

Zorg dat je kleren schoon zijn en indien van toepassing, gestreken. Zorg ook dat je schoenen gepoetst zijn.

Selecteurs kunnen zich ergeren aan onverzorgde kleding. Zeker bij representatieve functies ‘mis je dan de boot’.

 

5.   Check je kleding en uiterlijk voordat je naar binnen wordt geroepen

Ben je ruim op tijd, vraag de receptioniste of je nog even van het toilet gebruik mag maken.

Je kunt dan even je handen wassen en gelijk even controleren of je kleren goed zitten, je haar niet al te zeer is verwaaid en voor de dames, of je make-up niet is uitgelopen :).

 

6.   Zorg voor een stevige begroeting

Als je opgehaald wordt, sta dan gelijk op en geef een stevige handdruk. Een stevige handdruk wekt vertrouwen en laat overtuigingskracht zien.

Het is overigens wel belangrijk dat je handdruk matcht met de handdruk die jij krijgt.

Houd oogcontact terwijl je de hand schudt, glimlach en kijk positief.

 

7.   Wees je bewust van je houding

Een goede houding straalt zelfvertrouwen uit. Als je staat, maak je rug recht, buik in, hoofd omhoog, schouders naar achteren. Nooit ingezakt of je handen in je zakken.

Ook als je gaat zitten, ga rechtop zitten, met je voeten stevig op de grond. Zo kun je zelf ‘aarden’ en maak je een alerte en betrokken indruk.

 

8.   Bereid je gesprek goed voor

Een goede voorbereiding is het halve werk. Lees mijn artikel daarover er nog eens op na.

Als jij scherp voor ogen hebt wat je de arbeidsmarkt te bieden hebt en waar jij warm voor loopt, dan zul je dat ook uitstralen in het eerste contact.

Als jij een helder beeld hebt van het werk dat je wilt doen, dan heeft dat gegarandeerd zijn invloed op je presentatie en profilering.

Heb je dan ook nog goed je onderzoek gedaan naar de baan die je ambieert en de organisatie waarvoor je zou willen werken, dan komt dat jouw uitstraling zeker ten goede.

 

9.   Pas geen trucjes of techniekjes toe die je (toevallig) op een cursus hebt geleerd

Je kunt je presentatie wel oefenen en bijvoorbeeld op een cursus of in een workshop leren hoe je je het best kunt presenteren, maar echte kracht komt van binnenuit.

Zo moet bijvoorbeeld een stevige handdruk bij je passen. Een zelfverzekerde handdruk, geleerd op een cursus werkt dan ook niet.

 

10.   Wees vooral je goed voorbereide zelf

Als je je goed voorbereide zelf kunt zijn in een selectiegesprek, maak je de beste eerste indruk.

Lees mijn artikel over de kracht van authenticiteit er nog eens op na.

Als je jezelf kunt zijn, hoef je je niet bezig te houden met hoe je overkomt in het gesprek. Daardoor kun je focussen op het gesprek.

Als je jezelf kunt zijn kost je dat ook minder energie. De energie die daardoor vrij komt, kun je gebruiken om je een goede indruk te vormen van de organisatie en de mensen die daar werken.

 

Want, zoals de selecteur in het selectiegesprek een inschatting maakt of jij past bij de organisatie, zo kun jij een inschatting maken of de organisatie past bij jou.

Dat laatste wil je als sollicitant misschien nog wel eens vergeten.

 

Terwijl de essentie van de Meer Waarde Benadering is dat je gelijkwaardig het gesprek ingaat. Overtuigd van je eigen kwaliteiten en met een helder beeld van wat jij voor de organisatie kunt betekenen.

 

 

Heb je nog niet zo’n helder beeld van wat jij op de arbeidsmarkt te bieden hebt?

Vind je het moeilijk om het werk te omschrijven dat je zou willen doen?

Meld je dan aan voor de driedaagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

 

Wil je eerst je vragen aan me voorleggen? Bel (0575-544588 / 06 54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

De eerste indruk is beslissend in een selectiegesprek

Wees je bewust van wat je vertelt zonder iets te zeggen.

 

Wist je:

  • dat de eerste 30 seconden bepalend zijn in een selectiegesprek?
  • dat een selecteur zich al een beeld van je heeft gevormd nog voordat jij iets hebt gezegd?
  • dat daar wetenschappelijk bewijs voor is?

 

Onlangs las ik een artikel met als titel ‘How To Break Through The 30 Second Interview Barrier – and get on the road to your dream job’.

In dat artikel komt naar voren dat de eerste 30 seconden in een selectiegesprek bepalend zijn in de beoordeling of jij een geschikte kandidaat bent voor een  functie of niet.

Nog voordat jou een vraag gesteld is, heeft men zich al een beeld van je gevormd. Dat lijkt ongeloofwaardig, maar onderzoek heeft aangetoond dat het echt zo is.

 

In dit artikel lees je meer over twee van die onderzoeken. Samen met andere onderzoeken vormen zij het wetenschappelijk bewijs dat de eerste indruk een cruciale rol speelt in de beoordeling van mensen.

In een volgend artikel geef ik je een aantal tips die je helpen om je zo goed mogelijk over het voetlicht te brengen. Zodat jij in een selectiegesprek en bijvoorbeeld ook bij netwerken, een goede eerste indruk maakt.

 

De eerste indruk is beslissend in een selectiegesprek

 

De eerste indruk telt

 

Als je iemand voor het eerst ontmoet, maakt die binnen enkele seconden een bepaalde indruk op je. Al heel snel vorm je je namelijk een beeld van iemand. Wellicht herken je dat.

Voor een groot deel gaat die beeldvorming onbewust.  De prikkels die je opdoet worden intuïtief verwerkt. Stereotypen worden soms in milliseconden al geactiveerd.

Zo laten we ons bijvoorbeeld leiden door de lichaamshouding, de beweging, het postuur, de oogopslag, de mimiek, de kaaklijn, de hoogte van het voorhoofd en de afstand tussen de neus en de kin.

Heb je eenmaal een beeld van iemand gevormd, dan is het lastig om dat beeld los te laten. Je bent namelijk geneigd om de informatie die je vervolgens krijgt, te interpreteren in het licht van de indruk die je in eerste instantie van iemand hebt.

Een negatieve impressie blijkt nog moeilijker te corrigeren dan een positieve.

Het is dan ook belangrijk om bij selectie en bijvoorbeeld ook bij netwerken, een goede eerste indruk te maken.

 

 

Wetenschappelijk bewijs

 

Waarschijnlijk herken je zelf het fenomeen van ‘de eerste indruk, die telt’. Maar wist je dat er wetenschappelijk bewijs voor is?

In het door mij genoemde artikel worden een tweetal onderzoeken met name besproken; een onderzoek aan Harvard University en een onderzoek aan de Universiteit van Toledo.

 

 

Cruciale persoonskenmerken; al na 2 seconden in beeld

 

In het onderzoek aan Harvard University werden video opnames gemaakt van docenten. Van de verschillende video’s liet men 10 seconden zien aan observatoren van buiten de universiteit. Bij die video’s was geen geluid.

Na het bekijken van de video moesten de observatoren persoonskenmerken van de betreffende docenten aangeven, aan de hand van 15 items.

Twee andere groepen kregen of een opname van 2 seconden, of een opname van 5 seconden te zien.

Het resultaat was verrassend; de video van 2 seconden was voor de kijkers genoeg om de cruciale persoonskenmerken van de betreffende docent te kunnen benoemen.

 

Voor jou als sollicitant betekent het onderzoeksresultaat dat een beoordelaar zich in luttele seconden een indruk van je vormt. Goed om je daarvan bewust te zijn.

 

 

De indruk die je van iemand krijgt in de eerste twee seconden is bepalend.

 

Niet alleen kwamen de cruciale persoonskenmerken al binnen 2 seconden in beeld, er bleek nog iets opmerkelijks uit het onderzoek.

De observatoren die 2 seconden de band bekeken hadden, bleken hetzelfde geconcludeerd te hebben als de studenten, die een heel semester college hadden gehad van de betreffende docenten.

 

Wat kan dat voor jou als sollicitant betekenen?

Als je als sollicitant een slechte indruk maakt in de eerste twee seconden van een gesprek,  blijkt het heel moeilijk, zo niet onmogelijk om die indruk te veranderen gaande het selectiegesprek.  

 

 

Ongetrainde beoordelaars komen tot dezelfde bevindingen als getrainde selecteurs

 

In het onderzoek aan de universiteit van Toledo werd een groep interviewers getraind in het voeren van sollicitatiegesprekken.

Zij namen gesprekken op die 20 minuten duurden. Na het gesprek werd elke sollicitant uitgebreid geëvalueerd.

Vervolgens bewerkten de onderzoekers de video-opnames tot fragmenten van tussen de 20 en 32 seconden.

In het fragment was het stukje van het gesprek te zien waarin de sollicitant werd begroet en ging zitten. Er werd nog geen enkele vraag gesteld.

De ongetrainde beoordelaars kregen deze mini fragmentjes te zien. Hen werd gevraagd de sollicitanten te beoordelen op kenmerken, zoals bijvoorbeeld zelfverzekerdheid, sympathie en geschiktheid.

En wat bleek?

De ongetrainde beoordelaars gaven dezelfde beoordelingen als de getrainde.

Terwijl de ongetrainde beoordelaars alleen de mini clips zagen en de getrainde beoordelaars veel meer tijd hadden gehad om zich een beeld te vormen van de sollicitanten.

 

Voor het snel vormen van die eerste indruk hoef je kennelijk niet geschoold te zijn. We doen dat onbewust, automatisch.

 

 

De eerste indruk die je maakt is bepalend voor jouw succes

 

Wees je daarvan bewust. In 2, maar zeker binnen 30 seconden vormt men zich een eerste indruk van jou. En die eerste indruk kleurt de verdere informatie die men van jou krijgt.

 

Die eerste indruk is dus super belangrijk. Hoe zorg je dat je zo goed mogelijk over het voetlicht komt?

In mijn volgend artikel geef ik je een aantal tips.

 

 

 

 

/door

Wat je als sollicitant kunt leren van handreikingen voor recruiters

Een zestal tips die je helpen je goed te profileren in een selectiegesprek

 

Het is jou als sollicitant misschien ook wel eens overkomen. Je hebt een sollicitatiegesprek gehad. Zelf heb je het gevoel dat het gesprek prettig verliep en dat je je goed hebt kunnen profileren. Je schat in, dat je een goede kans maakt op de baan. Toch krijg je een afwijzing.

Voor jou komt het negatieve bericht als een donderslag bij heldere hemel. Je begrijpt er helemaal niets van. Voor jouw gevoel ging het gesprek heel goed. Hoe kan het dan dat je afgewezen bent?

 

De afwijzing kan met veel factoren te maken hebben. Het is van belang om bij een afwijzing te achterhalen waarom men gekozen heeft voor een andere kandidaat.

Het is goed om je te realiseren dat je in een selectiegesprek vaak meer laat zien en horen, dan je zelf in eerste instantie denkt. En dat de selecteur mogelijk andere interpretaties maakt, dan jij hebt ingeschat.

Goed toegerust op weg naar je doel

 

Onlangs las ik een artikel met als titel “3 Interview Questions That Reveal Everything’.  De titel maakte mij nieuwsgierig. Welke 3 vragen zijn dat?  En hoe werkt die techniek?

Kennelijk kun je als selecteur met die manier van interviewen al na een paar minuten wezenlijke informatie over een kandidaat vergaren. En die informatie kan positief of negatief zijn voor de kandidaat.

 

Bij deze techniek loopt de selecteur chronologisch je werkervaring met je door en stelt jou bij elke baan onderstaande 3 vragen, zonder overigens op je antwoorden door te vragen :

  1. Hoe ben je aan die baan gekomen?
  2. Wat sprak je aan in die baan, voordat je daadwerkelijk begon?
  3. Waarom ging je weg?

 

De vragen lijken heel feitelijk, maar in je antwoorden laat je veel van jezelf zien. En de selecteur maakt zijn eigen interpretaties.

 

Zonder verder in te gaan op de techniek en de systematiek van de drie vragen zal ik een tipje van de sluier voor je oplichten en je laten zien hoe de drie vragen kunnen werken.

Vervolgens geef ik je tips hoe jij je voordeel kunt doen met de handreikingen voor recruiters. En wat de techniek van de 3 vragen jou leert over hoe je je krachtig kunt profileren in een selectieproces.

 

 

1.   Hoe ben je aan die baan gekomen?

 

Was dat via een vacaturesite? Of via een banenmarkt? Voor een selecteur is dat voor eerste banen kennelijk heel acceptabel. Maar wist je dat als je die strategie blijft volgen, ook later in je loopbaan, dat dat mogelijk vragen oproept bij een selecteur?

Dat hij zich af kan vragen of jij als kandidaat wel weet wat je wilt qua werk en waar je zou willen werken? Door de strategie die je volgt stel je je immers afhankelijk op van de mogelijkheden die zich voordoen, in plaats van dat je zelf proactief op zoek gaat naar wat jij wilt.

Het kan zelfs zo zijn dat de selecteur door de door jou gevolgde strategie de indruk krijgt dat je alleen maar op zoek bent naar een baan, of sterker nog, op zoek bent naar werk. En dat is meestal niet het type werknemer dat de opdrachtgever zoekt.

Kennelijk verwacht een selecteur dat je op een gegeven moment in je loopbaan, ergens op aanbeveling binnen komt. Hij gaat er dan van uit, dat je dan zoveel vertrouwen hebt opgebouwd of een zodanig competentieniveau hebt ontwikkeld, dat iemand je aanbeveelt bij een organisatie.

Gevraagd worden voor een functie is natuurlijk heel erg mooi en werkt ook beter dan een aanbevelingsbrief.

Dat overkwam onlangs ook een van mijn coachklanten. Door een oud-collega werd zij benaderd voor een vacature bij de organisatie waar hij nu werkt.

 

2.   Wat sprak je aan in de baan voordat je daadwerkelijk begon?

 

Selecteurs verwachten dat je gaande je loopbaan je keuze voor een baan specifieker moet kunnen benoemen dan “grote uitdaging”, “kans om meer te leren over het werkveld” of “volgende stap in mijn carrière”.

Goede werknemers werken in hun ogen niet hard voor een mooie titel of een geweldig salaris. Zij werken hard omdat ze hun werkomgeving waarderen en omdat zij houden van wat zij doen.

 

3.   Waarom ging je weg?

 

Soms gaan mensen weg voor een betere kans. Soms gaan ze weg voor meer geld. Vaak ook gaan mensen weg omdat een werkgever te hoge eisen stelt of teveel vraagt. Of de werknemer kan niet goed overweg met zijn of haar leidinggevende of collega’s.

Jouw antwoord op de vraag “Waarom ging je weg?” brengt informatie aan het licht met betrekking tot jouw relatie met het management of eventuele wrijvingen met andere medewerkers of met het nemen van verantwoordelijkheid. Issues die je, als ze jou die vraag niet gesteld hadden, wellicht niet zo gemakkelijk had gedeeld.

Zo herinner ik me een coachklant, die keer op keer strubbelingen had met haar baas en om die reden steeds weer veranderd was van baan. Kun je je voorstellen dat een nieuwe werkgever dan zijn reserves heeft?

 

Voor degenen die solliciteren naar een managementfunctie wordt er in het artikel nog een vierde vraag aan de drie vragen toegevoegd:

 

4.   Hoeveel mensen heb jij ingehuurd en waar heb je ze gevonden?

 

Jouw antwoord op die vraag, kan alles zeggen over jouw reputatie. Een selecteur kijkt namelijk niet alleen naar kandidaten die door iemand anders in een organisatie zijn binnen gebracht, maar ook naar kandidaten die zelf medewerkers in hun organisatie binnen brengen.

Goede werknemers willen graag werken met grote leiders. Als je een krachtige persoonlijkheid bent, eerlijk en je mensen goed behandelt, dan wil men graag met jou werken. Het feit dat werknemers van baan veranderden, alleen omdat ze voor jou konden werken, spreekt boekdelen over jouw leiderschap en jouw ‘people skills’.

 

 

Een zestal tips die je als sollicitant helpen, je goed te profileren in een selectie-interview

 

Als sollicitant kun je je goed voorbereiden aan de hand van de 3(4) bovenstaande vragen. Daarnaast geef ik jou nog een zestal tips die je helpen om je goed te profileren in een selectie-interview:

 

1.    Vorm je een helder beeld van het werk dat je wilt doen en zorg dat je je ideale werk specifiek kunt omschrijven.

Dat maakt het ook gemakkelijker om specifiek te benoemen waarom je kiest voor een bepaalde baan.

 

2.    Laat zien en horen dat je bewust kiest voor een bepaalde werkomgeving en welbewust kiest voor een bepaald type werk.

Een werkgever ziet graag mensen die dat ideale werk niet alleen kunnen omschrijven, maar die heel goed weten wat voor werk hen motiveert en uitdaagt en die weten in welke omgeving zij willen werken.

 

3.    Stel je proactief op.

Ga zelf op onderzoek uit in plaats van dat je je afwachtend opstelt en uitgaat van de vacatures die er worden geplaatst. Niet alleen wordt dat door selecteurs gewaardeerd, het biedt ook de meeste kans op een baan. Wellicht heb je dat ook al gelezen in mijn artikel “Stop met sollicitatiebrieven schrijven, ga netwerken”. 

 

4.    Zorg dat je zichtbaar bent in de organisatie waarvoor je werkt.

Investeer in relaties en laat zien hoe jij voor de organisatie van betekenis bent.

 

5.    Besteed tijd en aandacht aan netwerken.

Netwerken is belangrijk, ook als je een vaste baan hebt. Lees mijn artikel daarover er nog eens op na.

 

6.    Wees je bewust van de manier waarop jij communiceert over je werk.

Zo wordt bijvoorbeeld in het artikel gezegd “sommige mensen nemen nooit eigenaarschap en zien problemen altijd als een probleem van iemand anders”.

En zo laat bijvoorbeeld jouw reden van weggaan bij een organisatie iets horen van jouw motieven om te werken.

 

 

Wil je het artikel “3 Interview Questions That Reveal Everything’ nog eens nalezen? Klik hier.

 

Heb je nog niet zo’n helder beeld van het werk dat je wilt doen? En vind je het met name ook om die reden moeilijk om specifiek aan te geven wat je aanspreekt in een functie en je proactief op te stellen op de arbeidsmarkt?

Meld je dan nu aan voor de training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

 

In hoeverre heb jij ervaring bij selectiegesprekken met de drie vragen, in mijn artikel genoemd? Wil je je ervaring delen? Of misschien heb je nog aanvullende tips? Ik lees je reactie graag.
 

 

 

 

 

/door