Hoe werk verandert van vaste functies naar tijdelijke rollen

Wat de ontwikkeling van vaste functies naar tijdelijke rollen betekent voor jou als werknemer

 

Je bent blij met je werk. Maar zeker van je werk ben je beslist niet.

Wie weet, misschien is je werk er over een jaar of over vijf jaar niet meer.

Wil je aan het werk blijven, dan zul je mee moeten veranderen met de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. En die ontwikkelingen gaan in razend tempo.

Waar je zo’n 25 jaar geleden nog omschreven beroepen kon onderscheiden, zijn vastomlijnde beroepen nu zo goed als verdwenen.

Beroepen hebben steeds meer plaats gemaakt voor functies. En gaandeweg zegt een bepaalde functie steeds minder over wat iemand in die functie doet. En worden voor eenzelfde takenpakket verschillende functienamen gebruikt.

Los van ontwikkelingen met betrekking tot functies, passen vaste functies ook steeds minder in organisaties.

Wendbaarheid en flexibiliteit zijn vandaag de dag voor organisaties zo belangrijk om überhaupt te kunnen overleven, dat ze zich geen starheid van vaste functies kunnen veroorloven.

Het ligt dan ook in de lijn van de verwachting dat organisaties steeds meer van vaste functies naar tijdelijke rollen overgaan.

Wat dat betekent voor jou als werknemer, lees je in mijn artikel.

 

 

De overgang van vaste functies naar tijdelijke rollen vraagt een andere manier van denken en een andere attitude

 

Denken in hokjes en kadertjes past misschien nog wel in het denken vanuit vaste functies, maar beslist niet bij denken vanuit tijdelijke rollen.

Kokertjes en laddertjes zijn er bij denken vanuit tijdelijke rollen niet meer.

Als je denkt vanuit tijdelijke rollen, dan kan het zomaar zijn dat je bijvoorbeeld als staffunctionaris Communicatie tijdelijk over kunt naar PR, als dat een tijdje nodig is.

Je kunt je in zo’n geval dan ook niet beroepen op je functiebeschrijving.

Zo kun je bij de overgang van vaste functies naar tijdelijke rollen ook wel vergeten, dat een bepaalde functie als vanzelf na een bepaalde periode leidt tot een promotie. En dus een sport hoger op de carrièreladder.

Die vanzelfsprekendheden zijn er niet meer.

 

 

De overgang van vaste functies naar tijdelijke rollen vraagt een bredere inzetbaarheid van jou als werknemer

 

Om bij mijn bovengenoemde voorbeeld te blijven; je kunt als staffunctionaris Communicatie niet komen met het bezwaar, dat je de kennis en ervaring mist met betrekking tot PR.

Men gaat ervan uit dat als jij je rol als staffunctionaris goed verstaat, dat jij dan gemakkelijk de overstap naar PR kunt maken. De kern van het werk blijft immers hetzelfde. Alleen de inhoud verschilt enigszins.

 

 

Aansluiten bij de overgang van vaste functies naar tijdelijke rollen, vraagt investeren in je eigen ontwikkeling

 

Daarbij denk ik zowel aan je persoonlijke als aan je professionele ontwikkeling.

Zorg dat je interessant blijft voor werkgevers. Neem zelf de verantwoordelijkheid voor je (loop)baan. In een van mijn vorige artikelen geef ik je daarvoor een zevental tips.

Ook voor werkgevers is daarin een rol weggelegd, maar meer dan in het verleden, word jij als werknemer zelf verantwoordelijk gehouden voor inzetbaarheid in werk. Het is aan je werkgever om jou te faciliteren, als jij als medewerker de initiatieven neemt.

 

 

Meer tijdelijke rollen vraagt van jou dat je initiatiefrijk bent en zelf de regie pakt met betrekking tot je loopbaan

 

Je kunt niet meer simpelweg taken uitvoeren die je worden toebedeeld.

Er wordt van je verwacht dat je meedenkt. Dat je nadenkt over bijvoorbeeld ontwikkelingen en veranderingen in behoeften waar jouw organisatie met wat die te bieden heeft, op aan kan sluiten.

Zo verwacht men ook dat je meedenkt met betrekking tot wat bijvoorbeeld efficiënter kan.

Een van de deelnemers aan een van de 3-daagse trainingen is daar een mooi voorbeeld van.

Het verbeteren van systemen is een belangrijke drijfveer voor haar met betrekking tot werk. Zodanig, dat zij zich oriënteert op functies waarbij ze een constructieve bijdrage kan leveren aan het vergroten van de efficiency en het verbeteren van de structuur van processen en systemen.

 

 

De overgang van vaste functies naar tijdelijke rollen vraagt ook jobcraften

 

Door te jobcraften kun je als werknemer zelf de leiding nemen in het vormgeven van je baan, zelf leidend, in plaats van lijdend voorwerp zijn.

Je kunt je rol zo bijslijpen, in overleg met anderen, dat je talenten helemaal benut worden en dat het werk goed gebeurt.

In een van mijn vorige artikelen reik ik je vier mogelijkheden aan om te craften.

Wil je nog meer manieren? Lees Mooi Werk, van Mark van Vuuren en Luc Dorenbosch.

 

 

De overgang van vaste functies naar tijdelijke rollen biedt nieuwe perspectieven.

In mijn werk met coachklanten constateer ik, dat bij de beschrijving van het voor hen ideale werk steeds meer focus is op de rollen die bij hen passen. Die komen dan ook terug in hun werkprofiel.

Focus op rollen geeft ook verbreding. Want, zoals in mijn artikel aangegeven, als je meer focust op rollen, dan blijft de kern van het werk hetzelfde, ook al verschilt de inhoud.

En dat vergroot je mogelijkheden met betrekking tot werk.

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van de rollen, die goed bij jou passen? En van wat jij op de arbeidsmarkt te bieden hebt?

Lees mijn aanbod betreffende de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Of neem contact met me op voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.